今天一早看新闻,小天鹅A发布公告,称将转让旗下的子公司小天鹅通用电器公司30%的股权,予以通用电气(中国)有限公司。转让价格是710万元。对此，小天鹅方面的感觉是：1、卖的不错；2、以此来密切小天鹅与通用电气在滚筒洗衣机业务上的合作。
    此前，许多人一看到小天鹅通用电器公司的名称，就会认为通用电气会在这家公司持股，实际上此前，小天鹅仅仅是帮通用电气贴牌生产滚筒洗衣机，而且这一块业务量很大，于是便成立了一个专业的公司来负责和运作。实际上，近年来，尽管小天鹅遭遇了多元化的瓶颈，各个多元化扩张的业务很不顺利，甚至面临亏损。当然，其主营业务的洗衣机，也由于面临着来自斯威特的进退危机、人事更迭，也在市场上遭遇了一定的发展不稳定性。但是，小天鹅通用电器公司却是小天鹅股份的利润奶牛，每年都能够保证给上市公司提供一份带有盈利的资产损益表。
    当年，当小天鹅在“国退民进”的大背景下，被迫改嫁斯威特之后，就陷入了“多事之秋”。老一辈的企业家朱德坤、徐源纷纷退居二线。新掌权的斯威特系人物李石生等人，根本不了解家电产业，更无法在当时激烈白热化的家电市场上给小天鹅带去更多的利好。相反，一向表现良好的小天鹅，却由于斯威特资本运作的危机，一度陷入了发展的困境。
    此后，斯威特将股份卖给中信信托，最终股权又回归到无锡市政府麾下的国联投资公司。小天鹅在“国退民进”、“民退国进”的轮回中，发展已经大不如前。这种来回折腾不仅大伤小天鹅发展的元气，而且让小天鹅错失许多市场契机。在国内市场滚筒洗衣机风生水起之际，小天鹅还在做全自动波轮机。同时，由于新品开发缺乏协调、管理不善，小天鹅洗衣机的服务问题在各地也层出不穷，大大影响了其产品形象。再者，小天鹅在无奈之中选择退出空调市场，也一度给予其品牌信誉造成了极大地打击。与松下冷机的合作在经历了多年之痒后以分手告终，不仅没有赚到钱，反而浪费了时间，委实让人难过。
   值得庆幸的是，小天鹅已经决定回归主业洗衣机，逐步退出此前已经进入的关联家电领域。不过，现在迈出的与通用电气股权合作一事。我亦觉得，尽管在短期内可以让小天鹅获得一定的利润来源，但是长期来看对于小天鹅强化在国内洗衣机市场上的竞争力，仍然是无济于事。
   通用电气并不能够给小天鹅带来它所想要的。因为，小天鹅的发展不能只依托于为通用电气提供大批量的滚筒机OEM贴牌业务赚取稳定的利润。通用电气在中国市场上的影响力并不如小天鹅，而通用在海外市场上的诸多优势也不可能毫无保留的在短期内免费提供给小天鹅使用，小天鹅想在海外市场借助通用电气资源的算盘还无法实现。毕竟，小天鹅之于通用电气，不过只是一家做洗衣机的企业。
   其实，这笔交易虽然只是子公司的股权转让，但是710万美元相对于30%的股权，显示是不划算的。不过，这对于急于摆脱困境、走向繁荣的小天鹅而言，应该是可以了。