俗话说“一方水土养育一方人”。其实，不管企业招聘手段多高明，招到的人多适合，新员工最终能否适应、多快适应新岗位，乃至能干多久，除了他们要适应这方“水土”外，相当程度上也取决于管理者如何“养育”这“方”新人。CIO千万不要指望别人“养育”好的人一来就可以“白用”，这个愿望过于美好。 CIO对员工的指导、辅导、帮助，乃至教育是其重要的管理职责。我往往能从一个群体的共性，看出其领导是否有效地对员工进行过督导，藉此判断出这位领导的管理风格。因此，CIO如果希望自己能拥有一支好团队，得下大力气培养。经验表明，在员工身上下一分力，CIO便可从他们的工作成效中得到N分回报，但这必须从他们成为你的下属的第一天开始。

对于公司管理，我有一些经验与体会在这里与大家分享。

⑴、咨询管理至关重要：积极引入外脑、详细调研，摸清情况、从第三者角度系统分析、抓住症结、确定方向。 ⑵、考察论证必不可少：引他山之石，攻己山之玉，去异求同、充分利用已有的经验教训避免走弯路，尤其要借鉴同类型企业的经验教训。 ⑶、合作伙伴选择要精挑细选：一个好的合作伙伴不仅仅是优秀的供应商、服务商，更是良师益友、促进共同发展提高，选择一个好的合作伙伴，好的......