前沿观瞻:

　　在经济全球化的背景下，以强化市场地位、降低成本、提高效率、优化资源配置为目的并购，已成为行业发展的趋势。

　　历史背景:

　　全球唯有两大CPU生产商:INTEL和AMD。在世界知名的CPU厂商中，AMD是Intel(英特尔)的最大竞争对手。英特尔和AMD算是兄弟吧，前者出生于1968，后者1969年诞生。它们都有一个共同的祖国——美国。

　　英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，具有38年产品创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了这个世界。

　　AMD Advanced Micro Devices(美国先进微电子器件公司)的总部，位于加利福尼亚州桑尼维尔，致力于为全球通信和计算机行业的客户提供微处理器、闪存设备和基于硅的解决方案。

　　关键词语:

　　英特尔Intel、AMD、双核、双核处理器

　　概念诠释:

　　双核处理器是指在一个处理器上集成两个运算核心，从而提高计算能力。“双核”最早是由IBM、HP、Sun等支持RISC架构的高端服务器厂商提出的。最近逐渐热起来的“双核”概念，主要是指基于X86开放架构的双核技术。双核心处理器技术的引入是提高处理器性能的有效方法。因为处理器实际性能是处理器在每个时钟周期内所能处理器指令数的总量，因此增加一个内核，处理器每个时钟周期内可执行的单元数将增加一倍。

　　还有一种说法，所谓“双核”，就是指一个CPU芯片里面有两个处理器核。以前的CPU包括一个处理器核、cache、总线、外围设备接口等，而现在INTEL推出的双核处理器，在一个CPU芯片上架构了两个核，这样就可以使工作的更快，而不需要提高CPU的频率。其实，INTEL、AMD、IBM都有双核或者多核CPU，以前都在研发之中，现在逐渐浮出水面。

　　战场看点:

　　两巨头的三大战役——口水战 性能战 价格战

　　战役对比:

　　历史翻到公元1948年秋，中国人民解放军先后发动了辽沈战役、淮海战役、平津战役。三大战役共进行了142天，歼灭敌人173个师，共计154万多人。三大战役的胜利，使中国人民群众胜利地完成了与敌主力的战略决战，奠定了人民解放战争在全国胜利的巩固基础。

　　如今，两位美国兄弟又掐上了。它们要干什么?2006年6月26日，AMD中国以素有的挑战者姿态先发制人，攻击英特尔即将发布的新型处理器性能低，功耗比AMD皓龙处理器高出三成。其意图很明显，希望削弱英特尔新品上市的声势。AMD是全球第二大电脑芯片商，与英特尔犹如水火。

　　在中国领土的盛夏来临之际，发生如此规模的来自全球跨国公司的世界之局部战争，不可谓不是一出好戏。而英特尔公司和AMD公司联手导演的口水战、性能战、价格战，也在不同时期分开并交叉上演。究竟逐鹿中原，双雄混战，又将鹿死谁手?值得期待。

　　交战指数:★★★★☆

　　战争态势:

　　预期之后，回顾之前。双剑齐挥，如何应对?

　　战术调整:

　　战术调整之准备阶段、相持阶段、火拼阶段。

　　影响指数:★★★★★

　　战略因素:

　　战略决策之价格因素、性能因素、发展因素

　　战时经济:

　　战时经济之短线分析:遇弱不强，遇强则强;

　　战时经济之长线分析:从偶然到必然，只是一个过程。

　　并购指数:★★★☆☆

　　参考案例:

　　2001年3月，有着IT界长青树之称的惠普以换股的方式来收购排名第二的PC机制造商康柏电脑。这次的并购价值250亿美元(按当时的股价计算)。合并前的惠普公司总部在加州Palo Alto，CEO为卡莉•菲奥莉娜(Carly Fiorina)，雇员有88,500人，市值450亿美元。合并前的康柏电脑公司总部在德克萨斯州休斯顿，CEO为迈克尔•卡佩拉斯(Michael Capellas)，雇员有70,100人，市值210亿美元。

　　惠普和康柏两个公司的合并实际已经远远超越了公司的范畴，这一在160多个国家同时进行的跨国界行动，涉及十几万人、600多亿美元资产。历经8个月之久的并购与反并购争斗之后，惠普并购康柏的交易终于完成。这是美国技术产业历史上最大宗、也是争吵最为激烈的并购案。这个庞大罕见的整合过程注定引人关注。而它在此过程中要解决的问题和种种磨难，对业界无疑是一笔宝贵的财富，因为如此刺激和生动的案例并不多见。

　　在新惠普公司成立之后，一系列数字让人兴奋。新惠普中国区总裁孙振耀骄傲地宣布，惠普加上康柏，两家优秀的企业，造就了诸多市场份额的世界第一。在PC市场，在存储市场，在打印机市场，在管理软件市场，在掌上电脑市场，在应用WINDOWS、LINUX、UNIX等等诸多方面，市场地位都超过了竞争对手。K

　　战局预言:

　　英特尔收购AMD，抑或反之。一如当年惠普康柏合并案。

　　预期指数:★★★★☆

　　双雄战争之序幕

　　2005年中旬，AMD在其双核CPU发布会上不止一次提及“与其他厂商不同，自己的产品才是真双核”，将竞争矛头直指英特尔。2006年2月底，Intel以“我们都是双核，没有真假之分”首次回应真假双核论，接而引发双方口水战……

　　三大战役之口水战

　　[看点提示] 近两年，AMD发展势头迅猛，威胁到了英特尔的行业霸主地位。2006年初双方曾就“真假双核”大打“口水战”。而这一回英特尔的反击速度非常快，这可能是双方对抗加剧的信号。

　　在AMD中国攻击英特尔即将发布的新型处理器性能低，功耗比AMD皓龙处理器高出三成后。其咄咄逼人的进攻方式惹恼了全球电脑芯片老大英特尔。英特尔在6月27日的服务器处理器发布会上，当众与AMD的产品现场PK。

　　26日，遭到“友商”舆论骚扰的英特尔表现得相当“克制”。有关负责人仍称AMD是“友商”。但这怒火却在第二天的发布会现场爆发，“枪手”是一位温文尔雅的女士——英特尔数字企业副总裁兼服务器平台事业部总经理布莱恩特。

　　“这是第一个基于英特尔酷睿微体系架构设计的双核产品，性能领先于AMD皓龙处理器。”布莱恩特说。按照以往英特尔的风格，发布会上点名道姓地与“友商”一较高下的做法史无前例。

　　为增加说服力，布莱恩特现场指挥工程师测试相同任务状态下，AMD皓龙与英特尔至强5100系列处理器两者究竟孰优孰劣。两个现场测试的结果自然是令英特尔满意:性能方面，英特尔比对手高出24%;功耗方面，英特尔也是比对手省电三成。布莱恩特说，“很明显，我们处于领先地位。”

　　在获悉对手的策略后，AMD再次回击。AMD中国区服务器和工作站产品经理梁宏伟就英特尔公布的测试数据向记者表示，由于皓龙采用直连架构，不存在内存容量的压力。“正是因为这个原因，英特尔迫不及待地发布了至强5100系列处理器，但增加容量的代价是使整个内存的延迟高了，性能也变低了。”

　　AMD相关负责人公开表示，英特尔周二发布的新型处理器，整个系统的功耗比AMD高出34%。但在英特尔眼里，这款新型处理器具有‘划时代意义’。有意思的是，这一测试结果与先前AMD提供的数据截然相反。

　　三大战役之性能战

　　[看点提示] 6月27日，英特尔在相同任务状态下，测试了AMD皓龙(Opteron)与英特尔至强5100系列处理器的性能。结果显示:英特尔的处理速度比AMD高24%;性能功耗比高对手30%。面对英特尔公布的测试数据结果，第二天AMD举出力证，直面回击英特尔的论断。

　　6月28日，AMD大中华区高级产品经理唐志德就英特尔公布的测试数据提出了回击，他向eNet表示，英特尔之所以迫不急待发布至强5100系列处理器，在于其内存控制技术落后于AMD皓龙(Opteron)的直连架构，它会让内存的延迟增高，性能降低，同时需要非常高的功耗。

　　唐志德还指出，“英特尔新发布的双核至强5100系列(Woodcrest)处理器功耗大约是72瓦，两个(Woodcrest)加上内存控制器和16GB的FBDIMM(英特尔的内存技术)后，整个系统的功耗比AMD要高34%。AMD处理器是95瓦，不管是单核、双核以及未来的四核都是95瓦。虽然Woodcrest的功耗稍微好一点，但是由于采用了FBDIMM 技术，所以他的整个系统功耗又提升了85瓦左右。未来英特尔将把两个双核处理器放在一起变成四核，处理器功耗将继续大幅提升。而AMD则比较稳定，凭借高持续性的架构，我们的每瓦性能比在业界是最好、最有竞争力的，也不存在不稳定的情况。”

　　为了进一步印证AMD在能耗上的优势，AMD还“搬”来了CECA国家信息化测评中心，该中心在近日发表的一份调查报告中指出:“中国信息化500强企业对基于AMD处理器的计算产品有着较为广泛的应用，众多CIO对AMD皓龙™处理器技术特点了解深入，该处理器在企业计算领域的领先节能优势及较高的每瓦性能，成为与CIO在与同类产品相比较并选择AMD产品时考虑的主要原因之一。”

　　就像27日的英特尔一样，被“揭短”的AMD同样没有给“老朋友”英特尔留下任何的余地。不多的话语，可谓刀刀见血。不过在这种少数派的游戏中，稍有闪失便有可能被对手置于死地。也是如此，英特尔与AMD才会针锋相对。

　　在过去的两年中，AMD凭借着64位和双核等改变，抢占了原本属于英特尔的将近6%的市场，一进一退缩小了与英特尔12%的市场分额差。包括IBM、惠普、Sun，曙光、清华同方等国内外厂商也都被拉到了AMD阵营。上半年戴尔的“中立”使得AMD得意非凡。最新的消息说，戴尔与AMD签署协议，将合作范围扩大到桌面电脑(DT)、笔记本电脑(NB)等领域。如果消息属实，英特尔无疑又会遭到更大的损失。

　　纵观整个芯片市场，尽管AMD取得了世人瞩目的成绩，但是不论是过去还是现在英特尔的老大地位依然牢牢稳固。分析人士指出，在经历了短暂的技术之落后，全新的Core架构在让英特尔回归到健康的态势。但是此时AMD与英特尔已不存在明显的技术差距。双方将在相互“揭短”的过程中，一同加速着芯片市场的更新。从而更多的企业及普通的消费者，将从这场旷日持久的“揭短”中得到更大的利益。

　　三大战役之价格战

　　[看点提示]《福布斯》杂志6月28日刊文指出，由于激烈的价格战，英特尔和AMD本季度财报结果可能会令投资者感到失望。毕竟，价格战的受益者是消费者，而不是厂商。

　　目前，无论是英特尔还是AMD，两家公司的股票已经是相当低迷了。但是，在未来几周内，双方可能继续发布财报预警信号，从而使两家公司的出价将雪上加霜。

　　当前，两家公司再一次陷入了“价格战”的泥沼。众所周知，价格战只是对消费者有利，而不是厂商自身。但面对着微软新一代操作系统Vista延迟，价格战也可能不失为明智之举。

　　在过去的一段时间内，为清理库存，抢夺市场份额，英特尔已经采取了大规模的价格战。而AMD也不甘示弱，同样对大部分产品进行了降价销售。

　　对此，Jefferies分析师John Lau表示:“在价格大战中，厂商始终成不了赢家。”John Lau还预计，将来两家公司的价格战将愈演愈烈。因此，Lau已经调低了两家公司的财报预期。

　　今年5月份，英特尔对双内核奔腾D处理器进行了降价，降幅高达50%。此外，双内核奔腾4的降幅也达到了50%，赛扬D的降幅为43%。而AMD只能被迫还击，大部分产品的降幅也达到了30%。

　　对此，AMD高管也承认，这种针锋相对的价格战将影响到公司业务。对于双方的价格战，投资者的眼睛是雪亮的。在过去的两个月中，AMD的股价下挫26%，报于每股24美元。而英特尔股价也跌至每股18.36美元，降幅6%。

　　今年4月，英特尔已经调低了全年销售额预期。当时，英特尔预计今年的全年销售额将达到376亿美元，与2005年相比将下滑3%。然而，有分析师认为，英特尔很难实现该目标。据汤姆森财经预计，英特尔今年的销售额预计在344-404亿美元之间，平均值是365亿美元。

　　相比之下，AMD并未进行过多预测，只是称本季度销售额将与上一季度持平，甚至有所下滑。而据分析师预计，AMD本季度的销售额将维持在131亿美元左右，与上一季度相比将下降1.5%。

　　战术调整之相持阶段

　　[重点提示] 戴尔的倒戈让胜负的天平倾斜。不过作为多年的霸主，长久以来积累的丰富人脉让Intel依然具有反击的后手。业内资深分析师程宏说，“AMD首尝领跑者滋味，给大家带来了惊喜，但这远远不够。要想成为领导者，AMD需要学习和改进的地方还有很多。”

　　去年5月，“真假双核”争斗正酣的时候，AMD发布了以皓龙命名的双核平台，相比竞争对手，AMD整整早了一年。不仅在双核服务器抢得先机，AMD在服务器行业的攻势同样让人有窒息的感觉。

　　据Gartner的报告显示，2006年第一季度，AMD在美国服务器处理器市场上的占有率攀升至25.7%，较前一季增长10.8个百分点;在全球服务器市场上，AMD今年第一季度的占有率也达到了15.3%。

　　5月初，戴尔公司宣称，从今年年底开始，公司将在服务器产品线引入AMD的64位皓龙处理器，从而结束长久以来与Intel的单一合作关系。面对AMD的咄咄逼人，加上在双核服务器领域的长期缺阵，Intel在服务器领域正感受到来自老对手前所未有的压力。

　　“虽然AMD一年前就已经推出了适合双核的产品，不过，大多数厂商都选择了观望，在此之前，国内也只有曙光等少数厂商推出了双核服务器。目前，双核格局并不清晰，Intel并非没有机会。”赛迪顾问分析师文芳对于Intel在双核服务器的前景表示乐观。

　　一位业内资深人士在接受《财经时报》记者采访时表示，近几年，AMD的产品虽然取得了长足的进步，但是在服务器领域，AMD的产品在产品性能，以及运行的稳定性方面还存在一定的差距。

　　记者调查发现，目前国内服务器市场上，浪潮和宝德是Intel的铁杆支持者，两者的市场分额大约占到了20%。其余厂商则在Intel和AMD之间摇摆。不过，Intel占据市场绝大多数份额确是不争的事实。

　　“我们将尽快推出Intel和AMD平台的双核服务器。”曙光渠道业务群组总经理任京?D透露说。2005年，AMD的双核产品已经打下了比较好的基础。现在，Intel基于双核处理器也将形成量产。可以预计，2006年是实现双核销售的有利时机。作为业内第一家推出双核平台的服务器厂商，曙光不会错失任何一个机会。

　　伴随酷睿架构处理器的发布，Intel反攻的号角早已吹响。进入第二季度，Intel就不断推出具有竞争力的产品报价。这种方式显然非常有效，与AMD相比，在同样性能、同样价格的前提下，消费者会更加认同Intel的品牌。

　　分析界对此也深信不疑。早在今年3月，据《福布斯》报道说，仅仅因为当时业内有关于Intel即将展开价格战的预测，就曾导致AMD公司的股价在一天之内下挫7%。记者从Intel获悉，目前Intel正制订一系列计划，加紧对服务器和PC厂商进行稳定和争取，其中包括新品不断推出、拉拢下游厂商和全新的价格策略。

　　有资深业内人士认为，Intel对AMD的长期领先是建立综合实力基础之上的。Intel的科研，早已超越单纯的晶体管或电路设计，而涉及到大量相关前沿领域，如硅光电子技术，甚至社会科学。面对厚积薄发的Intel，AMD在个别产品的领先或可实现，但要实现全面超越尚有时日。

　　战术调整之火拼阶段

　　[重点提示] 随着两大巨头对双核CPU的疯狂降价和PC厂商卖力的推动，双核时代已经来临，新旧交替的PC江湖将围绕更加快速的产品切换，展开新一轮的博弈。

　　AMD与英特尔在“双核”上的明争暗斗近日呈白热化，双方都在不公开场合宣称要用“历史上最恐怖的价格袭击，在双核时代将对手击倒在地”。

　　英特尔首先宣布，7月23日将再次调降CPU售价，部分双核桌面处理器产品降幅超过60%!紧接着AMD声称，将于7月24日大幅降低处理器价格，其中，AMD双核64位速龙处理器将降价35%~50%。

　　面对产业上游爆发的这场双核之战，PC厂商大多在一年之前就开始根据两大巨头的路线图忙着备战。由于CPU更新速度日益加快和产业竞争日趋激烈，对PC厂商而言，新产品带来的高利润周期越来越短。一方面要借新产品的推出寻找新的市场机会和空间，另一方面要考虑的是怎么化解自己的风险，合理切换新旧产品线，降低库存压力，确保合理的利润。

　　“按照产业规律分析，单核的产品会逐步停产退出，按照PC厂商的出货规律，07年春节前后将可能是单核产品的价格底线期。”易观国际IT产业首席分析师王涛认为。

　　对于目前多核CPU时代的产业博弈格局，也许泛宏基系灵魂人物施振荣的“微笑曲线”是个完美的理论解释:在电脑产业链中，上游的CPU、操作系统和下游的售后服务等工序具有较高的附加价值，而处在中游的组装生产等工序则利润空间最小。而且，曲线两端的高附加值的企业和产业，会对中间处于低端的企业和生产链条起决定指挥作用。

　　“目前进入双核时代，PC产业的微笑曲线的作用依然明显。”易观国际IT产业首席分析师王涛分析道，“曲线两端的CPU厂商和用户的需求决定了整个产业链的走向。但目前看来，CPU厂商显然不会满足用户需求的发展速度，两大巨头正在按照自己的规划推动这个产业链的进程。”

　　毫无疑问，“多核+64位”也将是“英特尔+AMD+微软”的共同利益体现，这就决定了整个产业链必将由上而下加速进入多核CPU时代。整个PC产业链都要听从这个信号的指挥。而在这个过程中，产业链下游的厂商更多的时候往往处于尴尬的被动地位。对PC厂商来说，这也许意味着只有跟进上游厂商速度和成本要求才会有生存空间。

　　“与以往的CPU的更新换代不同的是，在INTEL和AMD双方的积极推动下，这次双核的替换速度明显加快，整个新旧产品线切换会更快。”神舟电脑产品中心负责人刘青介绍，“目前双核产品占神舟整个产品线50%以上。”

　　2006年6月20日，联想集团宣布，其消费台式PC天骄、锋行系列全线切换到双核处理器。“64位双核处理器的推出，对联想这样的OEM厂商来说，既是机遇又是挑战:机遇是能更好地控制我们的生产成本，挑战是上游核心产品更新的不断加快，要求我们在产品、市场、营销上的跟进速度加快，不然就有被淘汰的风险，且要求我们加强保障能力，这也会有一定的成本付出。”联想消费台式电脑营销部总经理刘杰表示。

　　TCL电脑负责人也表示，目前TCL电脑超过40%都是双核产品，由于上游厂商的推动，目前双核产品的价格正在快速下降。

　　预期及回顾的战争态势

　　[观点提示] 如今英特尔这个雄狮已经觉醒了。当英特尔降低产品价格和提升产品性能“双剑”挥出之时，AMD将如何应对?AMD咄咄逼人的气势是否会受到遏制?

　　AMD在严阵以待，它的竞争对手英特尔在组织反攻，期望夺回被AMD蚕食的市场。根据英特尔客户技嘉和微星高层说，7月23日英特尔将发动价格战，其中奔腾处理器的降价幅度将高达60%。英特尔中国区总裁杨旭说，今年三季度全线产品都会降价。此外，英特尔也在加快对新产品的步伐，英特尔将在下半年推出Conroe、Merom(Core 2 Duo)处理器，Conroe效能比目前Presler核心处理器耗电量节省约40%，性能则跟Merom一样。

　　“这一切(指英特尔的降价动作和发布新处理器)是针对AMD做出的回应。英特尔在为上一代产品设计的失误而付出代价。” 6月16日，AMD全球CTO Phil Hester接受记者的采访时，如此评价英特尔最近的策略。

　　根据外国媒体的报道，为应对英特尔的价格战策略，AMD将对最新的AM2等处理器全线降价，其中双核处理器降幅将超过50%。但AMD方面，对此不做回应。

　　最近AMD在节节胜利，全球最大的PC厂商戴尔结束了22年与AMD“不合作”的姿态，在高端的服务器当中采用AMD的芯片。同时，AMD的市场份额在上升，根据市场研究机构Mercury Research的调查数据，AMD在PC、服务器、工作站处理上的市场份额从去年的第四季度的16.4%增长到今年的第一季度的22.4%。在国内，AMD与中国最大的电信设备商华为结成了合作关系。

　　战术调整之准备阶段

　　[重点提示] 相比竞争对手AMD，Intel双核服务器的发布整整晚了一年。为了应对窘迫局面，Intel已制订一系列计划，加紧对服务器和PC厂商进行稳定和争取，其中包括新品不断推出、拉拢下游厂商和全新的价格策略。

　　一向被边缘化的服务器成为了Intel发飙的武器。就在AMD中国攻击Intel发布的酷睿架构处理器(双核平台)性能低，功耗比AMD皓龙处理器(双核平台)高出三成后不久，Intel立即给予了AMD强有力的回击。

　　“AMD的指责让Intel恼羞成怒。”业内资深分析师程宏表示，相比竞争对手AMD，Intel双核服务器的发布整整晚了一年，作为追赶者，Intel表现得有些急躁!

　　其实从去年年底开始，Intel和AMD就在各大媒体上展开了一场关于“真假双核”的激烈辩论。直到今天，这场争论依然没有胜利者。但一位业界人士对《财经时报》说，“Intel落入了AMD的陷阱。”

　　表面上，AMD在家用双核上与Intel纠缠不清，但AMD发力的重点其实是在服务器。这场争论在吸引了大众的目光的同时，也为AMD赢得了一年的准备时间。“双核平台彻底突破了单核的技术架构，但是应用软件必须特别开发。这严重制约了双核在家用领域的推广。”资深评测工程师朱粱向《财经时报》透露。就目前而言，除非大型游戏、图形设计等特别用途，在一般的办公与网络应用领域，目前单核技术的能力已经足够支撑。因此，家用市场切换双核的动力明显不足。

　　而服务器领域则完全不同。作为网络建设的基础，服务器的应用相对专业，采购需求集中在要求高稳定性、高可靠性、高可用性的领域，而这恰恰是双核平台的技术优势所在。此外，服务器的应用软件需求相对专一，并且集中出自于微软、思科等几大国际厂商。应用需求不存在瓶颈。

　　赛迪顾问调查数据显示，2005年中国CPU市场中双核处理器产品的市场销量仅占市场总额的1.2%。“现阶段，要想在双核上获得真金白银的收入，服务器是目前双核和64位技术最好的推广平台。”一位业内人士半开玩笑地说。

　　战争爆发之各方反响

　　[核心提示] 对于双核产品的替换时间表，Intel中国区高层之前预计到今年年底，90%以上的笔记本电脑将采用双核处理器。而国内厂商也一般认为，在今年第4季度将会逐渐进入双核产品的成熟期。英特尔和AMD火拼双核市场，各大电脑厂商各有心思。

　　据了解，对于新架构的CPU，一般国内厂商的备战周期为一年左右。首先，根据INTEL和AMD的产品路线图，做好相关的研发准备。一旦上游厂商拿出新产品的样品，就要迅速地组织好相关测试，开发出测试样机。由于多核CPU意味对整个架构的改动，还要准备组织好相关的主板、内存等配套生产环节。

　　然后，PC厂商就要把握新旧产品线的交替，处理好库存的消化，来确保利润最大化。“这就需要我们和供应商加强战略性合作，谨慎选择面对不同客户需求的产品，不断强化推广力度，使之成为市场的主流，确保营销目标的达成。”联想集团副总裁夏立称。

　　“随着多核时代的来临，CPU技术越来越复杂，同时INTEL和AMD对整个产业的控制力也越来越强，各大PC厂商之间的差距越来越小，因为采用同类新技术的产品会在几乎相同的时间摆上货架。在这个时候，产品和服务的差异性就会体现出它们的价值。”对于目前的PC厂商的竞争态势，分析师王涛建议:“只有提供差异化的产品和服务才会有竞争优势。”

　　对此，不同的厂商有着不同的理解，惠普在全球PC市场上提出PC重新个性化，并在6月27日把个性PC这一品牌引入中国市场。对此，中国惠普信息产品集团总经理庄正松解释说，惠普的目标是把PC从过去的铁盒子带到个人世界，成为个人生活和工作的助手。不论是PC产品的外壳彩贴，还是工作站的静音技术，惠普与其中国市场最大的竞争对手联想集团所推行的应用创新并无太大区别。

　　联想消费台式电脑营销部总经理刘杰认为，双核PC战略会更加强化联想在数字家庭上的战略，联想在前年就开始做5、6级市场的开发，双核CPU的大幅降价会更有助于联想开发低成本产品，进一步占领中国广大的市场。6月27日，联想发布了针对台式电脑的“2×2×365”快速修复服务:在全国范围内实现2小时响应、在全国1250个城市实现第2日修复，全年无休。这或许是联想在日益见到“天花板”的PC惨烈竞争中另辟的蹊径。

　　TCL电脑则一直坚持走的是日韩外观设计路线，其根据亚洲人的消费习惯，不断推出“轻薄小巧”的电子消费品。据TCL对中国1-3级市场的深度调研判断后认为，12寸宽屏笔记本是中国市场购买倾向指数非常高的机型。对此，TCL电脑市场总监包文青认为，提供差异化的产品设计，针对消费者的实际需求着手提供多样化的选择，才是PC厂商多核时代的竞争重点。

　　神舟电脑则表示，将一如既往地保持将价格战进行到底的本色，“你看看神舟双核产品的价格，性价比不言而喻是最大的差异化。”神舟电脑产品中心负责人刘青认为。

　　“从技术本质来看，多核不是一个新的概念，目前CPU的更新换代，更多的也许是强调各方商业利益的体现。”IDC中国区副总经理万宁表示，“在这种局面下，PC厂商必须强调自己竞争方面的差异性，才有可能依靠自身优势在市场上取得成功。”

　　战略决策之价格因素

　　[核心提示] AMD和英特尔的价格战，才刚刚开始。对于双方而言，这一场战斗非常关键。究竟谁会在这场价格战中获胜呢?

　　或许AMD不承认，但HP、IBM、联想等很多OEM厂商选择AMD产品的原因，是AMD处理器在价格上比英特尔更有优势。AMD物美价廉的产品，能使得OEM厂商在竞争中抢占了更多的市场份额。“戴尔过去犯了两个错误，其中一个是对AMD的重视不够，使得戴尔产品在价格上跟竞争对手相比没有优势。”有分析师评论戴尔这半年增长放缓的原因。

　　英特尔意识到“铁哥门”纷纷脚踏两只船原因后，启动了CPU大规模的降价。分析人士认为，虽然英特尔为推动产品的更新换代，会常规性降价，但涉及范围和降幅如此之大，在历史上是罕见的。而其目的是，压制AMD近期登场的笔记本新一代处理器 Turion 64 X2 和导入轻巧外型设计(Small Form Factor ;SFF)概念的AM2部分系列处理器。

　　“当两方的价格上差不多时，英特尔的品牌影响力会让更多的人选择它。”相关分析人士说。AMD当然不会坐以待毙。根据国外媒体的报道，AMD已悄悄降低了全线Socket AM2处理器的价格，其中最低端型号只需要不到100美元。AMD的最新报价普遍低于英特尔同档处理器的价格。目前，针对主流市场的Athlon 64 3800+国内报价是2320元，相对于降价之后的139美元(折合1120元)降幅超过50%。此外，AM2 Athlon 64 3000+价格从此前的105美元下调到89美元;AM2 Athlon 64 3200+降到99美元;AM2 Athlon 64 3500+降到109美元。

　　AMD一直声称，之所以其产品比竞争对手“价廉物美”，是因为AMD把一部分利润让给了下游的合作伙伴。但如今，如此大幅度的降价，AMD在利润上如何保证?“我们是以适当的价格提供适当的产品。” AMD全球首席技术官Phil Hester轻描淡写地回应价格战问题，“微处理器市场经常会出现价格方面的竞争，价格战并不新鲜。但是我们要确保所提供的产品应该有适当的价格，为客户们带来价值。”

　　战略决策之性能因素

　　[核心提示] 借助64位的技术，AMD打了一个翻身战。当英特尔的产品性能逐渐提升之后，AMD将靠什么来挑战对手呢?

　　英特尔将于7月发布全新微架构的Conroe 双核心处理器，8月份用于笔记本电脑的新芯片也会面世，这些新的芯片在性能上都比上一代芯片有大幅度的提升。咨询公司In-Stat的分析师Jim McGregor认为，英特尔估计会在2007年中期夺回部分失去的市场。

　　AMD也紧锣密鼓公布了其未来的技术路线。6月1日，AMD在美国加州宣布了其下一代架构发展规划。AMD全球CTO Phil Hester勾勒出了AMD未来的基本设计方向和技术发展路线图。

　　这一揽子的计划包括AMD新一代服务器、工作站和台式处理器架构计划于2007年中期亮相，可望扩大AMD在平台每瓦性能以及关键企业应用方面的领先地位;相关的产品包括面向服务器、工作站和高端台式机的4核设计，以及针对主流台式机市场的双核设计。AMD希望在2007年将目前采用皓龙处理器的服务器的每瓦性能提高约60%，2008年提高约150%。新的移动设计计划将于2007年下半年推出，包括一些重要的架构进步，能够在基于AMD处理器的移动平台上提高能源效率和电池寿命。

　　“预定于2006年第四季度AMD发运65纳米产品，预期于2008年中期发布45纳米产品。”Phil Hester在接受记者的采访时说。65纳米技术今年年底用于AMD全线产品。

　　为了圈住PC发烧友，AMD宣布打造新的发烧友平台计划。该平台代码为“4×4”。根据介绍，该平台是惟一采用AMD直连架构的配置有4核，多插槽处理器平台。当AMD的4核处理器于2007年上市时，该“4×4”平台将被设计为可以升级到8个处理器核心。

　　AMD还在快马加鞭扩大产能，“未来3 年将德累斯顿的产能提高4倍。”Phil Hester透露，AMD将对德累斯顿Fab 30实施重大改造，将其变成一个全新的工厂，在2007年转变到300mm生产，并命名为Fab 38。

　　Phil Hester希望在2008年AMD能满足1/3的市场需求，换而言之，在某个领域AMD的市场份额能达到33%。

　　AMD未来的路还长，因为它的对手是英特尔——过去十年、现在甚至未来几年掌握着IT最高话语权的巨头。

　　战略决策之发展因素

　　[核心提示] 让“intel inside”深入人心。十几年过去了，在中国英特尔确实做到了这个份上。如今AMD公司及产品却在英特尔巨人的肩上张望。因为它看的远，也就会走的远。

　　1993年，英特尔刚刚进入中国市场，庄海欧是英特尔在中国的第三名员工。当时，计算机对于中国人来说，还只是摆在技术人员桌上的一台专业设备，CPU更是难懂的专业术语，而英特尔公司甚至连听都没听过。

　　英特尔是什么?CPU是什么?intel inside又是什么?庄海欧的任务，就是把这些信息传达给中国的消费者们。巨大的难题，就这样摆在了庄海欧面前。他打出了“英特尔给你一颗奔腾的心”的口号，然后着手做了一件重要的事。

　　当时在北京骑自行车的人非常多，“早上从天安门广场望过去，简直是一片自行车海。”庄海欧回忆说，“但这些自行车没有灯，道路又窄，在晚上很难被发现。”所以英特尔设计了很多反光背板，上面写有“intel inside”的标志，还有一些交通安全的口号。然后他们利用暑期雇用了很多大学生，在街上向大家发放这些反光背板。很短的时间内，大街小巷的自行车后全都贴上了英特尔的反光背板。与此同时，庄海欧开始在报纸上打广告，向大家介绍英特尔是一家什么样的公司，为什么需要计算机，CPU在计算机里处于什么样的地位等等。

　　“当时英特尔是一家很小的公司，我们也没有很多的资金，没办法用正规的方式进行推广，不能在电视上打广告，所以一定要出奇制胜。所谓出奇制胜，就是要花钱少、影响大、效果好。”庄海欧总结道。

　　战时经济之短线分析

　　[分析提示] 遇弱不强，遇强则强。在拥有了联盟第一中锋姚明的休斯敦火箭队，近年来时常遵循这条“不胜”规律。当AMD公司正面遭遇了行业第一巨头英特尔时，从此变的更强还是更弱?

　　市场研究公司Mercury Research统计数字显示，今年第一季度末，AMD Opteron处理器在全球x86服务器市场份额已达到22.1%，较一季度上升了5%，但80%的市场依然被英特尔占据。其实很多主板厂家，在2006年也都把两个品牌的主板比例定在了8:2。或许这个数字将会在很长的一段时间内继续，在某种意义上说，一个合适的比例，对于两家企业都有好处。市场就是这样在变动中保持着一个常量的平衡，但只要常量存在，变动就不会停止。

　　Handelsbanken Capital Markets的分析师Bruce Diesen根据全球半导体贸易统计组织(WSTS)4月的数据预测，英特尔(Intel)的利润即将下滑。他表示，4月英特尔处理器销售量和价格分别比去年同期下降了21%和40%。Diesen表示，英特尔已停止利用当前的PC处理器获利的努力，并激活了与其对手AMD之间的价格战。Handelsbanken表示，4月PC处理器的平均价格不到3月时的一半。

　　“我们预期英特尔的利润将继续下滑，估计第二季销售额为79亿美元，低于普遍预测的84亿美元。”Diesen表示，“英特尔在2月和3月为通路提供了充足的芯片，结果4月PC处理器销售比去年同期下挫52%。”

　　Handelsbanken预测英特尔2006年前景不佳，因为个人计算机市场低迷而且闪存市场价格竞争激烈。预计2006年英特尔总体销售额将比2005年的344亿美元下降6%，达到324亿美元。Handelsbanken预测AMD将基本保持自己的市场占有率，2006年销售额将从2005年的34亿美元降至33亿美元。

　　另据6月30日消息，英特尔为解决迅驰II(即Sonoma)平台库存问题，采取大幅降价的措施邀请全球笔记本厂商协助其消化库存。此次消化Sonoma的库存产品达400万个。英特尔并未透露更多的降价细节，但表示会将Sonoma平台的奔腾M处理器以赛扬M的价格来进行销售。据悉，已有众多厂商接受邀请，均同意采购10万个以上的奔腾M处理器。

　　因为迅驰III平台仅在Sonoma上市之后几个月就早早推出，众多厂商对Sonoma的“感情”还未巩固，就已投奔迅驰III平台，Sonoma庞大的库存问题就此一直让英特尔头疼不已。而此次降价措施可谓一举解决了这个难题。业内人士分析，在此次库存消化措施行动后，其欧洲市场严重的库存难题将得到极大的缓解。

　　在Sonoma平台大幅降价后，平均单机价格仅相当于Napa的一半左右。有业内人士担心，大幅降价会给Napa(即迅驰III)平台施加更大压力，销售前景无人看好。

　　2006年下半年的英特尔是强势的，但是AMD更是坚决的。当两块处于不同重量级的陨石发生撞击时，双方拼的不是大小而是密度。“人们从不怀疑英特尔可以主导芯片市场，但也从不置疑AMD的实力。两家各有自己的优势。”争斗不可避免，但争斗的结果却是在促进市场的发展。

　　战时经济之长线分析

　　[分析提示] 从偶然到必然，只是一个过程。当经历了过程走到结果时，再回过头来看看历史不过是由很多的偶然与必然串连起来的。真正的全球化经济效益，就是推动了历史前进、社会发展与行业进步的原动力。

　　在世界计算机及互联网发展

　　“2006年，惠普在中国销售的全线笔记本产品将全面切换到双核平台。”中国惠普公司(HP)信息产品集团笔记本电脑产品部产品经理方尧介绍。