品牌思考：“天极网”的“大”问题

5年前，我提出来，天极长期来看，战略的问题之一是“品牌”问题。现在，这个问题迫切地摆在了我们的面前，绕不过去。

2001年，Yesky和ChinaByte合并，这是当年中国IT领域的一个大新闻。同为CNNIC评选的中国十佳网站，同为IT门户，双方在两年左右的时间里，互为最大的竞争对手。一夜之间，最大的竞争对手成了一家人，这对当年双方的那批编辑们来说，充满了戏剧性。

销售部整合了，市场部整合了，财务部整合了，公司的品牌也对外整合了，对外只有了“天极网”（公司的英文名称是ChinaByte Technology Co. LTD），然而两个网站却保留了下来，这反映着当时天极公司的决策者们对这两个网站都难以割舍。编辑部依旧独立运作，ChinaByte.com和Yesky.com依旧独立存在，特色鲜明而风格迥异，当然，还有那些几乎没有重叠的网民们。

多年以来，ChinaByte和Yesky共用着一个名字“天极网”，然而，在网民的心目中，“天极网”却有着不同的涵义。ChinaByte立足IT产业，专注IT产经资讯和企业信息化报道，致力于“推动中国信息化”，在IT产业圈的大多数人心目里，ChinaByte就是“天极网”，“天极网”就是ChinaByte；Yesky立足于服务IT消费人群，内容集中在IT产品资讯、导购、应用、软件下载和互动社区，致力于“引导中国数字生活”，在普通网民的心目中，天极网就是Yesky，Yesky就是天极网。有一段时间，公司的内容部门曾经决定两个网站共用一个导航，希望互相能提升流量，然而，结果却让人失望，互相导航对两个网站的访问量，几乎没有影响，这说明，两个网站的读者群是多么的泾渭分明。喜欢ChinaByte的人，每天在坚持看ChinaByte，他们可能不知道还有个Yesky网站；喜欢Yesky的人，在坚持上Yesky，他们可能不知道还有个ChinaByte网站，尽管入口几乎都放在同一个页面上。

ChinaByte和Yesky，成了“天极网”一个品牌下的并蒂莲，共同支撑着天极网这个“中国最大的IT门户”。

2001年的时候，两个网站每天还只有百万级的访问量，而独立IP只有几十万，公司的收入也才刚上一两千万人民币；而今天，两个网站每天的访问量超过了两千万，每天的读者则有几百万人，在传播力上，天极已经超过了包括平面媒体在内的其他任何IT专业媒体，成为中国最大的IT信息服务平台，年收入规模也已经过亿。

天极网的事业并没有在这两个网站业务上止步。2004年，天极和美国最大IT定向媒体Techtarget合作成立TT中文站（IT专家网），两年多来，这个网站已拥有40万资料详尽的注册用户，在中国企业信息主管和IT技术人员这个群体里深有影响，事业也蒸蒸日上；2005年，天极上线了面向手机用户的手机天极(wap.yesky.com)，在中国的WAP门户里也颇具特色，名气不小。由于这两块业务也属于天极公司旗下，不少时候，业界也把他们统称为“天极网”。

长大了的天极网，开始在品牌上遇到了烦恼。首先，同一个“天极网”，既有面向企业读者的ChinaByte网站，又有面向IT消费人群的Yesky网站，再加上手机天极等新兴业务，真的让人觉得眼花缭乱。不少朋友认为，两个网站做的再突出、再鲜明，也难免被同一个“天极网”品牌搞糊涂了。其次，不少客户常常会讲，既然同是一个“天极网”，我为何要给你ChinaByte和Yesky两份推广的费用？

业务的发展，让天极网确实碰到了“大”问题。事情就是那么富有戏剧性，几年前，“天极网”市场部的人还在大力推广这个品牌，而如今，随着“天极网”的知名度愈高，却越给天极公司的发展运营带来了桎梏。“天极网”的品牌梳理和规划工作确实到了迫在眉睫的关头了。

这样的品牌案例在中国似乎还没有听说过，如何梳理和建设，也许是个挑战，但也未必不能成为经典。诚邀业内专家讨论支招！