作为一个与当初集团业务重合性很小的子公司，TOM在线的成立和辉煌都很有中国特色。作为中国最为成功的SP，TOM在线抓住了行业大喷发的时机，短短几年之内赚了个脑满肠肥。日子肥的流油的TOM在线开始涉足周边业务，向互联网方向进一步渗透。

　　SP遇寒冬 股价难有作为

　　任何一个行业都有自己的生命周期，SP只不过由于从业者的不规矩，加速了自己的没落。从去年开始，电信运营商和政府当局对SP的监管日益严格;行业竞争的惨烈令TOM、华友世纪这样的巨头也始料未及。

　　TOM集团业务大整合

　　作为大股东，这次私有化TOM在线，TOM集团可能进行业务上的重新整合。在如今TOM集团大家庭中(互联网、户外传媒、发行、体育、电视娱乐几大业务线)TOM在线主营其互联网业务，包括门户和无线等。

　　TOM在线在去年“白捡”了EBAY，接下来的整合令人眼花缭乱，在初步调整结束后，这块业务是继续于TOM在线运营还是划入集团，作为集团未来的一个发展方向还不得而知。至于TOM与SKYPE的合作，SKYPE创始人称继续独立运营。

    可能的阻碍

    TOM集团作为在线的绝对大股东，在此次私有化的过程中，还是有所顾忌的。

    1、中小股东的声音，他们的声音不大，但在香港的资本市场上还是有一定分量的，TOM集团可能会通过较高的溢价支付来解决这个问题，溢价可能达到40%。

   2、王雷雷们的出路，作为在线的管理层，他们在公司中都持有不少的期权，他们也是在线的支柱，如何很好的安抚，稳定军心，也是当务之急。

   3、TOM在线的关联公司不再少数，特别是与EBAY，这个关系的处理对在线以后的业务发展和转型也是至关重要。

   4、也是香港证券监管当局的态度，不过以李嘉诚的良好人脉和强大的影响力这是不难得。