第一个挑战就是作为信息主管，面对海量信息如何把它变成企业宝贵的资源，如何把它变成一种重要的企业资产。他指出，现在的信息主管不只是要考虑是否买到了容量大的存储器，更需要考虑的是有没有有效利用，信息是一个创新企业不可缺少的资产，只有IT的部门向业务人员传递了准确的信息，才能够使这个企业的业务流程优化，提高生产效率，最终能够实现企业业务的创新。

第二个挑战是CIO如何用创新的方法、创新的思路使企业信息的价值变得最大。CIO必须能够考虑技术与业务的结合，为企业搭建随需应变的信息架构，实现公司与业务与IT技术的融合，从而将IT部门转变成为真正创新的部门。

第三个挑战是作为CIO有没有在日常的销售里面站在战略的高度，把信息变成一种重要的企业资产来帮助企业提供信息管理和支持。