不久前，注意到一则消息"Techtarget发IPO通告 融资7500万美元"。Techtarget这家美国的IT网络媒体公司，它的核心资产是200多万准确的注册用户，这些用户主要是各企业的CIO、技术经理和各类IT技术爱好者。这家IT定向媒体公司的年收入在一亿美元左右，利润超过三千万美元。这个数字，大致跟中国所有IT网络媒体（含综合门户IT频道）的广告收入相当，也就是说在国内IT业大名鼎鼎的天极啊、新浪科技啊、太平洋啊、搜狐IT啊等等，把收入加起来跟人家一家公司的收入差不多，有点吓人。不仅我们害怕，据说连Cnet都把它视为最要命的竞争对手。

不知道这家公司上市后还能制造多少个千万富翁，不过，我们得承认，它的商业模式不可谓不成功！

这家公司在中国还有个“学生”，叫IT专家网。2004年，美国TT（Techtarget）在亚洲精挑细选，选中了和天极公司合作，成立了这家被称为“IT专家网”的TT中文站。两年多来，“IT专家网”建立了近20个子站，大力建设精准的数据库，至今核心的资产也是40万左右的数据库，美国鬼子也经常对IT专家网进行商业模式、技术等多方面培训。IT专家网对美国TT学得可以说是惟妙惟肖。但是两年多下来，IT专家网的收入还只有美国TT的1%左右，不知道2007年会不会大规模的增长，但即便今年增长两倍以上，看来跟美国TT的规模还有不小的距离。

我对IT专家网的未来前景非常看好，相信国内的广告主会逐步认识并认可它的价值。但是我也有一个观点，经营者一定要给它时间，因为这就是“媒体商业模式”的惯性。

跟政论家口中的国家兴亡不同，任何一个媒体或媒体形态的成功，不是“其兴也乎焉，其亡也乎焉”，而是需要时间。历数包括广播、电视、报纸、网络等各种媒体或媒体形态在商业上的成功，都有不短的时间，即便被大家称为飞速增长的互联网媒体，商业化至今约10年的时间，它真正的价值我也认为只是挖掘了冰山一角。

原因何在？无他，惟广告主和市场的投放惯性问题。媒体的力量和价值被市场认识需要时间，市场改变投放习惯需要时间，这些都决定了媒体的成功和败退都有滞后效应。各种媒体形态和各种媒体个体，概莫能外。

所以，新近一两年来被炒的沸沸扬扬的所谓博客、社区、视频等多种互联网web2.0的新媒体形态，无论有多么风风火火的表现，短期内都很难大规模的盈利。新浪博客如此，猫扑社区如此，天极群乐也是如此。所以，看到某以社区为主的“网络集团”近一段时间以来不断传出即将“上市”、“分拆上市”的“新闻”来，我都只有暗笑。所以我说纯种Web2.0网站，如果没有持续性融资，都一定会断掉现金流死掉。

而已!