71tiain 可视化管理、生产现场改善与班组管理实务（南京，9月24日-25日）

    可视化管理是一项简洁、高效、低成本的管理技术，它通过形象直观、色彩适宜的视觉感知信息组织生产现场活动，提高生产率，是企业现场管理的利器。现今，已有越来越多的中国企业把可视化管理运用到了现场管理中，并深刻感受到了它所带来的显著效果：现场管理更透明、更简单、更有效率！
    现场改善是企业永恒的活动，越来越多的企业引用现场改善机制，以求不断减少现场浪费、提高效率、降低成本。可以说，良好的现场改善氛围是企业高水平管理的标志，而可视化管理的好坏又是企业现场管理水平高低的标志。通过生产现场的可视化管理，建立强有力的生产现场，打造强有力的制造企业，更是制造企业孜孜以求的终极目标。
    然而，很多企业推行可视化管理就像一阵风，难于连续与维持，找不到可视化管理核心的内容及方法；很多企业已开展了现场改善活动，但不得其法，推进一段时间后，停滞不前，员工没有积极性，管理者也不知问题在哪。如何正确使用现场改善活动的方法已成为大多数企业管理者关注的内容。那么：
    您是否知道可视化管理能给您企业现场带来非一般的变化？
    您是否困惑于可视化管理停滞不前而束手无策？
    您是否知道现场改善能给您企业带来永续进步的活力？
    您是否烦恼于现场改善无从着手或推进难以持续提高？
    基于以上系列问题，本课程将通过培训学习向您介绍三星、宝钢、海尔等优秀企业在设备管理、维修管理、生产主管成本控制方面的成功经验和做法，并带您走进标杆企业现场，零距离感受先进管理。

【课程大纲】

一、可视化管理
●可视化简介
●可视的展示
●开展可视化管理的步骤
●可视化与定置管理的对象
●可视化的常用工具
●可视化管理的要点
●可视化管理实施
●国内优秀企业可视化管理图片观摩

二、现场改善
●改善影响生产效率和设备效率的环节
●改善影响产品质量和服务质量的细微之处
●改善影响制造成本之处
●改善员工疲劳状况
●改善安全与环境
●改善工作与服务态度
●开展小组改善活动的要点
●改善活动常犯的错误与解决方法

三、现代生产管理
●生产流程模型
●QSP策略
●现场管理的评价指标
●精益生产的四大基本思想
●精益生产的三大方法体系

四、班组日常管理
●生产活动及人员安排
●班组计划与时间管理
●班组会议技巧
●班组日常质量管理
●班组目标管理
●班组成本意识与改善方法
●工作总结与报告
●班组业绩与考评

五、问题分析与解决
●存在于现场中的问题点
●正确地认识问题
●如何有效地挖掘问题
●发现问题的方法
●指导员工的技巧
●解决问题的八大步骤
●PDCA循环的内涵

六、沟通技巧和冲突解决
●沟通的基本概念
●倾听技巧
●反馈技巧
●面谈技巧
●产生冲突的原因

【讲师介绍】

王老师，资深生产管理培训师，高级咨询师，海尔集团高级经理。

曹老师，精益生产顾问、六西格玛黑带，资深生产管理培训师，曾在韩国三星在华公司工作8年，历任制造部经理、经营革新部高级经理，专职推进6SIGMA、TPM、制造革新等活动实践。在担任三星集团的六西格玛黑带期间，亲自完成了5个BB课题，其中一个课题实现财务效果500余万元，获得三星集团六西格玛课题二等奖。
曹老师培训和服务过的企业包括：北京多元电气、苏州阿尔斯通、宁波萨基姆电子、富士康精密、北京当升材料、一汽轿车、山东玲珑轮胎、山东天润曲轴、山东厚丰、青岛海信电器、北京海信、海尔大学、江苏飞船股份、北京安讯金融、石家庄车辆厂、长春佛吉亚、青岛创新科技、北京贝尔罗斯电子、深圳航空、天津美卓矿机、天津诺维信、无锡锡园科技、北京安讯金融、佛山荣冠建材、天津普利司通轮胎、一汽大柴、西安庆安制冷、山东莱钢永锋、云南云维股份等。

汪老师，资深生产管理培训师，原康师傅集团生产总监、方便面事业群厂长、生产部协理，高级咨询师。汪老师擅长于生产管理培训与现场改善辅导、企业电脑化推行辅导、企业资源整合辅导。对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究；擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导；培训与项目辅导领域涉及通讯、电气、半导体、家电、注塑、生物制药、材料机械等行业。
汪老师培训过的企业包括：Motorola(中国天津)手机厂、首信、长征天民公司（火箭运载中心）、天津梅兰日兰公司、施耐德(中压)有限公司、顺特电气公司、通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司、六和集团、湘大集团、正虹集团、恒兴集团、正邦集团、美的集团、TCL集团AV事业部、诺唯信(中国天津)、中美史克(中国天津)、华荣制药、安泰科技、百慕高科、华油钢管、三一重工、四川龙蟒集团、江苏兆胜集团等近百家知名企业。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

【会务报名】

1．培训费用：1300元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-51638150，010-51638350
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等

作者:71tiain 阅读() 评论() 编辑发表于:2008-09-09 10:39