近几日，TCL挂牌大将万明坚即将入主长虹手机的新闻可谓是点击率极高。不但把这位暂时下课的手机名人再次提升了人气指数，也给有心做手机的长虹一次不小的宣传机会。也许，这恰恰就是他们设的一个局，共同炒做一番罢了。暂且不去谈万明坚是否能够真正加入长虹。单就长虹做手机一事发表一点我个人的看法。

　　其实，长虹想做手机也不是什么新鲜事，谋划了多年，也说了多年，只是一直没有下定决心而已。长虹一直没有进入手机领域，并不是所谓的手机牌照的问题阻碍了长虹，因为饶开牌照限制实在很容易。关键是其发展思路一直没有定型，也就是所谓的多元化发展和国际化思路一直没有定型。

　　经过多年的彩电大战，今天的国产彩电企业已经可以屈指可数。仅仅剩下TCL、创维、康佳、长虹、海尔、海信、熊猫等企业。可以看到的是，上述几家企业基本上都是从单一产品起家，逐渐涉及所有主流家电领域，然后在发展多元化产业，并都瞄准的是国际化发展，而不拘泥于国内市场。但是，从目前的发展来看，多元化发展比较理想的是TCL、海尔、海信和熊猫，而国际化策略比较理想的是海尔和TCL，当然，还有待于进一步观察。还有一个特点是，上述几家家电企业在进行多元化产业的过程中，手机制造业几乎被同时看中。只不过，目前除了创维和长虹还在徘徊在手机产业大门之外，其余的几家都已经有好几年的发展历史了，连较晚进入的海信2004年的销售量也将达到110万台。而TCL、康佳、海尔等这几年在手机领域的成绩都不俗。因此可以说，上述几家企业除了长虹和创维之外，其进军通信领域的策略还是很正确的，而且是赚了钱的。这对于迟迟没有进军手机领域的长虹和创维而言无疑是巨大的打击，创维手机的高调战略就已经显露出了这种不满。

　　而看看彩电领域的国际军团们，尤其是中国企业的死对头日、韩企业而言。他们的发展更是多元化发展的典范。比如索尼、松下、三星、LG。虽然在当年的中国彩电大战中退出了中低端市场，但是并没有失去高端市场，也没有失去其技术优势。而在后来的多元化发展中，尤其是手机制造业方面，他们再次成了中国企业最强大的竞争对手之一。他们设计的手机也成为中国市场最受欢迎的机型之一。中国的许多国产手机企业之所以能够崛起学习日、韩的机型设计功不可没。其实，日韩企业和中国企业一样，在2G通信时代也处于落后时期，但是他们能够看清自己的劣势，能够持续储备技术，在技术研发上能够投入巨大财力，因此能够在短时期内弥补其技术的不足，而在3G领域，他们则迅速崛起，掌握了很多核心技术，从而可以一直掌握移动通信技术的欧、美所抗衡。回过头来看看我们的这些从家电领域进军手机制造业的企业们，又有几家能够在技术研发上投入巨大财力物力的，又有几家掌握了手机核心技术的。到现在，依然以渠道为荣。渠道虽然重要，但是，技术更重要，2G时代也许留给了中国手机制造企业许多机会，但是3G时代就未必了。3G时代需要的是有准备的企业，海信就是一个例子，其研发的3G手机在国际上得到普遍好评，而这恰恰是他们投入巨大精力所得来的。

　　回到长虹，留意长虹的人都知道他现在有很多问题。他的核心产业彩电领域出现了很多问题，急需解决。尤其是即将面临新一轮的数字电视的角逐，其主营业务的压力才是长虹最需要解决的问题。同时，如何发展多元化的问题、如何国际化的问题等等都是需要尽快寻找出路。谁都知道长虹病了，而且病的不轻，但是病了就必须寻找病因，就必须对症下药。

　　此时，有人说长虹要做智能手机，有人说要他做3G手机。试问，今天的全球手机制造领域，还能容的下长虹吗？试问长虹有这样的技术储备吗？试问从别的厂商那里挖来几条枪就能打天下了吗？试问还有什么样的黄金渠道可以让长虹手机遍行天下？试问市场空间到底在那里？试问长虹如何面对近70家在中国市场角逐的国内外手机生产企业？试问微软掌握多少手机技术可以支持长虹？能够给长虹提供多少资金去打这场没有把握的仗……

　　多元化发展固然重要，但是一定要选对点，选对时机。而且不一定非要做手机。2004年，国内多家手机制造企业已经出现严重亏损情况。市场方面反映也非常平淡。虽然中国市场依旧是全球手机最大的消费市场，但是增长率以及换机率都开始下滑，此时切入乃兵家大忌。就算有实力逆市上扬，也将面临严重的挑战和极大的风险。

　　2003年创维老总说："大部分国产手机制造企业是因为犯错误造成的亏损。诸如国营企业在体制上就存在弊端，不是去追求效益，而是在企业规模和政绩上下功夫，有些企业决策也不切合实际。"难道真是这样吗？从长虹目前国际化的策略以及当前和Apex之间的官司看，长虹在内部管理和市场决策方面就已经存在严重问题。假如真能应了他的竞争对手创维的预测，那么长虹做手机也就有很多问题。而事实上，创维这一年多也没造出什么势来，就算有牌照限制，但是创维一年多来得表现实在无法和他们的雄心壮志所比拟。前车之鉴，后事之师。我想说的是，病急不可乱投医，长虹做手机需要慎重！