刍议中国企业升级转型之路
近日，工业和信息化部、国家统计局5日在济南联合发布2008年“中国软件业务收入前百家企业”。统计显示，百家企业中，北京以绝对优势位居首位，占据其中的24家；其次为广东15家，山东11家，浙江10家，江苏9家。上海、辽宁、福建均为6家。国际数据公司(IDC)发布的白皮书指出，超过70%的中国软件企业竞争力不足。IDC表示，中国软件商普遍面临着三大挑战：开发成本不可控；人员流失造成的不稳定性；企业资源结构多向技术层面偏颇。
20年来，从单个业务应用到多个业务应用，再到企业资源整合和应用；从关注系统到关注流程；从关注业务提升到管理和战略层面。那么，中国软件厂商如何培育中国传统企业的信息化，如何引导他们走向战略层面的信息化思考；企业如何在信息化过程中走向现代化管理；软件企业与客户如何共同成长（规模、模式、运营与发展）？这些命题都是我们需要思考的问题。我们知道，中国企业升级转型加速，原来中国是劳动密集性、粗放型的商业模式，现在劳动成本上长，转型为集约型的发展模式，就需要提高经营管理水平，什么才能提高经营管理水平呢？无疑ERP是一条捷径，尤其是随着用友的出现，通过ERP加速中国企业转型会更好更快，也可以说用友是中国企业升级转型的加速器。
众所周知，2008年全球经济的低迷，对中国企业的发展带来严峻的考验。人民币持续升值，虽然部分进口产品价格下降，仍然导致企业成本结构改变，原材料和劳动力成本的上升幅度远大于进口成本的下降，企业出口盈利下滑；国际原油期货价格屡创新高，直接导致企业成本居高不下，挤压企业利润；国家宏观调控货币紧缩政策的实行，银行存款准备金和贷款利率的持续上调，直接缩减了贷款供应；CPI/PPI指数连续多月高位运行；以劳动密集型企业为典型的珠江三角洲和长江三角洲大批企业因此卷入汹涌的倒闭潮、失业潮。
目前，很多企业都感受到，要生存下去必须在管理上有所改变，但是面对“材料涨价、人力资源变得昂贵、出口产品须转内销、集团企业资源要再整合、行业产业链面临升级等”转型压力很大。在竞争日益激烈的今天，任何一个企业，都会把收入增长作为其发展的目标，尽管收入的增加必然会带来成本和费用的增加，在公司年报里收入增加但利润却下降的情况也比比皆是。但收入增长肯定是任何一个企业壮大的必由之路，在收入和成本这两个决定利润的因素当中，有效控制成本将对企业利润起到立竿见影的保证，控制成本对利润增加的效率很重要，企业只有获得更多的利润才能够走出困境。
越来越多的企业已经意识并关注到成本管理，并希望借助ERP实现对成本的精细控制，从而摆脱经营困境。SAP就是其中的一个典型，SAP软件产品以管理严谨著称，讲究固定的流程，灵活的业务。不过作为本土企业的用友在这方面也有自己的独到之处，用友适时推出的“全面成本管理”解决方案，充分贯彻了成本管理所蕴含的“三全性”（全员、全局、全过程），即对产品的生产管理组织流程中的每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位，都可以实现成本掌控。而且，通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性相结合，来达到降低成本、减少费用、增加利润的目的，这显然是企业加快转型的一个根本。
针对当前制造企业面临的困境，用友推出的全面成本管理方案从企业经营角度出发，通过信息技术帮助企业实现全面掌控成本的管理思想。全面成本管理以成本核算为核心，由于成本核算的基础是业务的精细化管理，而唯有依靠ERP这一强大信息管理平台才能使精细化管理成为可能。这就是ERP作为企业经营管理平台的实效，它涵盖了企业所有的一切业务管理，在任一业务领域都可以允许管理进行最深入的精细化管理。同时标准的应用基础特性满足了针对各个行业、各种成本管理标准的需求。在企业所有运作环节、具体业务过程控制上，用友全面成本管理方案提供快速解决管理难题的十大实用方法：内容覆盖采购、生产、库存、质量、销售、客户、人力、资金、固定资产、日常开支等业务领域。其中每个独立业务中，都是从其业务涉及成本项目入手，针对每个项目，ERP能够提供哪些“砍掉”成本的方法，以及还有哪些非信息化手段。
ERP在企业中扮演的角色大致可以分为三个层次：一是带动企业IT转型的驱动力，由于遗留的IT系统不能提供充分的业务支持，故用先进的一体化ERP软件加以替代；二是流程优化的驱动力，这类企业利用ERP改进具体的业务流程，通常从财务和会计功能开始；三是企业转型的驱动力。用友集团董事长兼总裁王文京曾表示，“我们一个很重要的发展理念就是——持续创新，均衡发展。”《中华人民共和国科学技术进步法》中指出，技术创新应以企业为主体，以市场为导向。ERP是解决方案，而财务软件是软件包。用友牵引了中国管理软件行业的转型，在这一过程中，中国软件企业从向客户销售软件包，转向满足客户需求，为客户提供全面的解决方案。
我们知道，越来越多的中国企业在境外上市，也有越来越多的国外企业到中国来发展，全球化迎合了中国企业的全球化运作趋势。当企业的信息化建设从部门级应用发展到全面应用阶段后，对行业化解决方案的需求开始提升平台化应用集成被认为是下一阶段集团企业信息化的重点。用友在这方面优势比较明显，用友通过自己的UAP平台,集成、整合企业已有的各个系统资源，包括自建系统、购买系统等，用友也将重点发展以应用集成为核心的专业服务能力。集成平台、应用套件、方案和资源、集成开发构成了用友应用集成的交付模式。因为有用友的参与，使中国企业的转型之路越来越快。