中国3G时代的逐步靠近，外资也在蠢蠢欲动。运营商被迫早早谋求转型，中国移动从“移动通信专家”到现在的“移动信息专家”，中国电信从“基础运营服务商”到现在的“综合信息服务商”，中国联通向信息服务转型，中国网通也在向宽带通信和多媒体服务提供商转型。除了网通外，其他的三大运营商的战略目光都紧盯信息不放，让网络之间产生了交集。信息，成为了运营商之间争夺的资源，而此次联通8月12日发布新品牌就是希望借助移动通信的优势在固网业务上大展拳脚，成功完成转型。

　　联通作为移动通信运营商，为人们所熟知，然而事实上，联通拥有其他运营商难以比拟的优势，即它是惟一一个全网运营商。随着多网融合的趋势临近，联通的多网优势将通过整合逐步显现出来，而现今，它也希望通过全程全网的优势在固网的竞争中，更进一步，也因此推出了新品牌服务。

　　然而联通在过去与在固网的竞争上，显然处于劣势。2004年，联通曾宣称着力发展连锁网吧业务，并通过与盛大在内容上的合作，在增值业务上大大超过对手。然而事与愿违，2000多家联通网吧被迫关闭，巨额的投资付之东流。国有资产打了次水花，就再也见不到了。联通称其根本原因是网间结算不合理造成的结果，试图回避战略失误。

　　诚然，网间结算对于联通来说，确实是种劣势，不过现在的网间结算制度并不是不合理的。网间结算一方面体现了网络建设的投入，一方面也是政府政策对运营商的扶持。对于电信，网间结算就是他们的优势，而对于联通，其全网全程才是竞争中的法宝。以己之短，攻彼之长，不得不说，其网吧战略正是如此。与其怪罪与网间结算，倒不如说联通的战略失误造成了如此巨大的资产损失。

　　作为联通的优势，全程全网将成为联通未来战略部署的重要环节，而联通也开始准备依靠自己的优势，与电信再战固网，也使联通能够顺利的向固定数据业务转型。因此，联通推出了“联通商务”“有求必应”“联通无限”三大固定数据业务品牌，以此来对抗电信的相关信息服务。

　　为了与电信的“商务导航”竞争，凸现“联通商务”的品牌价值，联通放下了垄断行业的架子，将服务作为其主要的竞争力，率先推出了上门服务，斥资3000万元购置了300多辆流动服务车。联通希望通过上门服务的方式，让中小企业体会到更优质的商务服务，真正做到以客户为中心。

　　“联通商务”pk电信的“商务导航”，谁赢谁输，现在尚难以定论，除了服务牌之外，假如联通可以更好的利用全网优势，将移动通信业务与固网业务进行整合，就可以以差异化的产品，在固网数据服务上走的更远。