上周末，永乐家电YOLO新居实景中心在上海开业......

　　在继国美转战房地产行业、苏宁百货业之后，永乐家电进军家装业。

　　在中国的家电连锁市场竞争日趋激烈的时候，中国家电连锁市场的利润已经使家电连锁企业难以再继续维持高速发展了。家电连锁零售到了微利时代，中国的家电连锁市场竞争将也像彩电和手机市场一样，更大的意义在于为生存而战，而并非是为发展而战。家电连锁企业也正寻找各自的发展道路，进行二度扩张。

　　当事物发展到一定的阶段，都会引起一定的质的变化，这是事物发展的规律。当竞争升级、竞争白热化时，企业不能怪竞争太残酷。只有企业自身不断的去随着形势去变革去改变，才能去适应如今的发展环境。

　　家电连锁在这几年里，虽然走得都比较快、扩张得比较快，也许有些企业已经意识到这种竞争。据说苏宁董事长张近东在2002年的时候就已经酝酿进军百货零售业。其实家电连锁和百货零售业也有一定的互补性。企业如果借对了道，发展将减少投资成本及风险，发展将更容易。

　　苏宁进军百货业延续了自身的经营方式和发展方向，从电器流通开始，发展到电器制造，又从家电经营到涉足百货业，之间都存在着很好的互补。百货业和家电连锁的营运也很相似，原来的经营和管理都可以在新的行业内实现。

　　对于国美进入房地产业来说，和苏宁相比，国美走副业并非是在原来的基础上的扩展。国美在走房地产这条路的时候，还是靠在家电连锁使用的策略：低价策略，把家电连锁的策略复制在房地产中。国美的楼价也许只有在价格上才能吸引更多的消费者青睐。

　　高速的扩张，国美的策略没有变，国美的野心更没有变。“圈地”运动不仅在家电连锁中显现，国美在房地产行业中也能显现。

　　国美涉足房地产借鉴原来国美电器全国家电连锁管理模式，去慢慢实现跨地域品牌化、规模化及连锁化经营。如今国美的副业做得还红火，靠副业得以缓冲家电连锁带来的压力。

　　继“老大、老二”都涉足副业，作为家电连锁的“老三”来说也应该是蠢蠢欲动。做副业是必然的，问题是选择做那行。永乐在进军家装业的同时，又是如何靠自身的优势来更好、更快发展家装业呢？

　　很多人都对家电连锁业进军其他行业抱有怀疑态度，家电本身竞争就很大，如果涉足新行业拖累了主业，那么对家电零售企业将受到生存考验。一位业内人士表示，虽说永乐家电成了第一家进军家居装潢业的家电零售商，但是，此番永乐家电耗资近两亿元进入家装业，建设规模如此庞大的“家装大卖场”，其经营业绩很难保证支撑巨额的投资和巨大的卖场规模。

　　家电连锁的“二次革命”到底谁能坚持到最后，谁能走好第二条路，谁就能更好的立足。在现在的时势，谁能生存到最后，谁将是最后的胜利者。