曾剑秋教授2007-09-29撰写了《松散联盟与中国电信业的第三次重组》，认为中国电信业重组是必要的，建议采取松散联盟的方式过渡。
我非常赞同曾教授的观点，电信业重组是必要的，除认为其第一条证据不够充分，国有企业在每个领域保留2－3家只是一个笼统的说法，电信业很可能是特例。例如卫通并不一定非得并入其他运营商。
在重组方式上，我一直认为最可能的方式，也是给客户推荐的方式，就是相对松散的方式。
我认为，从操作方式上，中国重组不适合松散联盟，更可能的方式可能是直接划拨或资产收购。这是东方“宁为鸡头，不为凤尾”的传统思维决定的。
但重组后，几乎可以肯定采取相对松散的事业部或分公司管理方式，即将不同资产分别成立事业部或分公司（子公司），分别以不同政策管理，这样更有利于融合。因为可以大大降低融合成本，缩短融合时间。
象2002年“小网通＋吉通＋电信北方十省（市）”组成新网通后后，采取的“消灭”小网通、吉通的做法，已经证明是失败的。
事实上，中国移动的TD，中国电信、中国网通的3G和互联网内容业务，都有计划采取松散的方式，将3G与现有业务分别考虑。而联通C网、G网也在融合效果欠佳后采取了双网分营的新战略。这些都是松散管理。近几年运营商高层的管理水平不断提高，加上国内外咨询公司的支持，相信无论重组与否，决策都会越来越科学，分公司（子公司）、事业部等形式的松散管理应用将越来越普遍。
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