贾鹏雷

每个梦都会醒

贾鹏雷 — Sat, 27 Sep 2008 08:57:00 GMT

那英曾经有一首歌曲——《梦醒了》，还记得它的歌词吗：

    我想起你描述梦想天堂的样子
    手指著远方画出一栋一栋房子
    你傻笑的表情又那么诚实
    所有的信任是从那一刻开始

    你给我一个到那片天空的地址
    只因为太高摔得我血流不止
    带著伤口回到当初背叛的城市
    唯一收容我的却是自己的影子
    …………

    这本来是一个哀怨的爱情歌曲。但是，现在看来，这多么像美国次贷危机的预言啊。
    房子梦已经碎了，接下来还有汽车梦。通用汽车在全球叫卖旗下的悍马品牌，却没有得到他们希望接手的中国和印度买家的回应。这一场景，正如同曾经炙手可热的五大投行如今的境地。
    中国人民和印度人民都不傻。买几辆车可以，买公司不行。这种形势，哪怕就搁在半年前，说破天估计也不会有多少人相信，我们以前买美国几个公司还得经过安全审核呢。现在，白给都不要。
    谁会相信这个梦会醒呢？依靠着“把不可能变为可能”的金融工具，美国人民开始喜欢住大房子，开大车子。也是在这么一种经济模式带动下，中国也几乎在开始习惯追求美国人民那样的生活。
    尽管每天都会有人发出警告，但是，就像不相信自己能够彩票中奖一样，所有人都认为美国梦会继续做下去。只是没想到，这会是个美国噩梦。
    现在轮到日本开心了。十年前的亚洲，所有被卷入金融危机的国家都呈现出股市和房地产高度泡沫化的特征，而日本在那时损失最为惨重。有此教训的日本金融界保守成风，这使得他们不仅能够降低受次贷危机的影响程度，还有机会趁机出手，盘下那些被认为还有可能东山再起的美国资产。
    最先受影响的是多年来一直依靠投资银行支撑的互联网行业，不知道有多少家公司上市的美梦破碎。这个时候，像网易这样的有庞大的现金储备的公司可以动手了，收购那些品牌和用户还不错的、但是没钱的公司。其次，那些依靠庞大的流动资金才能够扩大产能的高科技公司也得准备应对风险。
    必须要承认的是，IT产业也即将迎来一场从富日子向苦日子的过度，正像美国人民、乃至全世界的很多人民那样。在过去的10年中，投行——是作为全球IT产业的父母的身份出现的。在这信息技术发展最快的10年中，IT产业抛弃了一定要循序渐进的技术积累的铁律，告别了做产品一定要追求完美的用户体验，经历了无数次的超前发展、多余经济和自我超越，但无一例外地实现了依靠投资驱动、高速成长的过程。

到这时候，忽然发现日子最好过的大概是那些纯粹依靠技术研发和进行技术授权为生、平时却极为低调的公司，他们只要能养活实验室和研发团队就行了。
我们习惯了高歌猛进。太多企业和行业甚至国家，依靠投资驱动，实现了超常规的发展。很多课跳过了，在以前可以用钱来补，但是现在不行。每个梦都会醒，人生不可能每一天都是激情澎湃，准备开始，平淡生活吧。

中国制造不可毁于不自重

贾鹏雷 — Thu, 18 Sep 2008 02:42:00 GMT

    多达20多家国内知名制奶企业都在婴幼儿奶粉中检测出人为添加有害物质三聚氰胺，甚至包括成天喊着要“每天一斤奶，强壮中国人”的蒙牛和“有我，中国强”的伊利。我们除了表示无比愤慨和鄙视，还能表达什么？
    在三鹿事件爆出前后，曾有网友发帖称，所有国内奶粉企业都没有就此事发表意见，是不是意味着大家都有猫腻？
    果然。不仅如此，而整个事件的曝光，竟然起源于三鹿奶粉的合资方所在的新西兰政府向我国国务院的举报。
    还记得我们曾经为我们的中国制造在国际上受到的“不公正待遇”而叫屈吗？这些奶粉可都是在国内市场销售的，而且，是给孩子们喝的。这就是我们大打民族牌、我们曾经无比爱护的所谓的“民族企业”！
    老贾不想犯左派的幼稚病，不想无限扩大化。在我们所处的世界，我们每天都会面对这样的问题：喝国外的奶还是国内的奶？买中国企业的电脑还是国际企业的电脑？买中国企业的玩具还是国外企业的玩具？开中国汽车还是日本汽车？……
    专家们提供了很多关于企业社会责任的研究。在排除了我们通常会陷入的误区如企业责任就是慈善、就是看企业捐款的多少、就是看是否做好事不留名等等之外，我们还有更重要的发现。
    企业社会责任是一个企业作为一个社会公民所要履行的基本社会责任。在中国制造的问题上，它的社会性首先是其与社会的接触面——产品。判断一个制造型企业有没有责任，最核心也是最基本的问题是：产品是否合格。不同产品的合格的标准当然不同，作为食品肯定要有填饱肚子和补充营养，电脑就是要好用还耐用，汽车就是要好开还降低能耗，电影就是要好看。但是，无论什么产品，最基本的底线是安全！喝了奶就得肾病，手机一开机就爆炸，新车上路就刹车失灵，电脑开机就失火，玩具开箱就中毒……
    套用奥运会期间央视一位主持人评价中国足球的话，这次比赛中国足球队的底线是不丢人、不闹心，但中国奶粉业现在已经打破了这个底线，而这是企业社会责任的底线——安全？也许，在他们心目中，真的是没有底线。
    中国正在努力从一个制造大国向创造大国转变。这是一个美好的愿望，也是几代人努力的结果。我们是全球第四大经济体，是很多个国家的第一大第二大贸易伙伴，一举一动受国际关注，我们的体育成绩已经在世界面前证明，我们的航天技术已经进入世界前列，我们还可以在更多的文化、艺术、科学等更多的领域不断攀升，但是，我们绝不能忘记了自己的根本，我们毕竟还是一个制造大国。
    奶粉企业的集体堕落，不能够掩饰其他行业在企业基本责任方面的沦丧。我们见过太多这样的企业，甚至IT行业也屡见不鲜，同时，也有非常多的机构和政府部门对他们进行各种包庇。汉芯不就是一个例子？吹牛不上税的长虹手机和海尔手机不是例子，不照样在电视上横行？
    2007年10月31日，针对由美国玩具商退货而引发的全球性的质疑中国制造的浪潮，我写下了《中国制造不可毁于不自信》的文章。今天，我依然力挺中国制造，但更要提醒制造企业，不可毁于不自重！中国是一个制造大国，你道德沦丧不要紧，丢的是中国的脸。
坚决鄙视丧失了起码的企业责任的企业，不论是外国的还是中国的。

链接：中国制造不可毁于不自信

IBM何时重回消费市场

贾鹏雷 — Mon, 01 Sep 2008 03:53:00 GMT

    联想已经决定不再续约下届奥运会的TOP赞助，意味着这家公司事先有一个判断：相信2008年奥运会周期结束后，自己的品牌已经可以在全球站得住脚。
    当然，这是一个有很多种因素共同促成的自信。如果说重要，恐怕最重要的不是奥运会赞助商的身份，而是IBM与联想的联系。
    由于IBM在全球商界的领袖地位，它放心地把自己的根本性的业务交给联想，而使得这家原本只在中国市场经营的公司名声大噪。接下来的一系列动作更使得联想值得关注，通过持有其股份，并在全球业务中捎带帮助其拓展业务，甚至允许对方在个人产品市场连续三年使用IBM品牌，IBM成功地帮助联想在全球商业市场树立了一个与自己有很强关联性的品牌。
    如今，在联想信心十足的同时，轮到IBM来重新思考自己的品牌价值。在剥离个人端业务3年半之后，IBM会发现，在全球，随着营业额的下降和业务复杂程度的上升，其在消费市场和个人端的影响力正在不可逆转地缓慢下降，这最终会影响到它的商业价值。
    确实，IBM依然是一个充满着神秘感和科技感的公司，依然是一个高端无比、价值连城的品牌。但现在，它距离普通人太远了，它没有了电脑这个在这个时代人人都会每天接触到的玩具，只有极少数人需要不停地接触到它，每天看到那个标志，而它的业务，也越来越走上云端，有一天会依靠出售哲学生存。
    不断出售个人业务带来的最明显变化，首先是营业额的缩水，这影响到IBM在全球各类排行榜中的排名。在《财富》杂志每年评选的世界500强排行榜中，在2004年出售个人业务以前，IBM长期盘踞在18~19名之间。次年，IBM开始下滑。2005年是20名，2006年变成26名，2007年陡降至42名，2008名变成了46名。
    两个突出的时间段分别是2005年和2006年。2004年底，IBM出售了PC业务；2006年，它再次出手了打印机业务。这导致营业的大幅下降。出售之际，这两个业务在IBM是亏损的，但它带来的下滑可不仅仅只是出售本身的缺口。
    在品牌端带来的变化是更加明显的。虽然从《商业周刊》每年的最有价值品牌排行榜上，我们看到IBM在第三名的位置上枯坐多年，但从更多市场机构的排行上，IBM的下滑趋势却是十分明显。《商业周刊》有它自身的评价标准，像一个老成持重的老人不轻易改变思维习惯一样，甚至Google这样的品牌直到2007年还只能在其排行榜上排名第24。而在以知名市场机构Millward Brown Optimor为代表的品牌价值排行榜上，Google已经连续三年排名第一，而IBM坐在10名的边缘摇摇欲坠。
    这种变化不能不让IBM担心。众所周之，品牌价值是一个虚幻的东西，是一种商誉，更是一种无形资产，不代表能卖出这个价钱。但对企业而言，品牌的价值在于无可言传的信赖感和升值空间。这种下滑，传递给人的只有不信任感。
    令人担心的是当初的一些预言。在连续出售个人业务时，一些机构对IBM的主要商业客户调研时，曾经传出过这样的论调，意即这可能会影响到IBM其他业务的进展。联想到2004年我亲耳聆听中国银行首席经济学家朱民在中国IT两会上曾经分析过，“如果美国人不改变目前借债消费的习惯，美国经济在5年之内将会出现崩盘”，我认为有些预测我们还是小心为妙。
    期待IBM重回消费市场。

“奥运第一门户”之争能说明什么

贾鹏雷 — Wed, 27 Aug 2008 03:56:00 GMT

非常值得注意的一个事情就是网络门户们在奥运前后开展的大战。这个大战是立体的。如今，奥运会闭幕，真的能改变门户什么吗？

人民大会堂在给运动员开总结会的同时，各大门户网站也给自己开了总结会。纵观各家总结之后可以得出一个结论：谁都不能信。这些个数据和结果，看看就是了，不要当真。所谓“第一门户”之争，实在是一个无聊、无趣的事情。（材料和图片均来自各大门户自己的总结会专题页面）

一先看新浪与搜狐两个门户在流量上各自提供的观点和数据：

新浪提供的数据显示：央视市场研究(CTR) 8月9日到8月18日每天对国内128个城市网民进行的“奥运会赛事收看情况调查”结果表明，通过新浪网收看的用户平均比例为39.68%，稳居各大网站之首，而腾讯搜狐分别为35.56%和22.88%。

搜狐提供的数据显示：CTR央视市场研究数据显示，76.7%的网民在奥运期间内选择搜狐获取奥运信息。根据艾瑞市场咨询、DCCI互联网数据中心、CTR央视市场研究在奥运开赛前、开幕式、比赛前一周、赛程进入尾声、比赛后及刘翔退赛热点等不同奥运进程分别进行的调查数据显示，网民首选的奥运网站均为搜狐。同时，艾瑞市场咨询调查数据显示，网民对搜狐奥运报道满意度的比例达到92.51%，使搜狐牢牢确立了门户第一的位置。

腾讯提供的数据显示：尼尔森数据显示，在奥运网站用户使用率的排名中，腾讯奥运以71％高百分比，与新浪并列第一。在用户最喜欢的奥运报道网站中，腾讯排名第一，领先第二名2个百分点。腾讯网也被用户评价为奥运报道渠道最丰富的网站。

二再来看看三大门户在网友中的影响力。

搜狐提供的材料：

艾瑞市场咨询在2008年6月的调查数据显示，在奥运开赛前，搜狐奥运传播已经得到了网民的认可。奥运赛前网民最常访问的互联网媒体是搜狐，26.1%的网民表示最常从搜狐获取奥运信息。根据艾瑞的报告，在火炬传递过程中，搜狐领先其他门户网站优势明显，在圣火传递和圣火上珠峰过程中，搜狐均是网民首选门户网站，分别有49.7%和62.2%的网民表示通过搜狐获取圣火传递及圣火上珠峰的相关信息及资讯。由于在奥运赛前的获取奥运信息的媒体选择的延续性，网民在赛时媒体选择预期中，搜狐依旧延续在奥运赛前的领先优势，成为网民预期使用率最高的网站，56.0%的网民表示在奥运赛时会选择搜狐获取奥运信息，超过其他门户网站。

新浪提供的材料：多家权威互联网调研公司的数据显示，新浪再次续写赛事报道传奇，奥运期间访问用户数和奥运流量均位列各大网站之首，以绝对优势全面领跑网络奥运报道军团。中国互联网协会主办的中国网站排名(Chinarank)监测显示，自奥运开幕以来，新浪奥运用户数和流量两项指标均逼近四大门户均值的200%，连续15天位居排行榜榜首，成为网络媒体中当之无愧的报道冠军。

腾讯提供的材料：尼尔森数据显示，用户评价网友参与最多、互动性最强的网站，腾讯以37%排名第一，远远高于第二名。腾讯为中国军团制作的51个金牌专题，平均每个金牌专题留言量为4303条，高于新浪的1573条，搜狐的389条和网易的982条。

奥运被门户看做是一场战争，主要是由老二老三挑战老大引起的。如果不是新浪长期占据第一门户的形势，就没有搜狐和腾讯试图借助奥运翻身的事情。

三大门户从不同的角度，把自己打造成了当仁不让的老大，这种心情可以理解。但是这能否真正改变网民的使用习惯，不是由这个来决定的。

我的看法有三个：

1 关于三大门户：

新浪：长时间内在舆论影响力上的优势依然无人能够撼动。但在某些方面，确实已经落后于搜狐与腾讯。从新浪目前采取的收缩和专注战略来看，其要成为2.0时代的1.0媒体的思路非常清晰。尽管搜狐试图依靠奥运官方赞助商的身份改变很大一部分用户的使用习惯，但仅仅靠奥运是不够的。

搜狐： 在社区化方向上，搜狐步伐非常快，而且成效显著，其作为互联网公司的特性比新浪要强很多，被投资的价值也要强于新浪，同时，与腾讯背道而驰的是，其媒体特性逐渐减弱。

腾讯：从互动性上，腾讯明显要强于其他两个门户。同时，媒体特性明显加强。在超越老大的道路上，腾讯选择了“影响力”这条路径是源于其对用户的粘性的自信，其真正威胁的是搜狐原先的新闻门户的位置，并向新浪发起挑战。

仔细看来，搜狐与腾讯选择的道路比较形似，这是两家真正意义上的互联网公司。而新浪，则是会成为web2.0时代的1.0媒体。

2 流量增长已经是无效增长，拼所谓的流量与用户数是没有任何意义的。

在网民过亿之后，对各大门户来说用户数的增长是没有什么意义的，除非对腾讯网这样的在媒体方面的挑战者。网民数量的增加、点击量的增加、pv总量，在商业化方面早已超出了客户需要斟酌和选择的范畴。任何一个网站，哪怕是一个冷门的不行的新网站，在争取客户的时候也可以拿出一个很漂亮的数据分析图表，而且，这个图表客户是不需要看的，只是需要有这个东西。

3 中国的市场机构是非常不靠谱的。

说说奥运营销那点事

贾鹏雷 — Mon, 25 Aug 2008 01:56:00 GMT

    奥运会固然是轰轰烈烈，看得咱也是美得不行，但在商业层面，却总是几家赚几家赔。对多数中国企业来说，奥运营销现在还属于新鲜事物，但将来就不一定，相信大家不会轻易放过有效地这个展示自身实力和营销的平台。
    总结本次奥运会的营销大战，我觉得有四个问题值得中国企业留心。
    1 奥运营销不是为了赚钱，而是为了在受众中树立自己的核心竞争力。
奥运会不同于普通专题论坛，而是一个具有极大凝聚力、同时也有极大分散力的一个集体活动，在群情激动的同时，作为赞助商，如何在活动与广告中抓住观众（读者）的情绪与眼球，并产生认知，是非常难的一项工作。
    对多数企业来说，奥运营销中，品牌往往是第一诉求。但奥运期间广告铺天盖地，营销手段又十分相似，指望消费者记住是一件很困难的事。而对于特别的赞助商比如源讯与联想而言，展现自身的技术与服务能力更是非常重要的一个诉求。而这种诉求不是只靠广告就可以做到的，而是要通过众多的活动与体验来完成。
    在某种程度上，品牌知名度是依靠广告可以做到的，而不分时节。而在另一个角度而言，树立核心竞争力却是需要独特的平台和时机的。
    2 一窝蜂的签明星代言无疑是恶俗的做法，不利于自身品牌的独特性的树立，不利于消费者形成独特认知。
    刘翔先后代言了十几家公司的广告。问题在于，很多人真的没有搞清楚，刘翔到底是代言了蒙牛还是伊利，到底是代言了中国邮政还是联邦快递。巨星的好处在于知名度高，人人都认识，不利之处在于他代言的广告往往实在是太多了，无法使其个人品牌与所代言品牌产生有效对接，甚至产生混淆。
    刘翔上午开着卡迪拉克，下午开着千里马，穿着杉杉西服，左脚奥康，右脚耐克，刷着VISA，用着联想。早上一杯伊利，中午一瓶可口可乐。饿了，来点安利纽崔莱，困了，来一根白沙香烟。这就是我们形象健康的体育明星，从头到脚全是品牌，而这些品牌的对手也在疯狂做广告，创意相似，诉求相似，主角不同罢了，消费者如坠雾中不难理解。
    3 运动员营销的风险需要事先考虑，并充分做好“灾备”，以准备在出现意外时能够逆转。
    刘翔伤退事件并非偶然，在历史上，曾经发生过很多次这样的事件。不只是运动员才会发生这种赞助风险，任何企业都有可能面临类似挑战。挑战不可怕，关键在于是否做好了充分的准备，能够化不利为有利。在此次刘翔伤退事件中，很显然，耐克的做法就更加成熟。在历史上，耐克已经无数次遭遇到此类现象了，这也促使其最终选择了借助运动员长期传播一种精神的广告诉求，这就让它能够成功避免受运动员受个人运动周期效应的影响。
    4 不是所有企业都适合做奥运营销的，最重要的，是要根据自身的实际情况、发展阶段选择发展路径。能赞助起奥运的企业多了去了，能够有效地利用奥运效应完成企业升级的企业却少之又少，甚至还有因此一蹶不振的。认为奥运就是营销天堂的想法无疑是愚蠢的，我们看到的多是胜利的一面，很多亏大发的企业实在是不好意思说罢了。
    奥运会只是上帝打开的一扇门，除了这扇门，窗户还多的是。奥运营销说到底就是那么点事，不必神化，也不必头脑发热。

从高盛养猪说开去

贾鹏雷 — Wed, 20 Aug 2008 10:29:00 GMT

    3年前，我的一个表弟从某大学电子商务专业了。别人都纷纷往北京上海广州寻找发展机会，他毅然决然地回到农村老家，跟他父亲（我老舅）说，我要回来，我要在家里搞现代养殖业，我的设想是这样子的……，话没说完，被我老舅一顿臭骂：老子养了一辈子的猪，供你上大学，就是不想让你再养猪！结果你就这么点出息吗？
    8月初，全球投资界的大佬高盛，在中国的湖南等地，斥资约3亿美元，借助控制畜牧业公司之手，在湖南、江西、福建等地收购养猪场。高盛可是投资界的大腕，之前，我们是在很多注明的IT、互联网公司身上看到它的影子的。而现在，这个全球投资界的风向标，却要义无反顾地去养猪了。不由的，我由衷地佩服我的表弟，在我削尖脑袋想往IT业里混的时候，他竟然已经有如此远见卓识，我深深地赶到惭愧，当初，我还那么不识时务地撺掇他进军IT业来着……
    其实，不止高盛，在我们最近接触到的一些投资公司，都已经有明确的表态，现在投资IT领域内的项目十分谨慎。几年以前互联网公司们拎着一个创意就能找来投资的好日子已经一去不复返了，投资公司不仅把目光更多地向传统行业转移，对待互联网项目更是从看前期逐渐过渡到看后期，“风险投资”的意味越来越淡。
    在养猪场之前，从如家快捷酒店开始，连锁性质的快速消费服务行业，成为投资界关注的热点。味千拉面上市前后，北京城里据说连锁超过10家的餐饮公司都被投资公司盯上了。而从2007年以来高盛公司在中国新投资并持股的公司名单上可以看出，已经没有一家IT、互联网、哪怕TMT（信息科技/媒体/通信）行业的公司影子，几乎全是轻工业、能源、农林牧渔、挖掘等行业。
    投资向来是产业发展的一个风向标。在互联网发展到今天这样一个像刘春红在举重比赛中六举五破世界纪录的地步之后，单纯的流量的积累和破记录，并没有给互联网商业化带来更多的心意。反而，信息技术与互联网的方法和思维跟传统行业的融合，却正在催生大量新兴的商业形态。
    这是整个产业迁移的一个过程。互联网界有人高喊冬天来了，不仅仅是短期内的，更是一个长期的过程。互联网在中国发展以来，一直是一个依靠投资驱动的行业，这样的行业发展特点有点像韩国人的脾气——铝锅，来得快，去得也快；巅峰很快来，低谷马上就出现。喊互联网冬天的人，要么是跟传统行业结合比较紧，受传统经济因素影响较大；要么是抗压心理实在不高，眼看着日子不能像以前那么好就受不了了。
    传统行业在向更流程化、现代化的方向发展，而在这一过程中，信息技术、互联网的应用越来越深，与业务的结合越来越紧密。在品牌和形象的重新包装上，新潮的、时尚的概念都会出现在那些以前看上去怎么都无法时尚的行当上去，比如养猪。有报道到说，“今天，养猪，变成了无上光荣的字眼”。哎，这个世道啊，都是投资给闹的。

李宁的商业梦想和冠军的心

贾鹏雷 — Fri, 08 Aug 2008 16:17:00 GMT

也许到了最重要的火炬手揭晓的的最后一刻，人们才忽然想起，已经很久没有看见他了：李宁。双鬓斑白，朴实无华，肚子还有点发福，火光闪耀的瞬间，有一种东西在他眼中跳跃。这是那个人们已经不再熟悉、却再也熟悉不过的王子。那一刻，那个在吊环上潇洒飘逸的青年又回到眼前。

遍数英雄，挑选在鸟巢做最后表演的火炬手，确实是最难最难的一个任务。外电评论说从13亿人中挑选一个火炬手。这实际上是一种修辞，但是，李宁，确实可以承担得起这份荣耀。

作为一个IT人，在奥运来临的前一刻，见到了很多很久没有再见的商业领袖。杨元庆，这个当年的少帅，在电视屏幕上依然年轻，充满着活力。上周见到他时，发现跟上一次见他，两鬓的白发明显增多。操一口流利的英文，接受外电群访应对自如，而在高擎火炬的一刻，他依然紧张不已，激动的不行。是，作为第一个、也是唯一一次赞助国际奥委会的中国企业，联想在过去4年内完成了太多不可能完成的任务，这足以让在这个周期内进行最后也是最重要的一次表演的杨元庆的心怦怦直跳。

然而，这个时刻，我也更加欣赏李宁。

中国的体育界人士的前途，越来越成为一个焦点话题。带着一身的伤病，告别星光熠熠的赛场，回到默默无闻的平淡生活。我们看过多少冠军为生存而忍痛出售自己的荣誉。商业、从政（体育官员）、教练、平民是体育人可以选择的几条道路。中国不缺体育官员，商业能做到一流的却少之又少。曾经有一段时间，乒乓球、羽毛球、跆拳道都有知名运动员下海，用各种各样的办法把自己最优质的资源商业化，然而，到今天，如果一定要挑选一个人，我选李宁；如果要选两个人，我选李连杰和李宁。

李宁是不可或缺的。

不可否认，李宁的起步是得到很多特殊的帮助的。如果没有他的特殊身份，他的创业不会那么顺利——跟晋江帮比起来，李宁毕竟还顺利多了。然而，考虑到李宁创业的特殊年代，他又不比晋江帮幸运多少。今天，大家站在同一个竞技场上，李宁最初的优势已经慢慢褪去，你让90后的年轻人纯粹依靠人气来选择品牌，那肯定不是李宁。而且，从耐克和阿迪利用明星品牌来打造品牌的经验来看，生命周期非常明显，如同第一代中国企业的发展高度会受到企业家智力所限一样，体育品牌与体育明显的运动寿命紧密相关。没有谁能够完全依靠个人品牌长盛不衰。

跟晋江帮比起来，李宁选择的路，是中国的体育品牌的一条承上启下的发展道路。之前，是现在的潮人们抱着复古心态才会找回的回力、双星、飞跃，而在它背后，则是努力摆脱代工道路的安踏、鸿星尔克、匹克、名乐、德尔惠。而在李宁成长的整个过程中，又与耐克、阿迪的斗争紧密相关。在其长大之后，则面临着从自己团队出走的精英重新塑造的kappa。在这整个过程中，从《李宁：冠军的心》一书中提供的材料来看，跟我们想象的是如此不同，李宁的发展曲线是最平滑的，与整个中国经济崛起的发展路线基本保持平行。如果说安踏在两年内完成了不可能的超越，李宁则忽然从体操王子变成了一个马拉松选手。

李宁选择的路，如同李承鹏再形容中国女足主教练商瑞华时使用的一个词：中药。温和，调补，然而有用。我同样很欣赏安踏，但如果让我打赌谁会走的更远，我会毫不犹豫：李宁。

只有放在更长的视野中，才会发现为什么它能够保持平稳增长是如何不容易。毕竟，李宁距离巅峰还差距太远，任何一个点都可能成为被突破的点：时尚元素，设计，广告投放，成人化市场的问题。在最后一个问题上，李宁遇到的问题与腾讯马化腾遇到的问题如出一辙，他们俩都在思考一个同样的问题：怎么让年轻人在走出大学校门后，还是自己的用户。从很多个角度来说，李宁都不是一个完美的品牌和企业，但是，重要的是，这是一个不断前进的公司，是一个无比低调、却始终保持着一颗冠军的心的公司。

从李宁扯到李宁公司，也恰恰说明中国企业与企业家之间的老问题还正在解决之中。李宁名声太盛，而实际上，这个企业早就不是他在打理了。跟柳传志培养了一代出色的接班人相比，李宁同样搭建了一个深深镌刻着李宁基因的经理人团队。他以自己的方式，探索者在一个消费品行业，如何建立一个低调而强大的商业帝国。

直到这一刻，这个从13亿中国人中选拔出来最重要的火炬手，也许会重新思考自己的未来。在点燃那一刻，跟任何一个商业奇才相比，他会有一种不一样的感悟，他会有更加强大和广阔的心。

这是冠军的心。

诺基亚的无奈与理性

贾鹏雷 — Tue, 29 Jul 2008 02:39:00 GMT

诺基亚与高通就专利费争议达成全面和解，并签订15年的长期合同，使得诺基亚携“天下第一”之威掀起的六君子诉高通案，终于不出人意料的达成和解。而且，诺基亚还跟高通在更多的技术领域达成广泛合作，合同签了15年。历史经验无数次地告诉我们，历史经验无数次地告诉我们，商业诉讼，“商业”这个前缀往往更有决定性。

ThinkPad不可承受之重

贾鹏雷 — Sun, 20 Jul 2008 09:19:00 GMT

ThinkPad推出了SL系列，引发业界一片哗然。不仅是因为SL系列的超级震撼价格，还因为面向中小企业市场的定位。这一举动终于让很多“联想黑”们终于抓住了把柄——再好的东西，到了联想手里也会被彻底搞成中低端品牌。

事实果真是这样的吗？

SL系列开出了最低至3000元的低价，确实令人感到不可思议。在目前ThinkPad的系列产品中，单从价格上看，最高至4万多人民币的典藏机型，最低至3000元人民币的SL系列，涵盖了目前笔记本电脑市场得到全部价格范围。后者曾经是神舟这样的价格屠夫才敢喊出的价格，如今联想不仅同样敢于推出，而且是ThinkPad这样的高贵品牌，这让联想笔记本电脑的掌门人们曾经在高端产品推广时候表过的态显得非常矛盾，他们曾经不止一次地说过，低价格是不可能拿出好的产品的，联想信奉的就是用最好的配置提供给用户，而价格，则是考虑产品和服务之后用户愿意承担的水平。

SL系列不知道是否还同样可以归入这一类解释之中。

第二季度，IDC在全球调高了电脑出货量。此前，他们曾经对今年、对第二季度的PC出货量非常不乐观。而在第二季度的数字出炉之后，我们发现，四大厂商之中，除了联想之外，其余三家皆有出色表现，而处于奥运营销之势之内的联想却出现下滑。

同时，无论是IDC还是Gartner，都不约而同地调高了2008年的全球PC出货量的预测数字。结合过去两个季度的增长表现，笔记本电脑将继续扩大份额。无论是在需求强劲的新兴市场，还是处于经济低迷期的美国，尽管后者的增长有点出人意料。

然而，这些消息对联想来说，无疑是苦涩的。对于已经持续多个季度突飞猛进的它来说，2008年本来是一个收获的年份。

不可否认，有几个原因直接影响到联想在出货量上的迟滞。

一是奥运景气。尽管2008年是联想的大年，联想也有毕其功于一役之决心，但今年对中国背景的联想而言，在全球都是一场挑战。这本来不应该是联想需要承担的责任。换句话说，在某种程度上，联想为中国支付了一些无形的成本。2007年，欧洲曾经是联想业务增长率上升最快的市场。今年的数字虽然没有看到，但联想欧洲的总部在法国，主要市场是以德国为核心去辐射和发展的。作为奥运TOP合作伙伴中唯一的一个中国企业，今年奥运在欧洲发生的一系列不愉快事件，明显对联想的市场活动、品牌塑造会产生非正面影响。

二是奥运之年联想在中国市场的战略变化。今年对联想来说，领导人在奥运上投入的精力是无法衡量的。联想是一个靠制度和体系来运营的成熟企业，当然不会因为奥运就耽搁业务。但是，联想自去年下半年到现在，不仅需要部署好、配合好奥运系统工程的全面建设，更重要的是，要借助奥运之势，彻底打穿增量市场、新兴区域、块市场，比如中小企业，比如校园，比如跨国公司。而在这些市场，最重要的工作不全是完成销售，而是实现品牌的绝对影响力。纵观一年以来，尽管科技奥运是联想的主诉求，但最重要的还是品牌的普及、塑造与提升。换言之，2008年对联想中国，有意无意地成为了一个播种的年份。

三是IdeaPaad在品牌切换过程中存在的不确定。联想之前多年奉行子品牌系列，而且建树颇多。在今年4月份，联想在全球进行消费性电脑品牌的塑造，这就是IdeaPad。品牌好不好，我不是专家，不予置评。但是，我们能看到的是切换的并不顺利。IdeaPad系列广告的过度跳跃性，不仅跳过了中国消费者对广告的接受路径，还跳跃了旧有品牌的一致性，同时，几乎跟奥运没有任何关系。而在去年，联想还在执行一套完整的奥运系列广告，甚至有如果不与奥运相联系就无法执行的硬性条款。但在IdeaPad上，这一切都被轻易放弃了。在联想的规划中，IdeaPad不仅面向高端时尚消费人群，还面向大学校园，同时，也面向广袤的农村市场。而这一切，是在联想设在印度的广告团队的统一操办下完成的。

我曾经通过QQ\MSN\当面与多位业内人士做过小型调查，题目是您看到IdeaPad广告之后的第一印象是什么？结果我不想在这里公布了，如有兴趣可以联系我，我也跟联想的朋友们探讨过这个问题。在这里，我也请你向想一想这个问题，可以留在留言部分。让我们共享。做这件事情，其实只是联想的一个优秀传统。

品牌大规模切换，还恰逢今年这个大年份。对联想的精力、资源的调配、出货量的影响不言而喻。无须重复说明。

我看到罗小卫同学的文章以春秋笔法写到，联想之所以推出SL机型，可能跟市场份额下滑有关。这当然有一定关系。但是，又不那么简单。ThinkPad有自己的发展路径，在过去几十年都是那样不同，就跟苹果那样不同，但是，产品品牌是服从企业战略布局的。以前联想对ThinkPad的要求是拉升品牌，让其他品牌借力上位，但是今年有所变化，要求ThinkPad增量。

ThinkPad这样的一个品牌，这样一个最低6000最高4万的品牌，在中国目前的市场能力下，实现增量。它不去推低价产品，还有别的选择吗？它不进入中小企业市场，还有别的选择吗？ThinkPad做出的调整，不只是一个品牌要应对的挑战，而是整个联想要应对的挑战。

农村市场进入死胡同

贾鹏雷 — Thu, 10 Jul 2008 01:43:00 GMT

     还记得过去一两年农村信息化市场锣鼓喧天的景象吗？今年，这种现象一去无踪。
    短短一年时间，为何发生了这么大的变化？
    上周，计算机世界与辽宁省农委信息中心在沈阳举办了“三电合一”暨新农村信息化发展模式论坛。在与全国各省、市、自治区农委信息化工作负责人交流过程中，我深深地发现，在农村这个命题上，整个信息产业——严格地说，是曾经锣鼓喧天的信息产业走进了一个死胡同。
    这个死胡同是由三个方向的阻力造成的。而前提在于，到目前为止，要把农村从过去变成信息化的“新农村”，基本工作基本是在政府主导的情况下进行的。这是中国的国情，也是必需的。这条道路开始阶段的热闹逐渐退去，目前开始逐渐遭遇阻力。
    第一个阻力，有些政府部门、一些地方政府部门在推动农村信息化工作上的“政绩心态”，导致了农村信息化工作的非持续性发展。
    一些政府部门虽然在积极推动农村信息化工作，却始终抱着“政府主导”的思路，考虑自己的利益太多，而没有尊重产业一方（企业）的利益，在信息化发展模式的规划上，就没有考虑到如何让企业在参与农村信息化的过程中获得好处，在很多制度的设计上，没有考虑到企业积极参与农村信息化的根本目的，没有考虑到让企业能够通过与政府一起推动农村信息化的发展，而在农村市场扎根，让农村市场真正的走上市场化、产业化的发展道路。这直接导致了企业不愿意跟着政府玩。
    农村市场是一片广阔天地，政府的带头作用毋庸置疑。但是，光靠政府“扶贫”是无法把现在的农村转变为“新农村”。国家领导一重视，各级政府闻风而动，要抢第一个，要声音最大，转过年去，没人再干这个事情了，去年的事情白做了，企业跟着走了一圈，再也没人帮它了。伤心之后，不再跟着玩。
    第二个阻力来自于产业一方对农村市场的战略投资眼光。

    当一些政府部门在农村信息化发展方面采取了“非持续性发展”的思路的同时，不可否认地，一些企业也“不冷静地”采取了“非持续性发展”的思路。一种企业认为跟着政府走，能捞点是点；一种企业本身的资源配置根本还没有准备到可以长期扎根农村市场的份上，抱着维护政府关系的思路去做农村。还有一种企业虽然资源配置可以到位，但由于企业自身经营现状，不得不临时性地放缓农村布局。种种因素，导致了去年火的一塌糊涂、今年冷的一塌糊涂的局面。
    第三个阻力，也是一个根本不容忽视的根本性问题，那就是各种农村信息化的积极参与者们，显然缺乏对农村信息化现状和突破口的准确分析。
    这里面包含着几个子命题。第一，农村市场，到底需要什么样的产品、服务和方法？第二，农村信息化的层次、演进路径应该是什么？第三，农村信息化的现状是什么？
    只有明白了这三个问题，才能够够找得到困扰政府、农村、企业的症结所在，才能够解决农村信息化持续发展的问题。
    第三个子命题，看本报今年23期（6月23日）的封面报道《农村信息化命系“整合”》（作者王臻、何源）便知分晓。
    第二个子命题中，我们必须明白，在农村信息化的三个层次中：农村、农民、农业三个主体对信息化的不同需求，农村电子政务、农民生活、农业生产在信息化上的成熟程度明显不同，产业一方的切入点显然迥异。
    第一个子命题，更是急功近利的各级政府部门和企业们应该深入思考的问题，方法应该对头，产品和服务应该准备的更充分，关键是要抱着“专业”的态度去做，而不是心里惦记着政绩工程与政府关系。从整个产业来看，严格地说，在硬件方面，业界现在还没有一个能配得上农村市场的产品。而在服务端，反倒是很多名不见经传的小公司，在各地推出了很多与农民的生产和生活结合十分紧密的应用服务，比如辽宁省农委信息中心“三电合一”项目中的农产品报价与行情、畜牧业与养殖业专家支持、呼叫中心等业务，已经很有规模，与硬件方面的反应迟钝形成鲜明对比。
    农村命题是一个大命题。在经过田间地头的时候，看着漫天遍野的农作物、蔬菜大棚、乡镇企业，我常想，如果政府部门与企业们能够真正与农村打成一片，农村信息化与新农村又能有多远呢？

天宇朗通正在背弃传统

贾鹏雷 — Wed, 09 Jul 2008 05:07:00 GMT

天宇朗通近来风头甚劲，使得之前只是以口碑营销为传统的“天语”品牌忽然走上风口浪尖，甚至成为中央2套口中的“已经做成了品牌的山寨机”。我对中央2套的动机和认识水平表示保留，但同时，值得思考的问题是，天宇朗通目前执行的品牌思路，正在抛弃之前它一直坚持的优秀的传统。

近期天宇朗通忽然引起广泛注意的原因有几个：

1 在山寨机阵营中鱼龙混杂的情况下，由于山寨机引起的媒体关注，天宇朗通成为焦点。

山寨机本身兼具的复杂特性使得人们对山寨机的讨论开始从看新奇进入到理性的阶段。一方面，它代表着低价、质量尚可（一部分）、快速消费品、设计新潮、功能强大且人性化（或者好玩）等特征，另一方面，它又意味着抄袭、质量低下（同样是一部分）、售后无保障、材质粗糙、生产环节不透明和无保障等严重的质量问题。但在手机日成为快速消费品的今天，相当一部分消费者正在逐渐改善对山寨机的看法。在品牌认知不明确的情况下，拥有GSM和TD终端生产许可证的天宇朗通被很多人同样打上了“山寨机”的烙印。有这个印象在前，山寨机大行其道之时，天宇朗通引发关注顺其自然；

2 之前从来都是依靠用户的口碑营销来形成市场对产品的认知，这曾经奠定了天语在低端用户和低端市场的广泛用户基础，也奠定了其一贯的“神秘”作风。如今，它投入巨资开始在央视和多个卫视打广告，这不仅意味着开始直接与传统知名手机品牌竞争，也意味着终于走上长虹、海尔、金立等手机厂商的老路。这种转变太快，是在一个月之内才发生的事情，不能不引起市场关注；

3 华平投资5亿资金虽然尚未到位，但天宇朗通已经明确了这5亿的花法，其中3亿会用来砸高端市场。之前的天宇朗通一直奉行低调做事的原则，尤其避讳外界说它会挑战诺基亚，但现在忽然变得如此高调，实在令人不解。而小道消息早已流传，诺基亚试图强力打压天语，也不是一天两天的事情了；

总体来说，过去这一段时间以来，曾经有神秘面纱遮挡的天宇朗通正在逐渐撕去这个面纱，逐渐走上前台。虽然如此，这家企业浮上水面的时间还是很短，外界很难对其有更多了解，但基本的判断是，天宇朗通正在抛弃之前的传统，走上一条冲击高端、品牌化运营的路线。那么，这种路线是否可以成功呢？

我的判断是：天宇朗通应该走向高端，也应该品牌化，但路径与时机十分值得商榷。尤其在如何对待自身在过去几年积累的文化、竞争力、传统方面，从目前的情况来看，正在走向一个毁灭的极端。

理由如下：

1 在手机市场中，用3亿元来砸一个高端，显然是一个伪命题。

高端品牌的建立与形成，是基于多种因素和多种方法成功执行的前提的，不是多少钱的问题，更何况，对塑造一个高端品牌来说，3亿元实在是太少了。摩托罗拉品牌够高端，但一样市场表现惨淡，不值得效仿。

2高端品牌塑造不是3亿可以完成，更不是短期可以完成。

天宇朗通应该该走向高端，但这决不是一朝一夕可以做到的事情。从以往ICT产业众多品牌的形成过程来看，试图在短时间内通过加强广告来完成品牌从低端向高端转化的企业，几乎没有。如果说爱国者曾经是一个特例，但再看爱国者的后劲和市场表现，你就知道那只是表象。

更何况，天语之前的用户是三四级城市用户为主，有明显的低端市场特征。这本身无可厚非，但是，一个品牌从高端向低端延伸非产容易，但从低端向高端挺进，困难异常之大。

在这种情况下，天宇朗通必须对目前的操作手法进行反思。

3 华平投资的套现，最晚也需要在3年内完成。这要求天宇朗通需要尽快上市，这对天宇朗通的压力陡然加大，这将是天宇朗通发展过程中非常不利的因素。

看看华平投资过去的表现，基本可以判断这是一只非常注重短期套现的投资。5个亿不能让天宇朗通完成从低端向高端的转化，但可以让天宇朗通加快上市步伐。天语品牌以前做的好，最大的机会在于公司属于荣秀丽家族自己，利润回收快，账上现金充裕，荣本人就可以承担公司经营的风险。这是天宇朗通在过去两年中、在这样的市场竞争环境中依然能够崛起的重要因素。但是，从天宇朗通目前的公开表态看，其上市步伐明显加快。在同时失去了以前的“在暗处”的优势、应对高端品牌打压、品牌从低向高转化这样的复杂局面时，天宇朗通显然在人为地给自己发展设立了一个巨大的屏障。

4 重要的是，天宇朗通正在失去它传统的价格和渠道优势。这是它抛弃的众多传统中最大的一个。

天语品牌过去两年突飞猛进，一个关键的因素是天宇朗通把自己与渠道商的利益捆绑在一起，在出货价维持低水平的基础上，出让更多利润给渠道商，从而让渠道商有强大的动力去面对面的向用户推销体验。达到这样的前提，前提在于天宇朗通一直奉行的“悄悄地赚钱，打枪的不要”的方针，不开发布会，不打广告，节省了大量的市场费用，返还给渠道商。

而天宇朗通正在逐渐放弃这种传统，按照目前往高端市场进军的规划，它也不可能不放弃这种传统。它还没有足够的实力在改变市场策略之后依然维持传统。不夸张地讲，这等于自断经脉。

更重要的是，天宇朗通已经不再具有任何“神秘”的资本，不再是“黑马”。随着它放弃传统，它将成为出头鸟，将成为领头羊，将不可避免地承担以前没有想到过的风险，包括它要为知识产权还债，要为山寨机还债，要为国产手机还债。

我相信这不是荣秀丽愿意看到的局面，我相信她很可能想到过这些问题。但最严峻的问题是，目前这些问题已经不是假设，也已经不可能挽回。天宇朗通无法再回到过去，它只能走在这条被突然改变的道路上。如果它成功了，这篇文章权当是被证明成功的备注；如果它失败了，虽然那不是我们愿意看到的局面，却也足够给更多人提供借鉴。

分众的所谓“反省”

贾鹏雷 — Mon, 30 Jun 2008 11:16:00 GMT

    还是来个前提，给自己挡档风险：从商业上而言，分众依然是一家值得钦佩的公司。
    这个前提我说完了，因为我今天讨论的不是商业模式问题，依然是企业经营的底线和道德问题。我一贯不提倡用道德来评价企业商业问题，更不建议把二者混为一谈，但在分众面前，我总是对这个原则产生动摇，这很耐人寻味。如果谁不理解，请一定想办法暂时委屈一下，办法就是参考下我上文说过的前提。
    我们以前受到过的好的新闻教育，一个重要的手法就是回溯。比如“华南虎事件”，如果媒体不去穷追猛打，就会成为一个暂时性行为，就会成为一个过去时，就会像某些机构希望的那样，大事化小，小事化了。但是，我们的新闻同行们很好地发挥了回溯的功能，“剩勇追穷寇”，相信总有一天会真相大白。
    我就是抱着这样的态度来观察分众传媒的。
    分众传媒在经过了“3.15”垃圾短信事件之后，直到最近，其对无线业务的整顿的相关信息开始逐渐浮出水面。我本来相信，经此一劫，分众传媒在无线业务上会比以前更加理性，会更有章法。现在，虽然外界还没有看到整顿的具体细节（分众的说法是上市公司不宜公布内部细节）之前，也谈不上盖棺定论到底是否“整改合理”，但是，从目前分众传媒掌门人的一些说法上，我有点怀疑分众传媒的整顿成果，有点怀疑它依然有很大的机会遭遇“道德风险”。
    分众传媒CEO谭智日前在反思“3.15”垃圾短信事件时，认为当时“大家讨论的不是分众传媒商业模式的问题，因此分众传媒的用户群和产品没问题。”这句话当然是“断章”，但绝非“断章取义”，有兴趣者可以去搜来全文进行考据。
    我不认为谭智先生说的当时大家讨论的不是分众传媒（此处具体指分众无线）商业模式的问题，按照当时公布的一些调查情况，分众无线的垃圾短信数量已经算得上“海量”级别，而且，是在客户不愿意接受的情况下主动发送的，以此产生了分众无线的收益。这样一种商业过程，难道不涉及商业模式的问题？
    其次，谭智先生表示，“分众传媒的用户群和产品没问题”。在分众无线经历的此次事件中，“产品”是什么？显然是混杂了垃圾短信的无线业务。根据分众传媒2008年第一季度未审计财报，受垃圾短信事件影响，手机广告业务进行重组而产生了7930万美元的支出，导致其在第一季度亏损5380万美元。而在之前，这一业务一直是以高增长率维持增长。这难道说明分众无线的产品没有问题？
    再次，用户群是什么？谭智先生的意思应该指的是广告主，但是，我认为，作为一个无线服务供应商，它的用户群不只是出钱的广告主，更应该包括接收短信服务和WAP服务的个人用户群在内。这一部分客户群，在垃圾短信事件之前当然是计入分众的客户群之内的，事件之后，他们竟然不受影响？
    我不相信。
    江南春先生现在不说话了，谭智先生走上前台。而谭智先生近期在分众无线重组之际对垃圾短信事件的种种分析，都似乎说明分众的反省远远不够深刻。比如，谭智先生还曾经表示，分众无线被卷入“垃圾短信事件”，主要是因为相关政策不健全，分众无线本身并不违法。作为一个企业，做业务时候只考虑是否违法，只是最低的底线，更重要的则是需要考虑客户感受，需要考虑自身经营会对社会产生什么样的影响。不违法的业务很多，但企业并不是都能做，一定会面临一个取舍问题。在这一点上，显然分众并未深刻认识。
    忽然想起久不露面的江南春先生，在年初的某个创新论坛上阐释自己的创新观。在结语部分，他说，“什么是创新呢？创新就是当你做了一件大家不舒服的事的时候，你就开始创新了。”
    现在想想，真的是啊，当我收到垃圾短信时，感觉就是特别的不舒服！而原因，原来是因为分众在创新！创新是好事，我们当然不能阻挡企业创新的步伐。想到这一层，就很释然了。也罢，也罢。

symbian免费化才是收购案核心

贾鹏雷 — Wed, 25 Jun 2008 02:30:00 GMT

诺基亚一举拿下symbian确实让业界大吃一惊，尤其是借助iPhone已经在手机市场取得良好势头的苹果和走向硬件化的google与微软。但是，这项收购的真正核心却在与symbian的免费化。如果不是诺基亚收购的完成，symbian不会出现这样的局面。

几个因素促成了symbian免费化的最终形成：

1 在手机平台从操作系统向浏览器转化的过程中，占据优势的无疑是google，这给了手机厂商更大的刺激。即使微软，在桌面领域也在想方设法组织google的破坏性的做法。这一趋势在iPhon大行其道之后变得更加明显，没有互联网应用的手机在将来无法在竞争中存活，但是，这不是诺基亚的强项，也不是依靠合作伙伴可以解决的问题。诺基亚的选择是两个，要么选择浏览器，要么壮大自己的手机操作系统中的优势。这使得诺基亚收购symbian成为可能，也使其免费化成为可能。

2 symbian免费化的直接效果是推进symbian的普及，在某种程度上，这是一种阻击对手的做法。symbian的授权费不算便宜，涉及证书众多，在众多中低端手机品牌中的影响力非常有限。免费化举措，意在让这一系统在更大市场发辉影响力。被诺基亚拿下之后，其培育的市场无疑会增加其他绕道而入的厂商的进入成本。

3 诺基亚本身的互联网战略可以更加游刃有余。诺基亚虽然早早地打出互联网的旗号，但从目前的业务布局中，我们很难看出其的互联网化到底强在哪里，杀手级应用也远未形成，很大意义上，这还是一种象征性的举动，是一种在战略上的占位行为。但是symbina的出现，让诺基亚有更充裕的时间去思考和准备如何真正在未来的移动互联网市场形成优势。

总体而言，收购固然令人震惊，但真正值得关注的却是symbian的免费化，这才是考量这种收购到底是不是一笔划算的买卖的关键因素。可以想见，如果仅仅是收购，而不是战略上的转变、包括与诺基亚本身战略的有效结合，这将是一笔停留在数字意义上的普通的收购案。

致广电总局这样的监管者

贾鹏雷 — Mon, 23 Jun 2008 01:47:00 GMT

    互联网精神是什么？无论给出多少个选项，必定会有“分享”一席。在这个全球化竞争无处不在的互联网时代，“分享”是我们参与社会和改造世界的必经之路，互联网专家和广大网友一定会赞同这个看法。
    然而，网民的力量虽然强大，但广电总局并不赞同，至少目前还是。
    日前，广电总局第一次公布了截至目前获得了《信息网络传播视听节目许可证》的机构名单，名单很长，共247家，很多网站一个页码都没放完。现有的视频网站们或者准备做视频的机构们欢欣鼓舞，我看到甚至那些以抄袭为主、大打情色擦边球的的视频网站们都已经开始开怀畅饮，纷纷在各个网站做节目谈成功心得了。对视频业来说，这真的是一个好消息。
    然而，那些准备发动全民力量将互联网精神发扬光大的“分享”网站们，可绝对是个噩耗。土豆，优酷，我乐，这三个视频网站、乃至视频网站的前三甲，都名落孙山，徘徊在获得牌照机构名单的千里之外。
    总体上讲，我认为监管部门要起到的责任是防止商业机构的行为危害国家安全、妨碍人民身心健康，整治危害产业做好、做大、做强的举动和行为。从这个角度出发，我认为，加强监管使非常有必要的，更何况，视频行业绝对是一个容易出现以上问题的行业。
    但是，作为观察者，我认为监管机构并没有给出一个明确的获得牌照者所必须拥有的资格，所必须跨过的门槛。如果说必须国有资本控股，获得牌照者中没有国有资本的多得是；如果说内容需要健康，很多牌照获得者的内容都大打色情擦边球；如果说内容必须原创，这些牌照获得者的很多内容都还是来自三家没有获得牌照的分享网站呢。如果，如果有任何一项理由成立，我认为，都有理由不给这些视频网站牌照，但现在，我们不是没有理由，而是根本不知道理由。
    作为一个网民，我认为，目前需要严加管教的行业还有很多，比如网游，我认为其严重性比目前接受监管程度严格的食品行业要严重的多。如果说等发展起来再规范，网游行业早已经发展得不行了，除了让更多孩子沉浸其中无法自拔甚至走上犯罪道路，实在看不到有什么有价值的地方。
    我并不是一个极端的网游反对者。毋庸置疑，任何产品都有两面，网络游戏也有其正确和积极的一面，IBM还通过它进行新员工培训呢，美国军方还用网游招兵呢，我们不可能不让有自制力的朋友们不去玩网游，我也不想挡住网游开发商们的财路。我只是想举这个例子说明，网游和视频是在同一个球场上竞技的队伍，但裁判的判罚标准却令人眼晕，本该红牌的没给，不该给牌的一次给了四张黄牌，或者根本就不让你上场。
    在互联网的发展过程中，我常常想两个互为悖论的问题：一是，一个行业要发展，应该允许它出现一些问题，先乱后治，等它发展起来了再规范；二，一个行业要发展，如果一开始就不规范，以后不知道会乱到什么份上。不仅在互联网，当初在软件、小灵通、互联网内容、电子垃圾等等方面，都始终存在这样的争论。当然，更严重的问题是中国足球，那就不用说了，上帝都没想明白的事情，我们就更不用操心了。问题是，直到今天，我发现很多监管部门尽管辛辛苦苦做了很多工作，但似乎并没有认真考虑过用户的真实感受，就像中国足协成天关在屋里搞政治却不关心中国球迷一样。在中国，做网民跟做球迷有一拼。
    基本上，我算不上视频爱好者。但基本上，我支持网民们认为正确的事物，这个群体在网民中属于大多数。我认为，正确的民意始终是最重要的，就像小灵通当初是多么正确一样。有很多个产业，我们都错过了最好的发展时机，成为被少数企业牵着鼻子走的产业，成为国际竞争的落伍者，因此，如果有一天，当有一个是由用户主导的、不是企业主导的、不会在国际竞争落伍的产业在我们的面前形成时时，我衷心地想对监管部门说一句：放过它。如果真的要给这句话加上点前提的话，那就是：多做做调研，多听听群众的心声。这不一定能让我们把事情做得多么漂亮，但一定可以让我们把事情做的正确。

企业捐赠作秀有错吗

贾鹏雷 — Wed, 21 May 2008 15:25:00 GMT

这几天满耳朵满眼睛都是汶川地震的消息。在一次次忍住眼泪的同时，我们还必须振奋精神，在心系灾区同胞时，更要做好眼前的工作。博客没有更新已经两周了，现在，在积极抗震救灾的同时，老贾清醒头脑，想跟大家探讨下企业公民社会责任的问题。我也做好了挨板砖的准备，但我只期待理性的板砖。