小时侯的我，对能将六顶草帽在空中自如抛接、划出一个悬挂在空中的圆圈的杂技演员佩服得五体投地！ 今天的我，是一家中等规模企业的 IT 主管。我时常幻想能像杂技演员玩转草帽那样去玩转我所管辖的 IT 资源。但公司的 IT 资源增长速度如此之快，让我时常束手无策，甚至陷入“按下葫芦起了瓢”的窘境…… 背景：玩不转的 IT 我的好奇心曾驱使我......

男足决赛正在向全球转播，突然电视画面中的出场球员名单被切换成与比赛毫不相干的信息；百米“飞人”大战正在进行中，突然场地内的计时系统出现故障；运动员成绩信息系统突然瘫痪，所有成绩被恶意删除……如果在明年的北京奥运会上，出现上述任何一幕都会造成极其恶劣的影响。防范这类事件单纯靠增加警力是远远不够的，加强奥运会信息系统建设才是正道。 奥运会没有第二次......

（一）项目风险管理作为项目管理九个领域中一个重要的组成部分，正在受到越来越多的重视。在美国项目管理学会的（项目管理知识体系指南》2000版中，风险管理一章被完全重写，说明这是一个十分活跃、处于快速成长中的课题。 　项目风险管理之所以重要，显然是由于项目管理所必然面临的不确定因素。根据对项目的定义，任何项目都有其某种程度的唯一性或特殊性。项目管理区别于企业管......

最重要、最关键的问题还是领导重视问题，并且一定要落实领导责任制。