第一步：要解决“信息化在本企业是否重要”的问题。信息化在不同的企业中，地位是不一样的，如果本企业信息化建设并不重要，那交给信息中心主任来管就可以了。假如信息化比较重要或很重要，那CEO就要知道如何管好、用好信息化了。 第二步：如果CEO认为信息化很重要，那就需要问一下自己有没有掌控信息化的能力，如果没有，就要学习管理好信息化的必备知识、掌握所处行业信息化的大体状况、分析企业的资源，对企业是否适合实施信息化作出初步决策。如果没有合适的CIO还要选好CIO，同时为信息化配备资源。

本次非公开发行股份总数不超过5000万股，发行价不低于董事会公告日前20个交易日均价的90%，即3.22元/股，融资规模约1.5亿元。本次发行募集资金全部用于50万套/年汽车电动助力转向系统（EPS）项目。汽车电动助力转向器是一种机电一体化的新一代汽车转向器。该系统作为汽车电子控制系统的关键部件，是促进汽车高档化、电子化、自动化发展的关键之一，世界各国对汽车助力转向系统的研究开发都非常重视。汽车助力转向系统在整车中所占地位及成本比例逐年大幅增加。目前，汽车电动助力转向系统的产量正以每年10%的速度递增，按此发展速度，电动助力转向系统不久将替代机械－液压助力转向系统，全面占据轿车市场。

当你的企业遭遇已经安排了生产计划，结果工人第二天上班却发现原材料没有到位，被逼停工下班时，该怎么办？ 计划整合 在生产管理以及采购上，黄山金马股份有限公司最早采用分厂式管理方式。生产摩托车仪表、汽车仪表、车用电器、精密元器件等分厂，都是自行安排生产、采购计划。面对摩配行业市场竞争的需要，黄山金马决定实施扁平化管理，将所有分厂的生产、采购计划进行整合，由公......