给网络创业企业朋友的三条建议

今天，和一个正在互联网创业的朋友交流。他做了一家房地产视频类网站，刚成立一年多一点的时间，员工30来人，据说这个月就可以实现收支平衡了。对于一个视频类的网站，那么短的时间内，能拿到收入，而且马上可以自己活下来，我觉得殊为不易，可能有更大的发展空间。

结合自己对中国互联网7年的观察，我向他就他的网站的发展提了三条建议。

1、尽快融资，拿金钱换时间。

互联网不是开饭馆。餐饮业是一个几乎完全竞争的行业，饭馆可以自己滚动式发展；而互联网不是，互联网企业成功的时候，往往需要垄断市场，或者至少是寡头垄断。所以，一个新公司必须尽快地把握各种机会，在某个细分领域形成垄断或者是占据寡头地位，才能最终“剩下来”。尤其是视频类网站，一般都是极耗资源的，没有钱，就没有速度，即便短期能活下来，甚至能赢利，但是如果不能在细分市场确立地位，很难长期地“活下来”。

2、合作换时间。

我感觉“互联网”这个词取得真的贴切，要想成功，每个企业都必须要重视合作，即便是竞争，往往也是“竞合”关系。正是不久前，新浪、网易、腾讯等几个本来是非常直接竞争的门户网站，居然也自动走到了一起，发布了个“奥运报道联盟”。（BTW，关于奥运这事，我一直在心里替搜狐可惜，既然投巨资拿到了奥运的合作资源，搜狐为何不借机大搞奥运联盟，尝试做做老大的感觉？）当然，仔细观察成功的网络企业，无不非常重视合作，内容、市场、营销等方方面面的合作。没有合作，就没有互联网。在没钱的时候，合作也能换时间。

3、团队。

虽然网络企业有很多种，有技术驱动型，有营销驱动型等等，但是成功的网络企业，却需要全面的能力。大家都说百度是技术型的公司，但我一直更认为，百度的营销能力，也是百度成功不可缺少的核心优势。一个新创的网站，要尽可能快地建立起自己全面的发展能力，互补的管理团队是必须的，因为很少有人是万能的。