<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>崔晓阳</title><link>http://blog.chinabyte.com/blog/cuixiaoyang/</link><description /><managingEditor>崔晓阳</managingEditor><dc:language>zh-CHS</dc:language><generator>.Text Version 0.958.2004.214</generator><item><dc:creator>崔晓阳</dc:creator><title>ERP与钢琴</title><link>http://blog.chinabyte.com/blog/cuixiaoyang/archive/2008/03/11/57133.html</link><pubDate>Tue, 11 Mar 2008 09:14:00 GMT</pubDate><guid /><wfw:comment>http://blog.chinabyte.com/blog/cuixiaoyang/comments/57133.html</wfw:comment><comments>#Feedback</comments><slash:comments>2</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.chinabyte.com/blog/cuixiaoyang/comments/commentRss/57133.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.chinabyte.com/blog/cuixiaoyang/services/trackbacks/57133.html</trackback:ping><description>                              ERP与钢琴 
                                               北京信息化专家委员会专家 崔晓阳 
  钢琴与ERP本来是没有什么关系的，然而对于某些问题的理解，也许我们脱离其中，换一个视角，做一番类比，更能够直接体会到它的本质，要避免“不识庐山真面......&lt;img src ="http://blog.chinabyte.com/blog/cuixiaoyang/aggbug/57133.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>崔晓阳</dc:creator><title>走向理性化的中国ERP市场</title><link>http://blog.chinabyte.com/blog/cuixiaoyang/archive/2007/09/14/24326.html</link><pubDate>Fri, 14 Sep 2007 03:50:00 GMT</pubDate><guid /><wfw:comment>http://blog.chinabyte.com/blog/cuixiaoyang/comments/24326.html</wfw:comment><comments>#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.chinabyte.com/blog/cuixiaoyang/comments/commentRss/24326.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.chinabyte.com/blog/cuixiaoyang/services/trackbacks/24326.html</trackback:ping><description>
走向理性化的中国ERP市场
崔晓阳
一、理性的趋向
    回顾十年前或更早的时期，信息化的推广者们可能都会有这样的经历，当你苦口婆心地力图说服企业领导者应该采用信息化手段来帮助企业进行管理时，领导者们常常会表现出一脸的茫然，对信息化如何帮助管理的陌生和对计算机技术的畏惧，使其要么不知所云，要么认为这是今后的事，仅有极少的企业在信息化的认识上有着明......&lt;img src ="http://blog.chinabyte.com/blog/cuixiaoyang/aggbug/24326.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>崔晓阳</dc:creator><title>ERP效用、成本、风险的喻意</title><link>http://blog.chinabyte.com/blog/cuixiaoyang/archive/2007/09/14/24325.html</link><pubDate>Fri, 14 Sep 2007 03:48:00 GMT</pubDate><guid /><wfw:comment>http://blog.chinabyte.com/blog/cuixiaoyang/comments/24325.html</wfw:comment><comments>#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.chinabyte.com/blog/cuixiaoyang/comments/commentRss/24325.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.chinabyte.com/blog/cuixiaoyang/services/trackbacks/24325.html</trackback:ping><description>ERP效用、成本、风险的喻意
崔晓阳
一、   ERP项目不失一般性
    未雨绸缪，上兵伐谋，这些传统文化留给世人的警示，似乎早已经被现如今的人们所淡忘，很少有人再用这样的词语来做为行为前的思想指导。然而这样一些词语所给予我们的喻意，已经如传统文化一样深深的根植在了我们的行为之中，当然同样根植在企业管理者的行为之中，沿着这条脉络，衍生出我们今天用得......&lt;img src ="http://blog.chinabyte.com/blog/cuixiaoyang/aggbug/24325.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>崔晓阳</dc:creator><title>ERP应用中的标准、行业与个性问题</title><link>http://blog.chinabyte.com/blog/cuixiaoyang/archive/2007/09/14/24324.html</link><pubDate>Fri, 14 Sep 2007 03:45:00 GMT</pubDate><guid /><wfw:comment>http://blog.chinabyte.com/blog/cuixiaoyang/comments/24324.html</wfw:comment><comments>#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.chinabyte.com/blog/cuixiaoyang/comments/commentRss/24324.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.chinabyte.com/blog/cuixiaoyang/services/trackbacks/24324.html</trackback:ping><description>ERP应用中的标准、行业与个性问题
曾几何时“上ERP找死，不上ERP等死”的说法如一片挥不掉的阴霾笼罩在ERP厂商和应用企业的头上，这肯定不是空穴来风，这是在过去相当一段时间内对实施ERP的美好愿境不能实现而发出的无可奈何的感叹。然而时过境迁，人们似乎对找死并不介意，而对等死却是坚信不移。上ERP的企业比以往任何时候都更加多，ERP供应商常有应接不暇之感......&lt;img src ="http://blog.chinabyte.com/blog/cuixiaoyang/aggbug/24324.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>崔晓阳</dc:creator><title>解析ERP</title><link>http://blog.chinabyte.com/blog/cuixiaoyang/archive/2007/03/07/12560.html</link><pubDate>Wed, 07 Mar 2007 04:07:00 GMT</pubDate><guid /><wfw:comment>http://blog.chinabyte.com/blog/cuixiaoyang/comments/12560.html</wfw:comment><comments>#Feedback</comments><slash:comments>5</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.chinabyte.com/blog/cuixiaoyang/comments/commentRss/12560.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.chinabyte.com/blog/cuixiaoyang/services/trackbacks/12560.html</trackback:ping><description>内容提要：ERP的概念实际上已经演变为一个大众化的通俗的概念，它就是企业管理信息化的同义词，只要是企业管理信息化的内容都是ERP的范畴。企业管理的过程就是围绕三项任务的监控执行过程，具体表现为任务的下达、任务的执行过程控制、任务执行结果的统计分析。由此，为实现企业管理信息化的ERP系统应该以三个订单作为其基本业务管理模式的核心内容，由此内容演变出任意的业务管......&lt;img src ="http://blog.chinabyte.com/blog/cuixiaoyang/aggbug/12560.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item></channel></rss>