国美和戴尔的合作，如果说一定要发表意见，就是三个字：“不好说”。
    但可以想见的是，这桩合作对戴尔来说，一定是一件好事。
    以往，戴尔的短处在于渠道。尤其在中国这样的市场，在几年前携直销之威攻城略地之后，戴尔试图依然依靠电话直销提高业绩很难。DELL2.0战略提出后，最重要的不仅仅是改变戴尔的营销策略，更重要的是改变由于长期在多种市场坚持同一种营销模式而形成的思维桎梏。只有打破这种桎梏，新生的戴尔才可以谈得上驾驭多种形态的市场。
    而在中国，目前与国美的这种合作，对戴尔来说，象征意义远远大于实际意义，至少，在用户层面可以这么理解。
    有几个方面的原因决定了这桩交易的特殊性质：
 
    1 直到现在，3C卖场全年的出货量，充其量只能占传统pc销售市场的1/4到1/3 。多家咨询机构的数据都显示，目前，行业渠道商（包括专卖店）和电脑城出货量占到pc总出货量的80%以上。而国美虽然份额很大，但在以往的PC销售上也没有展现出更多的超人之处。
    戴尔在3C卖场是新军，虽然动静很大，但3C卖场目前的整体销售形势，并不能在根本上改变戴尔目前在中国的业绩。
 
    2 戴尔以前没有太多消费市场运作经验，与国美合作，练手的成分很大。
    3 两种模式同时运营对戴尔来讲是一个挑战。当然，这是经验主义，挑战尽管是挑战，对管理和运营经验丰富的戴尔来说，理解这种双模式没有任何难度，关键是看什么样的人来运作这个业务，这个人对中国市场的理解到了什么份上。很大程度上，这决定了戴尔在中国试水3C的前途。
    4 戴尔貌似价格屠夫，但骨子里却是出奇的谨慎。尽管业绩时有起伏，但行事却十分讲究“可掌控”。这一点是低估戴尔的人很容易忽略的。尽管是新人，但此番大举进军，如果说戴尔没有做好足够准备，那是骗人的。
     从这几个角度来说，国美只是符合戴尔目前的战略设计，指望国美改善戴尔目前的经营状况，尚不能成为现实。
     也有人指出此举是针对联想。这是显而易见的，问题是，不只是针对联想，所有的对手都在此枪的射程之内。任何一个公司相关政策的出台，当然是为了竞争。专门针对谁来改变政策，对一个全球大公司来说，听着是挺好玩，但也就只能说是听一听。