12 2006 档案
在中国财经圈有一个非常有意思的现象。IT类公司往往还什么都没有呢，就敢把自己包装得和圣诞大礼包似的，每一个吐沫星里都飞着概念对着纳斯达克英文流利地“赵本山卖拐”。而消费品和连锁服务类的企业往往已经做得非常不错了，却还把自己关在闺房里，仿佛一不留神就要被资本强奸。
这类企业具备以下五个特点：在中国市场具有强大的品牌影响力；面向主流中端到中高端消费者人群......
华友宣布了收购鸟人唱片的30%的股份。这是华友继去年收购飞乐和华谊音乐的多数股权后再一次出手唱片业。我很高兴作为华友在本次交易中的独家财务顾问，易凯资本同华友在战略并购方面的深度合作得以延续。
如果我的问题仅仅是“内容和平台最终谁会整合谁”，我会显得有点煞有介事(忽然发现这个词已经好久没用过了)，因为这个问题的答案比空气还清楚，那就是—
谁大了谁整合谁。
注意，这里的大了指的是规模，不是喝大了。当然，也不排除有的时候有人喝大了以后也琢磨着去整合不该整合的别人。
在中国，由于平台往往具有一定的垄断性，相对比较容易做大。因此理论上讲......
我认识的一位投资界人士最近刚刚办完离婚。在支付了一大笔一次性补偿和同意未来继续支付月度补偿之后，他终于如愿以偿。谈到刚刚结束的婚姻，他说:“虽然我几乎所有的现金资产都留给我老婆了，但我很开心。”
花上千万美元买到这种开心的感觉，你要用值与不值来总结势必显得自己很庸俗。离婚谈到最后，这件事对他已经不是钱不钱的问题，而是生存状态和生活方式的问题。
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Google收购了YouTube，这是“YouTube界”的一件大事。
不用太在意16.5亿美元这个数，因为这是一起100%的股票交易。未来YouTube的创始人到底能拿到多少真金白银，还是问号。
Google是做搜索的，但是它收购YouTube显然不是因为YouTube的视频搜索，而是因为YouTube承载广告的能力。联想到前不久Google......