培训概况

【培训名称】： 2008年6月北京从知到行：知识管理理论与实施培训

【培训对象】：企业董事长、总经理、高管、战略经理、CIO、HR；

                        CKO、知识管理部经理、专员；知识管理咨询人员、知

                        识管理软件、系统开发人员、市场和销售人员，KM研究

                        者和爱好者。

【主办机构】：知识管理中心（Knowledge Management Center）

                        北京知行易科技有限公司

【培训时间】：2008年6月 共两天

【培训地点】：北京市

【培训费用】：3600元/人，三人以上报名享受8折优惠2880元/人（包括教材、中餐、茶点、水果等）。

培训内容提纲

培训模块	模块目的
模块一：知识管理入门 (什么是KM?) 1、1  为什么需要知识管理 1、2    什么是知识管理 1、3    知识管理的起源、发展、未来 1、4     知识管理基本概念	建立对知识管理科学、全面的认知，辨析知识管理中基本概念，深入、全面理解KM。
模块二：知识管理实施 (如何做KM?) 2、1       常见的知识管理问题和解决方法 2、2       知识管理实施的步骤 2、3       知识管理规划步骤和常用分析方法 2、4       知识管理实施常用工具分析	阐述知识管理实施的过程和知识管理规划的方法和工具，并对知识管理实施过程中的热点问题进行深度剖析，明确解决思路。
模块三：知识管理系统和咨询 (KM软件与咨询) 3、1        什么是知识管理系统 3、2        知识管理系统的基本功能 3、3        如何选择知识管理系统 3、4        知识管理咨询应该做什么 3、5        如何选择知识管理咨询厂商 3、6        正确认识知识管理系统和咨询	阐述知识管理系统和知识管理咨询在知识管理实施中的作用、价值和选择系统与咨询的方法，使学员正确认识知识管理系统和咨询。
模块四：知识管理案例分析 (KM案例) 4、1        现场案例分析,培训学员参与 4、2        通过案例学习知识管理实施 4、3        知识管理案例的启发	利用前三个模块学到的知识现场分析典型案例，检测掌握情况。多个案例分析理解知识管理真正能够给企业带来的价值。
模块五：知识管理常见问题分析(KM FAQs) 5、1        如何推动知识共享 5、2        如何制定知识管理规划 5、3        知识分类 与企业搜索 5、4        知识共享与保密、知识产权 5、5        知识管理成熟度和绩效评估	通过对知识管理常见问题的分析，使学员能够理解知识管理实施的全貌。
模块六：专家点评企业知识管理问题         在参加培训前由学员提交企业所存在的主要问题，专家现场进行点评，现场互动，头脑风暴 。	对学员提交的企业面临的知识管理问题进行分析，为知识管理实施企业提供解决思路

详细信息：http://www.kmcenter.org/fuwu/zxpeixun.htm