不知道任正非老先生有没有练过太极拳，反正华为公司似乎是练过的。
    不然，它就不会不动声色地买下了港湾网络；不然，它更加不会联手贝恩资本成功实现了酝酿多时的22亿美元收购3Com这桩买卖。
    不去推敲一两次资本运作的浅表含义，我更关注的是，所谓商业投资，或者更能窥一斑而见全豹吧。
    曾经跟朋友探讨过华为的整体战略。作为私人企业，要在通信这个非商业性的行业里长期占据一席之地，难免嗅出那么一点走钢丝的味道来。任老先生很明白，所以不仅懂得低调做人，更懂得通过资本和产品线的调整来保持平衡。
    这是技巧，更是谋略。
    平衡就是锄强济弱，本人大胆推测，在华为公司总体产值不变的前提，如果3Com做得足够强大，华为反而会将它卖给合资方，如果做得不痛不痒，华为反而才会参与收购。
    平衡就是不要把鸡蛋放在同一个篮子里。在不同的领域，华为全资开设或是合资参股了若干个子公司，每个公司都是筹码，不同筹码的组合，可以达成不同的企业规模。在恰当的时机买进或者卖出，就可以保持企业的总体规模基本不变。
    看到这里你会产生疑问——企业都在追求做大，他华为干吗要保持总体规模不变呢？
    诚然，中国正在崛起，然而还没能超越欧美。总体经济规模也好，支柱型企业也罢，和国外还相差甚远。我们总是苛责中国移动太强势，然而有谁实际去了解过它的计费系统够不够强大？能不能支撑起如日本KDDI式的“圈子”式资费套餐？实际上，国家的综合实力如何，企业的经济规模也就该如何，如美国可以有微软有Google，如欧洲可以有诺基亚爱立信，绝非偶然。中国在全球化经济下的快速发展，直接导致了华为们的出现，可这种发展还恐怕不足以支撑一个华为帝国。
    所以，练过太极的华为懂得为自己留足够的空间，懂得把子公司当作买卖的筹码，懂得保持和中国经济形势相和谐的尺寸与进度。
    在中国，在通信业，在制造领域，最适合的路子莫过于低调做事，“悄悄发财”，我想，这才是华为在资本市场一贯保持的“太极式的谋略平衡”。