析儿的BLOG 紫妖~~~妖言惑众

通信的赛场，你想全能还是单项？

析儿 — Mon, 01 Sep 2008 17:38:00 GMT

旋绕在鸟巢边、圣火畔的华美乐章渐行渐远，而为奥运所燃放的激情却是意犹未尽。在感动你和我的51枚金牌里，每一枚都来之不易，却又有着不同的故事。有的，是需要在单项上优秀卓绝、技压群芳；有的，则是需要经过多个项目的重重考验，各项PK，方能赢得“全能”的桂冠。

看了这么多场输赢，不得不承认，这世界上的确是存在天才的，比如说，收获了8枚金牌的“飞鱼”菲尔普斯，他既是单项的强者，也是全能的高人。

但这样的天才毕竟太少。

假如全能和单项冠军，你只能选择其一，选哪一个？

这个问题可不仅仅是运动健儿们需要回答，面临诱惑的通信运营商也一样需要。

有个名词叫做“全业务运营商”。这个名词在欧美等国家是没有的，因为许多国外运营商差不多是纯粹商业化的经营，要么是同时拥有几个子公司，要么是在不同的国家运营不同的业务。在融合的大旗帜下，连Vodafone这样的纯移动运营商也开始有了FMC（固定移动捆绑）的产品，而英国电信的转型计划也在客观上为其实现了全业务的梦想。

技术的推动让通信运营商不再满足于传统的语音业务，而是修炼起十八般武艺来。有了数据流的应用，短信、彩信、IVR等形式成为可能，有了充足的带宽，手机电视、IPTV和多媒体视频走上历史舞台。渐渐地，纵向延伸不再够用，跨企业、跨产业合作成了新的浪潮。在这一浪潮下，看看我国运营商都在做些什么？

第一：纷纷推出即时通信工具，但各工具之间不可互通，并认为“与他人互通是送钱”。

第二：与广电一起开发IPTV和手机电视，流媒体方式和广播方式是互通还是互斥，咱可说不清楚。

第三：和金融系统合作开发手机银行业务，结果，像日本NTT DoCoMo那样无所不能的“手机钱包”至今还只是个起步阶段。

第四：不约而同推出互联网战略。从门户、邮箱，到搜索、SNS，热门点儿的几乎都占了，简直就是在通信业的背景上，勾画一个互联网王国嘛。

……什么都做，什么都要做，这不仅是全能，还是无所不及、无所不在的全能了。

全能好不好？我不敢说，但我们在奥运赛场上看到了，体操全能冠军杨威，并没拿到一个单项金牌，而田径全能、现代五项等冠军，也并没在相关的单项里表现得出类拔萃。在全业务的时代也是如此，1＋1的答案，往往是小于2的，全方位发展的结果，反而是让单项的成绩不那么出色。

在这里，我忽然想到了上个世纪在美国出现过的淘金热。在那场游戏里，获利最丰厚的不是淘金者，而是为淘金者提供饮食服务的第三方。那么，换个角度去看，在21世纪的信息高速公路上，最赚钱的是不是将这条路铺到完美的运营商呢？与其去眼红别人的发财之道，每个单项都做，却又不能做到最强，其实反而不如将自己的事情做到最佳。

我们都在谈蓝海战略，个人认为，“蓝海”的精髓在于分享。如何借力打力，通过不同的单项伙伴，实现“全能”，是现代社会的生存之道，也是通信业未来最深厚的哲学。

是否所有的点击率都有价值？

析儿 — Thu, 28 Aug 2008 01:21:00 GMT

在互联网大潮最初袭来的时候，我们学会了几个词语，“注意力”、“眼球经济”、“标题党”，这些名词的背后，有一个具体的考察指标，就是点击率。

没错，互联网是看点击率的，尤其是资本市场，将网站流量作为投资决策的一个重要依据。互联网要迎合，就必须去赢取点击率。因此，许多网民认为，在互联网上，怎样新奇，怎样暧昧，怎样擦边，都不算过分。

但是事易时移，互联网也在变，曾经作为补充、调剂的互联网，慢慢成为社会主流的传播方式，互联网不能再靠投资来烧钱了，还得谋求长远发展，要把千方百计弄来的这个“点击率”转化为实际的商业利益才行。

许多媒体曾经避讳商业利益这个话题，其实没什么遮遮掩掩的，大部分媒体不是公益机构，社会责任和商业价值是并存的，若不是靠国家拨款而活，那么首先得生存，才能保证继续为网民提供服务吧？

可是，就像一个朋友说“数据这玩意儿是世界上最不可靠的东西了”，那么，所有的点击率都能创造商业价值吗？

恐怕未必。

骗来的点击率尤其难以做到。

点击率如果是一种短期效应，是用新、奇、特的图文、视频来随机赢取关注度，而并非形成固定的读者群，互联网媒体的商业价值就相当有限。如何做到“既尊重事实”，“又服务好客户”，是互联网这个年轻媒体应该好好学习的，更是许多年轻编辑们要磨练的技巧呵。

打个比方说，一张半裸美女图片，很可能比某企业老总一席讲话更有点击率，但是后者却能吸引许多合作伙伴的视线，从而造就影响力，许多商业价值不是短期效应，而是通过影响力慢慢发散出来的。网络编辑推荐什么，如何推荐，表达的方式都需要好好去琢磨，从前“只爱看热闹，不爱看门道”的互联网从业者们，作为“把关人”或许还显得有些稚嫩了，要摆脱单一的互联网广告模式，发掘更多更深商业价值，这个行业需要更多资深的“把关人”来加盟，来推动。

华为惊天低价打破电信业潜规则

析儿 — Tue, 19 Aug 2008 04:02:00 GMT

华为的“狼性”再次发挥得淋漓尽致。

在中国电信的新一轮CDMA招标中，华为的报价让所有竞争对手都大跌了一次眼镜。估价100亿元左右的大单，华为的价格只有6.9亿元，与阿尔卡特朗讯报出的140亿元相差20倍，这显然是低于成本价的。“这样赔下去，大家怎么玩？”有对手反问。

这已经不是华为第一次用惊人低价打破电信行业潜规则了。

在不久前中国移动的一次小规模招标中，华为报出的价格居然是“零”。完全免费承建，这样的承诺，不仅把竞争对手震住了，更把让采购方都吓了一跳。

有人说，华为这样的价格是因为“太想要这个单子了”。但也许这并不是全部。

通信设备不是快速消费品，买回家那只是一部分，正常运转的过程中就要维护，南边下场大雪，西边发次地震，这维护费用就海了去了。再过两年呢，用户增加了，2G要升级到3G了，可还得扩容，这每一步都要花钱。

这两年，随着通信设备市场日趋惨淡，国际巨头们的赚钱方式也在改变，如爱立信高通这样有技术实力的企业，可以通过专利来努力保持不败，而如阿尔卡特这样的企业则更需要通过收取维护费用来获取稳定的收益。实际上，中国移动每年支付给设备商们的维护费用就不是笔小数目。华为中兴这样的国内企业，在最初拓展市场的时候，服务是免费提供的，而如今，设备的利润被狠命压缩之后，服务收费则成了大趋势。

买服务、送设备，会不会成为未来电信业的新规则呢？难说。

除了维护费，扩容升级也是个弥补损失的大好良机。眼看着国内电信运营商三足鼎立了，都在暗地里较劲上3G，电信采购这批CDMA设备，也是在为将来的CDMA2000未雨绸缪了，那么升级到CDMA2000是早晚的事情。电信为自己定下了40%市场份额的目标，这至少意味着得拥有2亿多的用户，那么扩容也是必须的。如果说华为本次奉送百亿元设备是在赔本赚吆喝，那么其用意并不在于采购本身，而是为了进入电信的设备市场，为将来的扩容和升级做准备。先送上开胃甜点，丰盛的大餐还在后面呢。

当然，运营商不是傻子，他们自己会算账。“免费赠送”在这个行业也不奇怪，为了赢取大单，小额赠送是常有的事情。羊毛出在羊身上，只是看运营商能否算得清这笔账。

总而言之，价格战并不是个新鲜的名词，但华为的低价未必就是价格战，而是价格+服务之战，因为电信的采购也并不是一次性的，而是循序渐进的，谁能把握长远利益，谁才能笑到最后，这一战，确实值得期待。我只能说，通过主动的“攻击性”策略来改变行业潜规则，从前那个本地公司华为是不具备的，只有如今这个国际化的企业，才会那么具有侵略性，而足以去做一只“闯入虎群的野狼”吧。

6亿手机，你如何让奥运更精彩？

析儿 — Wed, 13 Aug 2008 09:51:00 GMT

手机是越来越万能了。今天，被你和我随身携带的这个小小手机，可以像WAP、GRPS、码分多址这些技术名词一样复杂难懂，令人眼花缭乱，但是用起来，却又像音乐、电视和报纸那么生动直观，轻松简单。

那么，你是否了解，在一个手机用户突破6亿的人口大国，在一个移动通信已经步入3G时代的科技大国，在一个举办了2008年奥运会的实力大国，手机除了接听和拨打电话之外，还能够做些什么，让你的奥运更精彩？又有哪些手机应用，是在本次奥运会上首开先河？现在，让我们一起来看一看。

购奥运门票——本届奥运会，您可以直接用手机买票，有了二维码，凭手机入场也不再是神话喽。看一看，从2004到2008这短短的几年间，通信技术的飞跃式发展为奥运带来了什么。

  下奥运音乐——《We are Ready》？《北京欢迎你》？《我和你》？用奥运歌曲来武装自己的手机，也不失为一种时尚了。除了自己听，也可以设置成彩铃，取悦一下朋友的耳朵。有了手机，《我和你》在首发当日就被500万手机用户所热捧，粉丝们的热情可比夏日还火啊。

  传奥运照片——即拍即传，这个名词陌生吗？顾名思义也可以知道，现场拍摄的图片，你可以马上发邮件或者彩信，备份一下最难忘的画面。这一首次应用于奥运的新技术，不仅非常适用于从奥运赛场抓取精彩画面，还能够让你的充值卡“个性化”，在背面留下你和鸟巢、水立方的合影呢。

   看奥运赛事——生活在这个科技大国，我们非常幸运地可以选择通过各种媒体看奥运比赛，用手机？用电视？用互联网？说起来，手机电视，倒是跟这三者都有些关系。有人说手机电视是“在路上”的媒体，它的确可以让奥运赛事随时随地，被你携带。

  收奥运快讯——虽然没有手机电视那么直观，但是从普及率上来看，手机报明显要更胜一筹。通过短信和彩信来获取奥运第一手信息的用户也大有人在。

   做文明观众——“小区短信”，又一项中国特色的奥运新业务，让我们的观众可以更有秩序。比如说，在马术比赛中，这一短信可以悄悄提醒大家，不要随便鼓掌，以免马匹受惊之后伤及运动员。在奥运赛场上，这无疑是一种最直接有效的方式。

用手机加油——手机虽好，可毕竟电池不足是个大问题，还好，在奥运场馆内，随处可见“手机加油站”，提供免费充电。顺便说一句，自动售卖手机充值卡的机器也比比皆是，这可为丰富多彩的手机业务提供了强大的后盾支持哦。

电信运营商，要利益还是要公益？

析儿 — Wed, 06 Aug 2008 07:01:00 GMT

上周，中国移动总裁王建宙在新闻发布会上遭遇了一个很有趣的提问。

记者：王总您好，可否介绍一下，作为合作伙伴，中国移动为支持本届奥运会总共已经花了多少钱？

王建宙（笑）：我们为奥运做了很多工作，中国移动是全心全力支持奥运的。（言下之意，花了多少钱，你就别再问了。）

说实在的，即使他不笑，在场的媒体也忍不住笑了，因为熟悉这个行业的人都知道，记者想要一个具体的数字，而移动是给不了的。原因很简单，与联想、搜狐等纯粹的企业不同，中国移动是一家电信运营商，在我国，这一身份天生就被打上了一个社会责任的烙印。每一笔投资，每一次花销，每一个决策，都有太多的社会含义，甚至是公益服务的背景，这笔账是糊涂账，你永远不可能算得清。

为什么？我只能回答你，是通信行业发展得太快了。

这些年，通信行业是真真正正的“一日千里”。

电话用户过9亿，手机用户过6亿，仿佛就是一夜之间的事情。当电话线和水、电一样成为我们必不可少的工具，通信运营企业的社会角色是否也应该发生转变呢？

暂且搁下“电话村村通”这桩必赔无疑、而又不得不做的生意，需要电信运营商履行社会责任的地方也比比皆是，从年初的南方雪灾，到5月的汶川地震，再到盛夏的奥运盛事……对通信行业来说，这就是一场又一场严峻的大考，是必须迎难而上的节骨眼儿。一旦发生意外事故，非常时期、非常地点，公众的焦点一下子就聚集到了“能否打电话”这一命题上。因为“打电话”和我们的关系太密切了。

按道理说，可有可无的东西，才适合商业化经营，不得不有的东西，就应该成为公益事业了。比如水，比如电，比如各种能源。当电信服务像水和电一样环绕在你周围，你说它是否应该回归公益呢？

商业化的好处在于，开放、竞争、发展迅猛，还能够与资本市场接轨，而弊端则在于，太过“功利”的发展观，或许会让企业慢慢忘记一些社会责任。而另一方面呢，即使付出了再多去从事公益，也不能对外公开，因为“股东大人们”会不乐意啊。这种两难的尴尬，也只有改革太快的产业才会遭遇到吧。

再来一个例子，就是最近闹得沸沸扬扬的“北京地铁10号线不能通手机”事件来说吧。假如电信运营商是政府机构，不需要计较花销，那么根本不必跟地铁运营方扯皮，反正都是国家的银子，流到哪里无所谓，偏偏它又不是。假如电信运营商是一个纯粹的商业组织，那么赔钱的活儿我自然不干，干脆理直气壮，不覆盖也罢，可又是官方企业，必须得支持北京奥运，所以只能做一次“唐僧肉”了。

说了这么多，其实有一点是监管部门必须想清想透的——电信运营商究竟应该是一个讲究市场行为、商业利益的企业呢，还是一个应无怨无悔承担社会责任的政府机构？只有明确了它的定位，那么改革也好，重组也罢，才会更有意义。

地铁通信权：最后一公里属于谁？

析儿 — Mon, 28 Jul 2008 08:31:00 GMT

听同事说，北京地铁的奥运支线今天就开通了，于是忍不住又想起“不能打手机”这个遗憾来。在前两天的博文里，有网友质疑我“10分钟不打手机都活不下去吗？”实际上，没有手机信号，不仅意味着“不能打”，同样也意味着“不能接”，对于“每一分钟都有新闻”的互联网编辑来说，那可是让人相当放心不下的哦。更何况，我们马上面临的这场奥运盛事，需要成千上万的媒体记者参与其中，将接待来自全球各地的国际友人。手机不通，真是让人不敢想象。有网友在我博客上留言说“据说刘书记和李部长已经为此事沟通了。”首先祈祷这是真的，其次，更祈祷此事能得到妥善解决，不然，被网友指摘的“地铁通信事业部”上了瘾，再多来几次“我的地盘我做主”，那可就不好玩了。

其实，对地铁通手机的关注，原本怪不得谁。信息社会，当我们对通信太过依赖，它就变成了一种权利。我们想要对希望找到自己的人available，随时随地保持在线，那么就出现了一个“通信权”的问题。在地铁这个not available的地方，我们的通信权被谁剥夺？

地铁通信权，这个似曾相识的名词，让我想到了几年前的“泰隆模式”，以及在这种模式下备受质疑的“小区通信权”。同样是最后一公里的解决方案，谁将通信服务送到用户身边来？谁为我们提供宽带或者移动通信服务？谁对这些服务负责？

民众关心的是结果，但政府部门则一定要关心过程。这个过程，是地铁运营商和电信运营商双方协调的过程，也是解决问题的过程。

问题解决起来其实很简单，从民生的三个角度出发，问一问，这最后的一公里，究竟属于谁？

首先是如何开通能最快？

有网友留言给我说，若是不闹上一闹，10号线怎么能通得了地铁？想当初，5号线不能通手机信号，就是移动联通给中央上书，才好不容易解决了“天价租金”的难题。无语……如果租金贵、设备采购价贵，谁来买单？成本越低，越容易实现全线快速覆盖，把时间都花费在扯皮上，老百姓岂不是只能干着急干瞪眼么？这么看，这通信权，属于他们，而不是我们。

其次是服务如何能最优？

地铁运营商花了一个多亿采买设备，花的反正都是建设预算，关键在于，采买的设备质量如何，能否保障奥运期间大量人群在附近通话？能否支持未来更多数据业务、无线宽带？将来需要扩容或设备更新了，谁来做？如果谁都不做？那用户咋办？这么看，这通信权，还是属于他们，不属于我们。

再次是，成本如何能最低？

成本这个东东，其实已是领导们应考虑的事情了，平头小百姓本不该多管闲事，可有个问题在于，过高的成本，是否会影响用户？虽然说，地铁通信事业部不需太专业，只要租设备给运营商即可，但是据说这一年的租金和设备的价值是几乎相当的。租房价和买房价一样高，就算是再“不愁嫁”的“皇帝女儿”，这也有点离谱了吧？如果是以大局为重，以俺们用户的方便来考虑，为什么要制造这样明显的矛盾呢？

距离2008年奥运会只剩下10来天了，希望每个国人、每个企业都能够一切为奥运，这地铁没手机信号的事情，在领导们的高度关注下，也该争分夺秒抓紧时间解决了。

10号线地铁打不了手机，怪谁？

析儿 — Wed, 23 Jul 2008 17:05:00 GMT

千呼万唤，横贯东西的北京10号线总算是开通了，掐指算算，从我家门口到公司，只需要10分钟。可我到现在都还没去尝这个鲜。原因很简单，不能用手机。

也许你觉得很荒谬，但这是事实。

有人说第五媒体的商业价值是“在路上”，窃以为有一定道理。以前打车上下班，都是一上车就开始发短信、打电话、手机上网。虽然这路上的时间不久，但用户习惯一旦形成了，改起来还真不容易。

看样子，跟我有相同习惯的人还真不少，在10号线开通当天，就有媒体开始关注“10号线上能否用手机”这个话题。结果让大家颇为失望，暂时无法接通，然后紧急承诺，会在在奥运前开通。

一会儿不通，一会儿又说会通。葫芦里卖的是什么药呢？

让我们来看看《京华时报》的报道，表述是“目前之所以乘客在乘坐10号线和奥运支线时手机仍然无信号，是由于两家通信运营商根据自行的经营决策，还没有进驻。”

的确，按照一般角度看，地铁通不通，是地铁运营商的问题，手机通不通，就是电信运营商的问题了。通信是一门服务行当，谁接入，谁就应该负责到底。但是，按照10号线的做法，接入和负责却不统一了。谁来主导？这个问题不明确，地铁实现打手机的难题也就无法解决。

按照其他地铁的操作方式，通常是地铁运营商将地盘租给电信运营商，由电信运营商自行采购和建好设备，实现通信，以后设备的维护也由移动联通各自负责。这样的问题在于，几大运营商各自为政，资源不肯共享，会在一定程度上造成重复建设。而好处则在于，义务和责任非常明确，电信运营商从接入到负责一气呵成，无可推卸。

据了解，本次10号线的地铁运营商却没按常规出牌，而是斥资1亿多元，自行采购了通信设备，并要求移动和联通直接租用。抛开租用价格不说，如果日后这些设备需要维护和更新，是谁来负责呢？是“所有人”地铁运营商，还是“租用人”电信运营商？用户如果对地铁信号不满，又应该投诉谁呢？这实在是一趟拎不清的混水。

其实，想要清楚地解决问题，方案有二。第一是地铁运营商让步，将现有设备转让给电信运营商，产权变化了，以后使用者也可以对此进行维护，对之负责也是理所当然。第二是电信运营商让步，只负责业务运营，不再承担任何设备方面的责任，但地铁运营所造成的投诉交付给地铁运营商受理，与电信运营商无关。

行使了权力，却不能承担责任，在建设时期埋下的隐患，才是地铁10号线无法打手机的真正原因。而我们用户该怪谁呢？打不了手机的时候，该骂谁来出气？您说？

公关VS媒体，没有谁是永远的甲方

析儿 — Sun, 20 Jul 2008 17:00:00 GMT

某年某月某日，某公司发生了一个重要的新闻事件。在事件发生时，公司组织了一个媒体沟通会，但范围很小，该企业的公关部门只邀请了少数几家媒体记者参加。

然规模小不等于事件小，沟通会后，被邀的媒体固然有料可爆，不被邀的媒体也通过各种方式获得了信息并进一步演绎，铺天盖地狂轰滥炸之后，全世界都知道了。但是，企业公关和媒体记者的态度却各不相同。

没有被邀请到场的媒体颇为愤怒，特别是一些被优待惯了的媒体，居然本次没有享受到“特殊对待”，更是拿出了甲方姿态来发泄情绪。有些干脆就去该企业领导那儿投诉其公关做得“不到位”、“不懂事”、“该叫哪家不该叫哪家”都不懂，“竟敢得罪我们”。

面对众多质疑，企业领导找来公关人员盘问，公关无奈地解释：这次我邀请的媒体记者，都是多次打电话、写邮件向我询问这一事件的啊。沟通会只不过作为回应，是给大家一个交代，并没有“优待谁”、“亏待谁”的考虑。对于积极一些的媒体，给予正面答复；对于并没有主动跟进该新闻的媒体，也就没有主动去把新闻“送上门去”。

这是一个司空见惯的公关案例，很鲜活，很实际，有点刺眼，不过却恰到好处地演绎了公关与媒体之间的微妙关系。

和谐时“水乳交融”，不和时“针锋相对”。公关和媒体究竟是店大欺客呢，还是客大欺店？

每个人都会有自己的答案，我的答案是，对于合作双方来说，“没有谁是永远的甲方”。

一方面，企业有宣传的需要，会有求于媒体进行正面传播，减少负面传播，许多企业还有处理“危机公关”的时候，这种情况下，媒体是公关的甲方。

另一方面，媒体也有关注热点、跟进新闻线索采访的需要，特别是在重大选题上，会有求于企业，这个时候，公关就摇身一变，成了媒体的甲方。

人在变，事在变，大家的角度也应随之而变。在立场发生变化的时候，如果将“甲方姿态”带入“乙方视角”，将是一件很可笑的事情。如果没有考虑到这种甲方乙方的切换就随便发怒，则是一件没有意义的事情。在信息社会，任何平台的优势都并非永恒的，无论是作为企业还是作为媒体，谁都喜欢跟更加友好的、勤奋的人去合作，扪心自问，你又何尝不是如此呢？

再引申一下，就算不是公关和媒体，只是相互合作的角色双方，谁都不可能永远站在有利的位置，而是要审时度势，更积极地去面对自己所承担的责任。主动挖掘新闻的记者和善于创造新闻的企业，同样值得我们去尊敬。

还是那句话，公关也好，传媒也罢，没有谁是永远的甲方，是那份态度决定着一切。

晒晒几个经典的原创通信段子

析儿 — Wed, 16 Jul 2008 13:44:00 GMT

说正事儿之前，先来两句牢骚。

前两天，写了篇在TD-SCDMA这个老虎屁股上扎针的博客文章，触动了众怒，仿佛俺一时间就成了反对TD的幕后黑手。实际上，被宠坏的孩子往往不能成大器，要是大家看到它有啥错误，连大气也不敢出一口，这是好事儿吗？唉……

废话少说，言归正传。

上半年说过去就过去了，大事一桩桩一件件历历在目，忽然平静下来进入淡季，还真有点儿不适应。鄙人有个习惯，每周末会编上那么一条插科打诨的短信，收录的是那一周的通信大事儿，只是恶搞的因素却少不了。李进良教授曾经建议我将这些短信罗列出来，他觉得这些“析儿制造”的短信“很有价值”。只不过，去年底到现在，短信实在太多，恐怕无法一一展示，还是先把自认为经典的几条晒一晒，博您一笑吧。

《赤壁》上映的那一周：

曹操说CDMA2000很便宜，孙权拿着TD-SCDMA手机笑了；孙权说TD-SCDMA网络已经成熟，刘备在WCDMA测试现场笑了，刘备说不对称管制才能平衡产业，李部长笑了。电信的三国，乱世的枭雄，《赤壁》的硝烟……

苹果和联通传出绯闻的那一周：

牛顿在树下小寐，忽然被一只从天而降的苹果砸醒。醒后怒道：大胆！你是2G的还是3G的？苹果面无惧色，竟然反问：大胆，你是移动还是联通？

端午放假的那一周：

端午将至，三大运营商改行卖粽子，析儿先尝为快。第一个咯牙，掉出块砖头上写“中国制造”，原来是新移动的；换一个，绿色健康无污染，就是贵，得交那5％的专利费，一看是新电信的；再换一个，粽叶竟然是空的，大杂烩融合中，敬请期待9月底，猜猜这是谁家的？

被重组烦透了的那一周：

教室里，老师指着化石对小学生说，瞧，这就是虫类的祖先，简称“虫祖”。一清洁工立刻丢下扫帚冲过来，重组了？这次是真的？老师赶紧解释：这可是非电信型虫祖啊。小学生大笑：老师你太弱智了，现在连我都知道，重要的不是组不组，而是600050能不能持股！

凯明倒闭的那一周：

人力资源实例分析：TD芯片凯明濒于倒闭，失业了还无去处的，是人菜；尚未失业就立刻被高薪挖走的，是人才；大唐华为那些堵在门口挖人的，是人豺！

TD-SCDMA，假如你拒听一切市场的声音

析儿 — Tue, 15 Jul 2008 04:44:00 GMT

毋庸置疑，力挺国有3G标准TD-SCDMA已经成为如今通信行业的主旋律。“只能成功，不许失败。”李毅中部长的这句经典名言，生龙活虎地流行在所有和TD-SCDMA相关的圈子里。

所以，我们不必讨论该不该做好它，只需要讨论“该怎么做好它”。

自主高科技，要顶着欧美的压力，一穷二白地从零开始，最初必定是需要政策来扶持的。运十如此，龙芯如此，TD-SCDMA也是如此。

投入资金，招募人才，十年磨一剑，好不容易有了研发成果，接下来呢？养在深闺人未识，千呼万唤始出来。揭开了神秘面纱，像一个必须要长大独立的孩子，蹒跚着走向市场，有些自卑，有些羞怯，有些不知所措。

TD-SCDMA就是这样。若不是因为对先天不足有些缺乏自信，怎至于发展了若干年，还是风雨飘摇？

TD-SCDMA的确还问题多多，也许在技术上还不成熟，在产业链上还不稳定，业务上还不够丰富，市场推广还不够灵活……但是在我看来，还有一点更加关键，那就是态度问题——TD-SCDMA，你有没有认真去学习过独立，有没有侧耳聆听那些来自市场的声音？

作为一项要和用户亲密接触的技术，你是期待永远让政府买单，还是需要在市场上被用户认可？

试想一下，假如现有的GSM网络不复存在，只剩下TD-SCDMA可以选用，我国现有的5亿多手机用户何去何从？8000万小灵通用户的怨气尚且可以震惊产业，何况是4亿多的GSM网络用户？

建设网络，要看市场有没有需求，2G网络和3G建设相互补充，对于运营企业来说，可以拆东墙补西墙，也可以在业务上做一些捆绑、过渡，逐步培养用户习惯。毕竟对于终端用户来说，有多少人真正在意我使用的是2G还是3G，是G是E还是T？他在乎的只是用户体验和用户感受，用惯了无线音乐的同志们，或有可能为了冲浪速度更快一点，升级到3G去，或有可能忍受目前还不够稳定的网络和覆盖，但如果2G时还没用惯，我凭什么要接受一项既贵且不连续的服务？

再退一步，看看我们的手机用户都是哪些人？特别是新增用户。不要总是把目光锁定在政府机关、外企国企和高等院校这些白领聚集地，让我告诉你，从重庆山区的挑山工，到三亚海边的小渔民，再到都市丛林里打地铺的小民工，都在使用手机，这些用户需要怎样的服务？如果有一天你告诉他们，必须要使用TD-SCDMA这个3G网络，不能再购买200元的诺基亚低端机，而是得为一些自己并不需要的“高速数据业务”来买单，他们会是怎样的体验？

那些所谓的“专家”和“分析人士”，要求我国全盘停建2G、改建3G的人们，你们在为TD-SCDMA引吭高歌的时候，是否考虑过用户的感受呢？你们是否将5亿多手机用户作为一个重要的群体去对待过？作为TD-SCDMA产业的关注者和推动者，可以要求企业去责无旁贷承担起重如泰山的责任，这不过分，但是，如果要求政府以强迫的方式把这项技术施加给将通信线视为生命线的民众，你们居心何在？

在力挺TD-SCDMA的同时，让我们所仰视的决策者啊，也请你聆听一下市场的声音，不能以牺牲现有的全部通信服务为代价。不管是在硝烟弥漫的战场上，还是在暗流汹涌的政坛上，都请记住，“人民的利益高于一切。”若不信，请问一问抗震救灾现场的温总理，请问一问认真答复网友提问的胡总书记。