戴政

一个副总裁的行走：旅游是与时间赛跑

戴政 — Thu, 03 Jul 2008 15:48:00 GMT

本文来源：《中国商人》杂志7月号作者：李兴

那是最著名的新疆巴音布鲁克天鹅湖，那是一个让人难忘的灵性之地，然而，十月突降的风雪使风景变得如梦幻一般。促马前行，奇怪——这匹当地的老马面对积雪却踟躇不前……

马不前人向前

戴政用“夸张的变化”来形容自己在新疆天鹅湖的故事。坐在北京中关村的腹地，看着窗外大街上人来人往，10多年自助游经历的戴政却像在品茶一般，细细回味着那些游走日子难忘的故事。

生在南方长在北方的戴政是个直言直语的年轻人，问起他旅游的“根子”，戴政会说起那次大学时的闽南之旅。当时有部影片叫《寡妇村》，影片拍摄的正是福建惠安一带的故事。正在福州上大学的戴政也想去看看现实生活中是不是真的就有电影中惠安女一样的情景，于是便坐上长途汽车，钻进了闽南的古城小巷中。露脐装、吊脚裤、蓝头巾包着斗笠，看着身边的惠安女像电影中一样地劳作，一样地干重活，一样的行走在千年的古镇上时，一种求证感与收获感让年轻人获得了满足。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的求知欲点燃了他的旅游热情，从此，戴政沉醉进了一次次的出发。以至于在更换工作时，他向应聘单位提出来的要求就是自己每年的出游时间要得到保证。

10多年的自助旅游经历让戴政的足迹慢慢走遍了祖国的各个省市。戴政认为，自己迷恋旅游已经到了“爱”的程度。这种爱，是纯粹、纯真的爱，更是一种执着的爱，就像那一次的天鹅湖之旅一样。那是一年的国庆节，戴政再次启程前往他的第六次新疆之旅。巴音布鲁克的天气奇特地变化着，它用突降的大雪迎接着戴政的到访。像天上掉沙子一样，很快的，地上的积雪就厚厚一层。此时的戴政还在离湖几里远的地方。突然的降雪打乱了他的计划，穿着短袖的戴政正在思索着如何继续前行，当地的向导推荐他骑马前进。于是他走进一家马场，选择了一匹伊犁马。风挟着雪，把天鹅湖变成了诗人笔下的大漠，“五月天山雪，无花只有寒”。马儿一迈步，雪已经深印出足迹。马走了两步，终于停了下来，面对着大雪，它不愿前行了。但对戴政来说，这确实没有什么，比起他在珠穆朗玛峰下的肺水肿、边坝的暴胎，这些波折都挡不住他前进的脚步。

这几年来，戴政已经先后六次深入藏区，六次进入新疆，曾经无装备徒步到达珠峰1号营地，无装备徒步抵达慕士塔格峰雪线，单人单车穿越藏东腹地。唐蕃古道、新疆环线上戴政仿佛穿越了一次次的时空邃道。

“西藏病”人

青藏铁路开通后，去一次西藏变得容易了，但你想到一个人五年间六次去西藏吗？戴政就是这样的人。他向记者自嘲自己是一个得了“西藏病”的旅人。

第一次去西藏是在五年前，那时，他选择的目的地是珠峰一号营地。当时还未过而立之年的戴政正是一腔热血的青年，没有专业装备，甚至没有带帽子，就那样找了个向导直奔珠峰而去。海拔渐渐升高，向一号营地挺进的山谷中，风就像刀子一样刷着脸与耳朵。徒步向圣山前行，看着雪山的顶峰，就像是心中的太阳一样，吸引着戴政忘记身体的艰难与痛苦。这一次与世界最高峰的亲密接触的最大后果就是下山时生了病。当天晚上下撤绒布寺时，向导发现戴政的脸都白了。当地的医生初步检查他得的是肺水肿，建议赶快到大一点的医院治疗。于是，在付出爆掉两个轮胎的代价后，戴政在日喀则的医院接连注射了六个吊瓶才转危为安。

这次历险在戴政的出游经历中成为重要的转折。从那以后，戴政发现自己深深地喜欢上了青藏高原，喜欢上了这一片雪域高原，更喜欢上了这片土地的历史与文化。同时，戴政修正了自己的出游方式，增加了安全系数，但深化了旅游目标。于是，六进西藏把他对那里的热爱一公里一公里化为实实在在的行动。从阿尼玛卿雪山转山口的经石堆到色须寺喇嘛、从贡嘎雪山的玛尼堆到马尼干戈温泉，从边坝的特立独行到唐蕃古道的体验。戴政感受到自己是在用心追寻着一道道风景背后的故事。

在这条自己设定的路线图上，戴政遇到了最美的景色。那是在去往察隅的路上，当车开到仁龙巴冰川下时，一种自然的力量强烈地吸引着戴政的注意。巨大的冰川、冰塔林立，冰舌就在脚下，停车置身其中，周围全部是冰的世界。那种壮观像全景的视窗一样，前后左右，全部是冰的势力范围。将手放在冰上，身体俯在冰上，此时你就与冰川融为一体了。“自然的力量在无言中静静向你展示，你在体会壮美的同时也强烈感受着大自然带给人的畏惧感。”戴政喝了一口咖啡，这样向记者回味着当时的感受。

在怒江上游的麦曲河畔，有一座风光秀丽的小城镇叫边坝。在这里戴政仿佛找到了爱情的诞生地。在这座小城里，郁郁葱葱的森林四处可见，星罗棋布的湖泊映着雪山。在戴政眼中，千百年来那条比蜀道更难的山路，维系着她与外界的交流，也封闭了那些由现代化带来的尘土。第一眼看到她，戴政就惊讶于她的一尘不染，更惊讶于她的简单淳朴。为了追寻这种纯静，他的车在途中迷路了两次，更换了2次轮胎。戴政在自己的博客中写道：“边坝没有咖啡，但我仍然在夏贡拉雪山下，乌金丹达村里，三色湖畔，品味着我自己泡咖啡、思念咖啡的感觉。开车穿越时，漫天的星星好近好近……边坝的天空，是爱情的天空。”

青藏线上的风景总是不能没有人，而那些人的故事更让戴政牵肠挂肚。那是在藏东从金岭乡回边坝的路上，几位藏族阿妈的身影映入眼帘。她们手持转经筒，一路磕着长头。夕阳之下，她们的身影在高原大地上投射出长长的印迹。当戴政举起照相机，她们会冲着他笑，那笑容中，一种让人难以琢磨的味道。这一幕像定格在戴政的心中，仿佛久久不能淡去。

抓住消逝的风景

作为某门户网站乐途旅游版的“斑竹”，戴政对旅游的看法颇有点不同。他认为，旅游是在与时间赛跑：“有些景点，你今天不去，也许明天就看不到了。”他举出了三峡工程之前的丰都鬼城和此次四川地震中受损的李白故里。这样的价值取向决定了戴政对出游地点的选择，记者发现，他去的最多的地方，都是承载着历史与文化的景点，比如内蒙古的五当召、西藏的边坝与唐蕃古道等。

戴政告诉记者，据传为藏传佛教著名佛寺的五当召也许有点默默无闻，但他却可以专程驾车前往。五当召位于包头东北70公里处，是内蒙古地区现存唯一完整的喇嘛教寺庙。记者问及他为什么会选择这个相对比较陌生的景点时，戴政提到了他阅读过的一些关于佛教和历史的书籍。他觉得，书中很多的东西需要以旅游的方式来验证。在他眼中，置身五当召平顶白墙的藏式殿群中，可以将历史上的佛教故事理解地更深更透些。戴政认为，很多历史故事多与宗教派别发展有关，而不少的遗迹则是这些历史和人文的传承载体，如果不抓紧时间，也许有些风景就随着时间的推移而消逝了。在甘肃天水的麦积山石窟，几年前拍到的佛窟照片和现在拍的就有些区别了，一些佛像沙化、风化了，这是岁月的手在“打磨”，而游走的人则是抢在“风蚀”之前给记忆更多的空间和机会。

戴政认为，研究人类社会的发展史与自己生存社会的进程是一种文化的提升，也是一种心灵的收获，在不断的游走与研究之后，你会有一种没有白活的感觉，文化的感觉。正因为如此，戴政这些年更多地将行程安排在了西藏和新疆等西部省区。同样因为喜爱旅游，他从当当网的市场总监跳到了“去哪儿旅游搜索”的副总裁。

追寻纯真

戴政觉得自己是一个追求纯真的游者。他曾在马尼干戈的藏文中学与当地的师生一起快乐地享受久违的五四青年节，曾在赶往山西旅游的途中用激动的泪水向黑夜大喊着迎接新年。他喜欢在边坝的星空下冥想与咖啡的亲吻，喜欢在盲窗的一方蓝天下思考人生的来去匆匆。

在新疆的龟兹古城、轮台古城，听着风声吹过千年古城中沙子簌簌滑落的声音，站在空旷的土城内想像汉唐之际，这里的金戈铁马，商贾驼队川流。戴政觉得自己的心灵就像那浩如烟海的沙漠，空灵了许多，也宁静了许多。

戴政觉得，自己每年花在旅途上的钱是值得的，虽然多时一年能花掉数十万元。但每次出游归来，他发现，收获的不仅仅是一堆照片，而是自己对生活的热爱和对生命的珍惜。他认为，只有经历过磨难，比如旅途中迷路、受伤等困境的人，才能够更好地珍惜家人与朋友，珍惜现在的生活，并最大限度地享受生活。当你在钢筋水泥的森林中很烦躁时，你会想起游走中遇到的那些老人的微笑，那些艰苦中的自信，此时，你会发现心胸豁然开阔。

在戴政的出游计划中，他还想再去西藏，下一步，将要去山南亚东地区，另外，新藏线他还未走完，也希望能接着走下去。

戴政的理想也许像海子那样，“做一个幸福的人，喂马，劈柴，周游世界”是一个令人向往的结局。

“我会在商人生涯之后去做志愿者，并且，我已经报了名”，这就是戴政。

高油价？航空业拐点？网络直销？

戴政 — Sun, 22 Jun 2008 16:36:00 GMT

原文发布于《南方航空报》

油价导火索

每桶135美元，这个数字让全球航空公司集体窒息。而这个窒息的原因是，各大航空公司不知道如何再次应对这个令人瞠目结舌的上涨速度。因为油价上涨引发的行业危机已经不止一次导致航空公司的恐慌，或者也可以说近些年来航空公司一直在国际油价上涨的阴影下疲于奔命。

困境求变

困境是共同面对的困境，用一句通俗的话概括：油价再涨，飞机还要飞。哪怕是油价飞涨到200美元。航空企业面对如此庞大的客流量，简单的缩减航班，停飞架次。也只能是暂时之举。更多航空企业开始考虑如何在其他的环节压缩运营成本。

而这种种的调整在国际油价飙升到135美元后，已经不能在局限于简单的改组和妥协之中。亦如5月22日，法航-荷航集团（Air France-KLM）主席吉恩-西里尔•斯班达在企业年终成果报告会上发言时所说 “经过业务组合，运作最好的单位将走出此困境变得比以往更加强大。整个公司走出这个阶段后，将成为一个拥有良好资产负债表、新的机队和有合理的成本的航空企业。”此时，网络营销平台的发展，让航空公司在控制机票低成本销售的渠道拓展方面有了新的领域。

网络直销的趋势

航空公司感到，以往依托旅行社和机票代理机构售票的模式，已经逐渐在网络上产生了市场，并且交易模式也日趋成熟。同时，纸质机票全面推出市场，电子客票的普及将大大推动中国航空公司直销份额的增长。

国航和南航这两家行业巨头显然已经制定了网络直销的整套策略。国航将最具有价格优势的机票产品尽数放在自己的网站上，而南航提供的产品显然对提前15天以上预定的用户更具有吸引力。这些举措都有效地吸引了更多用户转移至网络直销领域。

四川航空公司在国内航空公司中，对于市场发展的这一趋势显得格外敏感。即使受到了地震和油价上涨的双重打击，川航依然没有停滞网络直销的步伐。今年4月份，川航推出了自己的B2C网站，并计划和中国最大的旅游搜索引擎“去哪儿”（Qunar.com）展开深度合作，将机票电子直销业务更加广泛地推向市场。这意味着今后用户可以直接在“去哪儿”的平台上搜索到川航的优势航线信息，并同步实现网络预定。

旅游搜索引擎的力量

而我们不得不承认，与国外比较，目前国内电子商务的环境还具有相当大的差距。国内的消费者通过互联网完成机票订购的比例远远落后于国外水平。在这一背景下，航空业需要思考的问题是如何让更多的消费者知道其建立起来的电子商务平台，或者说航空公司如何让消费者买到最便宜的机票。利用何种方式进行市场推广成为一个关键。

在这种市场需求下催生了诸如“去哪儿”（Qunar.com）这样的旅游搜索引擎平台。通过几年的发展，“去哪儿”代表的这种旅游搜索的形式已经逐渐为旅客所认可和接受。它通过先进的搜索引擎技术，把互联网上的机票信息汇聚在一起，从而给旅客搭建了一个快速寻找自己所需旅游产品的平台。另外，通过和旅游产品供应商和在线分销商建立合作，保证了这些信息的真实和可靠性。目前，旅游搜索引擎已经开始协助国内航空公司建立更为完善的电子商务运营发展。拥有两千两百万的月用户量的“去哪儿”旅游搜索，无疑提供了一个航空公司与旅行者之间的畅通直航。在产业销售链条上，促使航空公司逐步摆脱线下机票代理商的控制，建立更为畅通的机票营销渠道。

搜索+媒体

一个显而易见的结果，对于航空机票业务，由于使用旅游搜索引擎的互联网用户几乎100%是具有购票意愿的旅游者，这些用户从“访问者”到“消费者”的转化率相对比谷歌、百度等通用搜索要高得多。对于希望在B2C在线直销方面得到大幅度发展的航空公司来说，利用旅游搜寻引擎来实现机票在线购买无疑是条便捷之路。而更具意义的是航空公司除了能从旅游搜索引擎得到更多的机票销售业务以外，还能够提供到具有针对性的市场宣传价值。当你的航空公司名字随着机票搜索结果，一次次呈现在用户眼前，谁能说这不是一种更为巧妙的营销方式呢？

从这个角度来看，旅游垂直搜索引擎在完成搜索任务的同时，驱动旅行者改变自己的出行计划，更完整全面地了解供应商所提供的信息，显然更有新媒体平台的意义。那么此时航空公司所需要思考的仅仅是选择和哪家更具实力的旅游搜索引擎合作，能够在将来推动公司业绩的增长。　

HP mini：便携中的精彩

戴政 — Tue, 17 Jun 2008 18:32:00 GMT

前几天一个朋友赶了潮流，买了台HP mini。闻讯我就急忙跑去凑个热闹，顺便测了测机器。一个字：爽；两个字：不错，六个字：便携中的精彩……

Mini躺在盒子里，镁铝合金的外壳有些神秘……

拆开了包装，重2380g，外形16.51x26.42x2.80厘米的HP Mini，就呈现在眼前。

安装了微软的Vista系统，并选择了“能源之星”的结构，让Mini看起来，更符合当下流行的“节能产品”。

关于能源之星的解释：能源之星的目标是当电脑系统的各个部件不活动时自动进入低功耗状态，当部件的能动性恢复（即当键盘、鼠标等被使用）时，电脑系统自动回到完全清醒的状态。对于符合能源之星规范的产品，美国环境保护署将发给能源之星标志。

我特意把Mini放在咖啡桌上，尽管光线不是很好，但Mini感觉很自然的融入了休闲、舒适的环境……

终于开机了，当把Mini拿在手上后，才发觉：鼠标的触摸板和全新设计的full-size键盘，是那么的小巧、和谐……

之后，我们特意去了SPR咖啡店，去感觉Mini的移动力量。商务的休闲、休闲的商务，让802.11a/b/g的无线性能尽显风采……

我测试完机器，给一个跟我一样，酷爱户外的驴子打了个电话，想推荐他尝试下带着便携去旅行的感觉。不料，他说他已经买了HP mini。但他更绝：把Vista格掉，重装了XP。原因是Mini装完XP，启动速度不到40秒……

08年在线旅游市场的走向

戴政 — Mon, 09 Jun 2008 13:28:00 GMT

上周在上海出差，恰巧在飞机上读到《第一财经日报》记者高素英的“探访奥运酒店”的文章，对文中的数据颇为认同。因此，借着该文的延伸，在08年正好过去一半的时候，说说我对“08年在线旅游市场的走向”的看法。

（图例）

从图中不难看出，07、08年的增长率，是受到了强有利的推动。这里既包括奥运因素，也包括旅游市场的开放、本地商旅的需求及私人旅行市场的发展。而这些因素的组合，则构成了“08年在线旅游市场的走向”……

走向一：散客自助游市场的扩大（FIT DIY）

以前，传统旅游的观念是满足观光浏览的“到达型旅游”，而现在，基本转化为满足舒适、自由的“个性化旅游”。这种个性化的自助游，迅速成为市场上主导形式。而网络旅游服务商提供的在线自主选择和预订，是最满足此类消费者需求的。

走向二：整合资源是未来在线旅游预订的赢家

这里，我认为是包含两层意思：一层是类似于携程这样的公司，渗透传统旅行市场，甚至建立旅行社、大客户部来拓展业务；一层是“去哪儿”这样的旅游搜索引擎，整合渠道价格，比较、比价、比服务、比增值，从而使资源最大化的透明。

走向三：差异化竞争的形成

很多人都会觉得，无论是机票、酒店、度假等，每家在线旅行预订网站都差不多。其实不然，任何一个行业，都有批发商，旅游也不例外。因此，各家旅游预订网站对资源掌握的不同，就会造成产品的差异化，比如：签证、邮轮度假等；而各家对航线定向力度的不同，也造成每段时间的航线资源，在推广时，总有差距极大的折扣。

走向四：全网的旅游需求与服务模式

飞机、酒店预订，景点、出游查询，吃喝、购物选择，娱乐、特色需求……哪个能离开网络？这就是全网的旅游需求与服务。“吃、住、行、游、购、娱”，这几大旅游环节的服务需求，正转移到网络上来实现。

走向五：旅游搜索引擎将成为出游重要途径

上游是旅游预订供应商，下游是终端消费者，旅游搜索引擎将成为衔接两端的重要途径。旅游产品在线分销的新模式，就是提高效率和品质，而旅游搜索引擎，恰恰提供了满足传统旅游供应商，在新分销模式下的商业服务价值。

用户对旅游品牌的注意力和品牌忠诚度的培养，是不断的自我加强和完善的。“品牌，就是让用户记住你和别人的不同”——这应该是总体在线旅游市场的终极目标。

HP的新崛起

戴政 — Thu, 29 May 2008 14:42:00 GMT

这两天看新闻，有一条说道：“惠普已经完全超越IBM，独占全球第一大服务器厂商的宝座……”就一直特想写点与HP结缘的几件事儿。

坦率的说，我个人特别喜欢HP的机器。最主要的原因是我大学毕业进入福建省数据局的时候，配给我的就是一台HP机器——当时还是486，后来换成MMX。打游戏极度好用，“帝国时代”——局域网连接八人从来不卡；“足球经理98”——在家里的拼装机上一到手动比赛就死机，只能选择自动比赛。但是拿到单位的HP机器上，就无比流畅……

所以，就会通宵在公司打游戏！最后直到我被全局通报处分，这才彻底死心收敛。

在数据局工作期间，接触最多的电信解决方案供应商也是HP。那时候，政府上金盾、金税等工程，基本上最后都是采用HP的整体解决方案。我曾经参与过福建省工商局“金盾”项目中Call Center的选型、建设等工作，HP公司当时的项目领导是中国区副总裁CC.Lee——一位知识非常渊博的马来西亚人，其多次会议与谈判中的睿智，也让我受益非浅。

2001年，惠普并购康柏后，康柏成为HP旗下的独立品牌。我买的第二台笔记本电脑，就是康柏的，一直用到04年才退役给我妈妈。之后，尽管没有再与HP有亲密接触，我仍然关心、注视着HP。无论是菲奥莉娜在惠普的失败，还是马克·赫德上任后的改革……无他，我恋旧……

直到2006年7月，陪一个MM逛苏宁电器买笔记本电脑时，我再次被HP震撼。HP当时推出的一款笔记本电脑（型号实在是记不得了），拉丝镜面，Sata硬盘，酷睿双核，不到8000元。更赠送多功能一体机、床上支桌、包和鼠标耳机套装、床上靠垫和浴巾！MM高兴的做了分期付款，带着胜利的微笑，提着HP电脑走了……我也在这一过程中，想明白她选择HP的理由了……

上个月末，HP又推出了首款超便携笔记本电脑——HP Mini，我个人对这款电脑关注很久了……

喜欢HP Mini的slogan——“Young Professional”——我不年轻了，但我喜欢沾着年轻味道的东西；我也喜欢HP Mini的外观设计，尺寸仅为27mm x 255mm x 165mm，两个手掌大小，看着非常舒服；我更喜欢HP Mini可扩充至4GB内存的结构，及全尺寸的QWERTY键盘和触控板，至少移动办公和打游戏，可以同步进行着……

真心希望HP越做越好，这是一种超过十年老友的感觉……

CCTV“帮忙”门户的奥运之争，谁最爽？

戴政 — Sun, 13 Apr 2008 12:00:00 GMT

天好，人好，心情好，于是晒了一下午太阳。才发现各种叫不出名字的花都开了，很香，于是决定继续晒太阳。刚晒完收工，于是开始“部落格”——Blogger的台湾叫法——很形象：在自己的部落里，爬格子玩。

周六晚上，准确的说是4月12日19：00，CCTV一套《新闻联播》。当女主持人说完一条跟“火炬传递、抵制藏独、网民反应强烈”有关的新闻后，主持人的话音开始提及到了网站的名字。

第一个提到的是“搜狐”，大约用了15秒钟。大意是sohu做了专题，图文生动的体现了火炬传递的过程，对网民起到了很好的引导，等等。坦率的说，我没仔细听女主持人说了什么，之所以这样，是因为我脑子里迅速的在反应：sohu很牛嘛，拿到了奥运赞助，就能以奥运的名义上CCTV；CCTV也很知趣嘛，知道如何选择网站进行播报，不会被人说是外行……

我发誓，这15秒，我真的就是这么想的。

15秒后，我眼睛开始不会眨了，我耳朵开始竖起来了。为什么？因为我听到了腾讯的名字，因为我看到了QQ的各种界面，因为我还看到了QQ新闻频道主编赵国臣的采访，时间总长度应该在40秒上下……

这部分，我听得很清楚，看得更清楚：

1、提到腾讯网，是说到了一个在网上被喻为最流行的“传递火炬、反抗藏独”女孩的照片；

2、出QQ软件的各种界面，是说明QQ群传播活动的广泛和强大；

3、而赵国臣的采访，则体现了腾讯的“中国网民自发谴责藏独破坏活动”策划的成功；

看完后，我很吃惊，吃惊于魏、赵、韩三分晋国的野心，更吃惊于魏、蜀、吴打了多年，而最后居上的人，却姓司马……

假设CCTV在选择网站播报时，不带有任何倾向性的色彩，而仅仅是从市场的反应、活动的策划、网民的参与来进行选择的话，那CCTV的选择，实在说明了一个可怕的事实——门户的代表，后来居上者，单姓马！

笑到最后，才笑得最好——新闻联播“帮忙”了门户的奥运之争，那么，到底谁最爽呢？

新浪的咏叹调

戴政 — Tue, 25 Mar 2008 18:41:00 GMT

周一接到刘兴亮的电话，“IT龙门阵”想谈谈最近的SINA问题，邀请我当嘉宾。由于在上海参加WTF会议，就把李锐推了出来。SINA前100名员工，应该对李锐不陌生，李锐是相当的老，有多老？——SINA目前最老的员工，叫周宪环，大家都叫周姐——她曾经是李锐的部下。

上次SINA老员工聚会，跟志东、刘冰姐聊天，说成立个“SINA老员工俱乐部”吧。把离开的人，一个个按照在SINA的岗位，重新排兵布阵一把，在俱乐部里发挥余热。刘冰姐说，“把CTO还是留给嵩波，总编辑还是留给陈彤，他们迟早也是会进到老员工俱乐部的……”

陈彤，一定会走，最好早走，撕破脸皮，不好。真的，没有什么人，能较量过资本的。

我很佩服陈彤，也佩服陈彤 “简单粗暴”的管理方式。尽管我们在短暂的工作中，也有过不止一次的、为了各自立场的争论。

印象最深的是有一次，SINA签署了和《华声报》的转载合作，但媒体要求SINA必须为《华声报》建一个企业网站。99年那会儿，SINA正是高速发展的时候，UI/UE对这个需求，当时的优先级别是非常低的，过了一周，也没进入到工作序列中去。陈彤当时就急了，拉着沈建明，直接找霍亮和我，就在走廊里开起了“讨论会”。这件事情，引发最后的结果是：UI/UE分出一个Team，专门支持市场、销售、编辑等企业级的工作。

所以，最近有报道说，陈彤会对曹国伟拍桌子，会固执己见，会摊牌，我信！

其实分众的虎视眈眈也好，SINA的新战略也好，杜红的销售渠道导向论也好……都是“江湖中的过往云烟”！最重要的是，在我看来、在一个老SINA员工看来、在把SINA当作黄埔军校而自豪的众多新浪N期生中的一分子看来，陈彤的离去，老SINA的根本，老SINA的灵魂，就彻底没有了。

岁月中，一个个熟悉的名字，早已经随风而去：老尼、杰哥、苍狼、大雄、手忙……很多人，再见时，都已是沧海桑田；很多人，到现在都还没有再见过面，也许以后也没机会再见面；如果陈彤、嵩波、霍亮也都走了，SINA“98届”入学生，大部分就基本跟SINA说永别了……

歌剧中，用真旋律来表现强烈的感情，称为咏叹调：

何处望新浪？

满眼理想国际楼。

十年兴衰多少事，

悠悠……

不尽网络滚滚流！

员工的企业家精神与创新

戴政 — Sun, 09 Mar 2008 18:12:00 GMT

你在一个20人的公司，和在一个100人的公司，都会始终如一的成为好员工吗？

公司付你工资，是为了获得你的体力劳动或重复劳动，还是要获得你的脑力劳动或创新劳动？

当你离开一家公司，你服务的岗位，是否有最细微的流程，哪怕仅仅是几页word结构图、excel格式表，是由你参与建立并仍在实施的吗？

段永基说过一句话：中国比较多见Entrepreneur，较少见Manager。意思是IT的业界中人，多属于从无到有创办公司，打江山定基业的类型，而训练有素的IT职业性经理人才，相对稀缺。

无论是身处高管，还是普通员工，其本质上都是“打工的”。但从普通的“IT民工”，能打到“职业经理人”，重要的区别就是：员工的企业家精神与创新。

而创新中，最有意义的，则是“制度创新、战略创新、经济模型创新。”

一、制度创新

1、公司在不断的发展壮大，任何一个岗位都会存在接口人的上、下游膨胀。流程再造，就是最基本的制度创新；

2、市场拓展，要求钱越花越有效，你为此做好了什么样的优化创新？

3、销售签单的客户越来越多，每个领域的大客户部，其职能的经验，如何能够帮助到你？

二、战略创新

1、员工从20人到100人，每一个岗位，做好战略阶段性分解了吗？

2、从100万流量到1000万流量，从1000万流量到1亿流量，实施战略的方法、手段，一定是不同的。每个岗位各自的战略创新，会形成非常强大的合力；

3、你个人的职业规划，是否从根本上接受战略创新？很简单的道理：战略创新，有可能造成你换岗，或不学习、不适应就下岗；

三、经济模型创新

这点在我看来，凡是跟“钱流”有关的流程，都可归纳在经济模型里。

1、如何使采购资金链变成正向，如何占用供应商的资金并使之周转圈数增加；

2、 CPB（Cost Per Bought）考核模型的不断改进；

3、如何提高广告主的预存款？如何使广告款在“效果营销”的基础上，更快更合理的消耗掉？

每一个创新，都可以举出一堆的例子来。但创新的根本在于：员工的企业家精神。

对于管理者和公司拥有者来说，给予员工充分的舞台去实践，足够的扇型区域去创新，公平、公正、公开的对待所有因创新而产生的矛盾，是必须具备的企业家元素。

而任何一个岗位的打工者，则也必须学会，创新过程中遇到问题时，不要先定框框，不要退缩，只要轻轻的在“总出问题处”划一根线，而这根线又得到了你上一级的认可，则这个流程就是你建立的了。

因此，我招聘用人的第一原则：没有野心，不敢于创新的员工，是万万不行的。

谁是4A广告公司的对手？

戴政 — Sun, 24 Feb 2008 17:58:00 GMT

你能数出几家4A公司的名字？

奥美、传力、博雅、智威汤逊、实力、电通……还有很多。算上公司、代表处及相互持股的关联公司，在中国大约有不到70家的4A广告公司。

而大部分的4A公司，只隶属于三家巨头传媒集团。分别是：Omnicom集团、WPP集团、IPG集团。比如：李岱艾、天联属于Omnicom，奥美、传力、博雅、智威汤逊属于WPP，麦肯、灵狮属于IPG。

个人认为，WPP应该是三大集团中，实力最强的。根据《Global Entrepreneur》提供的数字，WPP其下的广告公司，占有全球媒体市场的1/4，是一家年营业额超100亿美元的广告、公关和市场营销的巨头。

那么，谁是4A广告公司的对手呢？准确的说：是Google、是Baidu、是搜索引擎！

Google也好，Baidu也好，与4A广告公司之间的关系，就好比“鱼和水”——鱼离开了水，就活不了了，而水没了鱼，也就没有用户来赏鱼了。所以，说穿了就是：短期的合作伙伴、长期的竞争对手。

尤其当Google收购了DoubleClick，Baidu开通了“品牌专区”后，让那个“长期”两字，缩短了。

WPP集团，2007年全年在Google的广告投放额大约是4.5亿美元。而4A公司的媒介人员，通常对技术和网络媒体的了解，远不如Google和Baidu自己的销售来得熟悉。所以，很明显的迹象表示，Google和Baidu这样的搜索引擎公司，正竭尽所能的绕开4A公司，直接向4A公司的代理客户进行广告销售。

自从Baidu开通了“品牌专区”后，已经有国美、建行、本田、索尼、国航等知名企业进驻其中。而这些企业的广告投放，全部来自于Baidu大客户部的直接销售。以代理本田、索尼系列产品的电通广告公司为代表的4A们，未来又该如何应对呢？

十年Sohu，看图说话……

戴政 — Mon, 18 Feb 2008 21:15:00 GMT

马上Sohu就要进入到十周岁生日了。最近Sohu一直在筹备“百年奥运，十年搜狐”的专题，我其实更觉得应该改一改为“十年奥运，百年搜狐”。

因为，筹备奥运，最多就是花费十年时间，而成就一家百年的搜狐公司，却需要做出更多、更不懈的努力。

用数据看图说话吧：

新闻资讯类中，只看体育，目前在SINA后，排名第二。奥运的借势，会有进一步的机会吗？

站群布局中，17173网、焦点房地产网，对Sohu目前的广告收入，起到了质的帮助。其中游戏的收入占到了全部收入的约36%。

校友录几无对手。

旅游、健康这两部分，大型门户网站都采用了频道外包的形式，而只有Sohu是坚持自己编辑、自己运营。

旅游频道，位居携程网、去哪儿网（Qunar）之后，位列第三；健康频道，位居三九健康网之后列第二。这两部分，前十名中，很难再见到其他门户网站。

最后说说张朝阳，数据来自“donews”——人不争议枉少年！

做有争议的人、不做有非议的人，或者说，做一个去除争议中有非议的人，是值得尊敬的！