微软ERP Dynamics 专业论坛

Unit-Test Demo

秋毫ERP咨询 — Sat, 06 Sep 2008 03:46:00 GMT

一个简单的Unit-Test 演示。

http://channel9.msdn.com/posts/mfp/Dynamics-AX-40-Unit-testing/

解密ERP市场的“微软式”生意经

秋毫ERP咨询 — Fri, 05 Sep 2008 18:53:00 GMT

解密ERP市场的“微软式”生意经

发布时间： 2008-09-05

责任编辑： 李志国

　　微软ERP定位的是中大型企业，所以我们在管理软件领域的竞争主要是针对一些国外的厂商，而并非国内厂商。”8月19日，微软（中国）公司MBS（Microsoft Business Solutions）大中华去总经理孙世伟在接受我的采访时表示。

　　在低调收购了众多具有特色的管理软件公司后，微软整合出了统一的管理软件平台Microsoft Dynamics，提供基于Microsoft Dynamics平台之上的ERP和CRM产品。作为微软提供商务解决方案的部门，微软MBS一直是埋头做事，小声说话，闷声发财。自3年前提前扭亏为盈后，微软MBS增长非常迅猛。2007年，微软在印度已超越甲骨文，成为第二大ERP厂商；在中国区的销售增长更是达到了416%，远远领先于整体市场增速。

　　产品路径与众不同

　　“微软ERP产品的最大特色就是将应用平台和应用软件很好地整合在一起。”孙世伟坦承，“这与很多ERP厂商不同，它们往往只包括应用部分，甚至只是根据国家规定的财务规范、标准做出来的产品。

　　在孙世伟看来，ERP在中国的发展经历了3个阶段：最早是完全根据客户的需求进行定制；第二个阶段是完全根据国际上的成功企业的管理经验进行拷贝；第三个阶段则是基于成功企业应用经验进行拷贝，再根据客户的个性化需求进行定制开发，将两者融合在同一平台系统上。“微软认为这是ERP发展的趋势所在。” 孙世伟说。

　　事实上，我也观察到，SAP、甲骨文、用友等ERP厂商也是遵循这一规律，越来越趋向于将平台和应用结合在一起。譬如用友既向业界提供U6/U8/U9等产品模块，又将UAP平台提供给客户，做一些个性化开发。不过，微软ERP与SAP、甲骨文、用友等的产品路径有所不同：后者先开始做产品，然后再往平台上迁移；而微软管理软件的整个设计就是平台和产品同时做。

　　据我了解，微软在推出Microsoft Dynamics1.0时，同时推出了第一个版本的ＣＲＭ；2004年微软正式公布了布ERP产品线路图；到2008年第二个季度，Microsoft Dynamics1.0已经演变到了Microsoft Dynamics5.0，而微软正式公已推出包括GreatPlains、Navision、Axapta、Solomon在内的4套ERP组件。截止到2007年底，仅Microsoft Dynamics Axapta产品就能支持４０种语言，在36国家推广应用。

　　营销手段独辟蹊径

　　在ERP领域，低端的标准ERP产品往往采用分销售模式，譬如用友U6；中端产品采用分销直销并存模式，譬如用友U8、金蝶K3；高端产品采用直销模式，譬如SAP的产品、用友NC等。但微软ERP的营销模式有别于渠道分销制，也有别于单纯的直销模式。

　　微软的业务模式是一种间接的、通过合作伙伴为客户提供服务的模式。通俗地讲，微软向不同行业的合作伙伴提供通用的Microsoft Dynamics平台，以及基于Microsoft Dynamics平台的产品模块，再由合作伙伴根据行业企业的需求进行增值性的开发，最后提供给行业企业。

　　“也就是说，涉及到平台的开发，全部由伙伴去做。” 孙世伟解释，“因此，我们非常在乎合作伙伴的质量。”据记者了解，微软MBS的合作伙伴数量并不庞大，但整体素质很高。它们大都是各个行业数一数二的ISV。譬如，机械制造行业的上海宝信软件，电信行业的亿阳信通等等。

　　“微软不太愿意集中在某一行业发展太多的合作伙伴。”孙世伟表示，“在一个行业有一家没有做好，就等于整个行业失败了，因为整个行业圈子内会传。”

　　因此，微软MBS选择合作伙伴有三看：一看合作伙伴的行业咨询能力和技术实施能力；二看合作伙伴的财务能力是否稳健，“因为大一点的ERP项目，有一定的实施周期。”三看合作伙伴是否愿意在微软的平台上投入足够的人力和物力。

　　当然，微软对MBS部门的投入也是巨大的，据微软全球高层透露，随着Microsoft Dynamics在微软总体业务中的比重的增加，到2011年，微软对MBS的投资将达到100亿美元，这其中就涵盖对合作伙伴的投入。

Output 无法explod routing

秋毫ERP咨询 — Fri, 05 Sep 2008 17:44:00 GMT

相同的Item No. 相同的Routing No. 相同的Qty.我们用了Item tracking line来跟踪Lot No.

为什么其中有一个Production OrderO在Output Journal中不能exlode routing，而另一张可以呢？我核对了2张工单，没有区别。

有没有人遇到这种情况？请帮忙，急啊！我觉的Nav的Item tracking line 做的真差劲啊，别的产品不会也这样吧。

Output 无法explod routing

秋毫ERP咨询 — Fri, 05 Sep 2008 17:44:00 GMT

相同的Item No. 相同的Routing No. 相同的Qty.我们用了Item tracking line来跟踪Lot No.

为什么其中有一个Production OrderO在Output Journal中不能exlode routing，而另一张可以呢？我核对了2张工单，没有区别。

有没有人遇到这种情况？请帮忙，急啊！我觉的Nav的Item tracking line 做的真差劲啊，别的产品不会也这样吧。

报表图片的问题

秋毫ERP咨询 — Fri, 05 Sep 2008 13:36:00 GMT

在报表中加入Bitmap控件,resourceName指定一个本地图像文件
在本机可以显示,但在其它机器上无法显示
我要怎样做才能使图像在其它机上显示出来,而不是为每一台机复制相同的图像文件?

从三国人物看职业定位

秋毫ERP咨询 — Fri, 05 Sep 2008 10:38:00 GMT

从三国人物看职业定位时间： 2008-8-28 下午3:27 用户： foxfox

文章来源：转载

    在人的一生中会有很多转折点，怎么把握转折的时刻，其实在历史上有很多例子，我们只要去看历史就知道应该怎么去选择。现在我们来看看《三国演义》中的一些人物，他们在选择职业时是如何去定位的。

    首先，我们来看看“黄巾军”的头领张角兄弟。张角由于偶然的机会遇到异人，得到“天书”三册，从而想法大变，虽然没有成功，但是相对而言道路是对的，是在谋活路，“为正义而战”！但是选择的时间不对，由于国家是由治到乱的开始，所以注定他们要失败！也提醒我们在职场或创业时，要注意时间的正确性，不然会象他们一样，白忙一生。

    第二，我们来看看那些太监。他们虽然不是国家的文臣武将，但是那些文臣武将却会被他给整死！是他们有很强的能力吗？不是。是他们“狐假虎威”。“老虎的屁股——摸不得！”要是你不小心惹了他们，那后果就可想而知了！就好象如今的“小秘”或老板的“二奶”，她们不会直接去管你，也没权力去管你，但是得罪了她们，你一样是死路一条！

    第三，董卓是大家都熟悉的，他是第一个吃“汉皇帝”“螃蟹”的人。按照当时的社会环境，如果他不是那样乱杀无辜，飞扬跋扈，换一种姿态做人，何愁天下人不服？只是由于他初到皇帝身边，被金钱美女所惑！到最后造成“死无葬身之地”！据说被点了天灯。在今天有的老板就和他一样，由于社会环境的原因和自身的努力，有了一定的地位和金钱，便不知道自己姓什么了！为所欲为，到最后也是和董卓一样！虽然不是点天灯，也是在牢里过余生！想想当初的辉煌时刻，能不襟然泪下？

    第四，郭汜李傕本来是小人物，小的没有人能知道，但是历史的特定条件下，让他们成为风云人物。使天下人为之侧目！如果不是贾诩的一番话，两个人也就等死了！但是小人以利聚，也必然会以利终！就象今天职场的某些人，为了达到目的不惜出卖同事，踩别人以抬高自己的地位。到最后呢？下场注定很可悲！看看他们，应该可以让我们明白自己如何在职场做人。

    第五，吕布是到现在都公认的美男子！也是第一无脑人！被别人当枪使！古往今来都在唾弃那些忘恩负义的人，但是却很少有人会拿吕布来说事。虽然当时的张飞（张翼得）就在骂他：“三姓家奴”。做人和吕布一样的人可能很多，不过，没他那么快！那么直接吧了！吕布是有真本领的人，当世英雄，只是为人没有原则立场，顺风倒去，有利可图就好，在他眼里，没有道德，没有公理，更不要和他说什么正义！有的，只是你给他什么好处！在荣耀一阵子后，还是要消失！因为，没有谁敢再相信他！包括那胸纳四海的曹操！也是哪些自认为自己有才和有奶便是娘的人应该引以为戒的.

（© 世界经理人）

做人低调是种智慧

秋毫ERP咨询 — Fri, 05 Sep 2008 10:34:00 GMT

时间： 2008-3-24 下午4:50 用户：小·米

美国开国元勋之一的富兰克林年轻时，去一位老前辈的家中做客，昂首挺胸走进一座低矮的小茅屋，一进门，“嘭”的一声，他的额头撞在门框上，青肿了一大块。老前辈笑着出来迎接说：“很痛吧？你知道吗？这是你今天来拜访我最大的收获。一个人要想洞明世事，练达人情，就必须时刻记住低头。”富兰克林记住了，也就成功了。　　

低调做人，是一种品格，一种姿态，一种风度，一种修养，一种胸襟，一种智慧，一种谋略，是做人的最佳姿态。欲成事者必要宽容于人，进而为人们所悦纳、所赞赏、所钦佩，这正是人能立世的根基。根基既固，才有枝繁叶茂，硕果累累；倘若根基浅薄，便难免枝衰叶弱，不禁风雨。而低调做人就是在社会上加固立世根基的绝好姿态。低调做人，不仅可以保护自己、融入人群，与人们和谐相处，也可以让人暗蓄力量、悄然潜行，在不显山不露水中成就事业。　

点评：　学会低调做人，就要不喧闹、不矫揉、不造作、不故作呻吟、不假惺惺、不卷进是非、不招人嫌、不招人嫉，即使你认为自己满腹才华，能力比别人强，也要学会藏拙。而抱怨自己怀才不遇，那只是肤浅的行为。低调做人，就是用平和的心态来看待世间的一切，修炼到此种境界，为人便能善始善终，既可以让人在卑微时安贫乐道，豁达大度，也可以让人在显赫时持盈若亏，不骄不狂。（© 世界经理人）

（© 世界经理人）

获得领导赏识的三个关键

秋毫ERP咨询 — Fri, 05 Sep 2008 10:32:00 GMT

获得领导赏识的三个关键
时间： 2008-1-26 上午8:42 用户： andygao

关键一：态度

态度决定一切，技巧和能力决定胜负。在一个人的职业生涯发展当中，态度往往起着关键性的决定作用，因为态度决定了一个人的行为，行为决定了一个人的习惯，而习惯决定一个人的命运。
1、主动为领导排忧解难。
2、变要我干为我要干。
3、领导永远是对的。

关键二：执行

现在是一个执行力普遍缺失的年代，作为一个下属，要想更好地谋求发展，从而与企业与领导获得同步提升，就必须做一个执行意识浓厚、执行力较强的员工。
1、立场坚定，不折不扣。
2、身先士卒，善于表率。
3、善始善终，执行到底。
执行力是检验一个人素质与能力的窗口，通过强化自己的执行力以及在执行过程中善始善终，可以充分地展现一个人的智慧以及坚韧不拔的精神，从而让领导看到一个人内涵之外的更多东西，进而展示一个完整的自己，为未来踏上晋升之门增添亮色。

关键三：细节

在细节决定成败的今天，一个细小的疏忽，都有可能导致事情全盘皆输。千里长堤，溃于蚁穴，细节有时就是具有这么大的作用。在人生的职场上，通过日常细节，领导可以见微知著，从而可以从侧面更好地显现一个人的内在涵养。
1、做一个守时的人。
2、勿以事小而不为。
3、关键事情要亲为（© 世界经理人）

职业经理人：慎打“个人品牌”

秋毫ERP咨询 — Fri, 05 Sep 2008 09:48:00 GMT

职业经理人：慎打“个人品牌”
时间： 2008-9-2 下午2:44 用户：被驯养的猴子

作者：陈胜乔来源于全球品牌网

　　职业经理人要不要打造“个人品牌”，似乎是一个无须争论的问题。但职业经理人如何打造好“个人品牌”，却不见得是每一个职场中人都能想透、想明白、并且做得很好。　　

　　在当前谈如何打造“个人品牌”的观点中，有一个观点最有代表性，即我们在为企业和老板服务（其实是打工）的过程中，要有强烈的打造“个人品牌”的意识，要趁自己手中有权的时候，千方百计利用企业的资源为自己增加知名度、美誉度，将自己包装成有响亮名头的行家里手。　　

　　关于如何打造个人品牌，我的观点恰恰与上面相反，我认为，对职业经理人、尤其是中国的职业经理人而言，要打造个人品牌，首先要学会低调，不要动不动把自己如何如何挂在嘴边，要让老板觉得你忠诚可靠，没有私心，这样才能让老板认可你，让业内人士自然而然地接受你，这才是打造个人品牌的正途。　　

　　如履薄冰，战战兢兢　　

　　职业经理人打造个人品牌，首先要清楚自己的角色，恪守自己的本分，让老板觉得你忠诚可靠。　　

　　何谓职业经理人？管理学大师彼德•德鲁克认为，职业经理人是指那些以从事企业经营管理工作为职业，深谙企业经营管理之道，并确保企业资产保值和增值的受薪阶层。职业经理人的本质决定了他是一个“打工仔”，是企业或老板雇来赚钱的，必须对老板足够尊重，凡事必须顾及老板的感受。这种尊重未必每个人都会放到骨子里，但必须表现在面子上。这是有中国特色的处世原则，也是中国职场千古不变的真理。虽然大家都知道它未必是好事，但都心照不宣默默奉行。一些职业经理人在业务方面绝顶聪明，但在与老板相处时却犯糊涂，因为好大喜功、功高震主而引起老板不快最终被迫走人的例子，比比皆是。比如TCL原负责手机业务的老总，曾为TCL手机发展壮大立下众多汗马功劳，但是，由于没参透与老板相处之道，听任部下吹捧自己，据说在公司内部曾打出“大海航行靠舵手，TCL手机靠*总”的标语。出现这种情形或许不是他个人的本意，但对老板而言，心里难免产生不快，对他在心里产生微妙变化亦属必然。这位职业经理人最终离开TCL，自然是情理之中了。　　

　　职业经理人必须低调做人、勤勉做事。如真有打造个人品牌的秘诀，那么，对工作“如履薄冰，战战兢兢”，或许是首要选择。着名职业经理人、美的集团总裁方洪波曾说：“职业经理人相对于‘老板’这个概念，老板是天生的，是天才；而职业经理人是严密的机器标准件，是打工仔，靠的是职业的素质和能力。”　　

　　方洪波强调，“职业经理人还要有职业的心态，要与老板建立互相信任的关系。从精神上讲，他是没有自我的，甚至可以连家庭连朋友都没有，工作至上。我为此很痛苦，但必须压抑，因为这是职业操守。”　　

　　因为行事低调，极少公开露面和接受媒体采访，凭借十几年如一日为美的辛勤耕耘，方洪波赢得了老板何享健的信任，获得了公司赠予的股权，被媒体誉为中国家电业的“打工皇帝”。无疑地，方洪波是中国极少数称得上拥有极佳个人品牌的职业经理人之一。　　

　　要为公司创造突出的业绩　　

　　职业经理人的“打工仔”身份，决定了他的价值在于能否为企业赚钱，并且能否立足长远保证企业的资产保值增值，这是决定职业经理人个人品牌的含金量的最重要因素。

[转帖]零成本或低成本激励下属的N个菜单

秋毫ERP咨询 — Fri, 05 Sep 2008 09:43:00 GMT

零成本或低成本激励下属的N个菜单
1 真诚地说一声“您辛苦了！”

2 真诚地说一声“谢谢您！”

3 真诚地说一声“你真棒！”

4 由衷地说一声“这个注意太好了！”

5 有力地拍一拍下属的肩膀（女性注意）

6 一个认可与信任的眼神

7 一次祝贺时忘情的拥抱

8 一阵为分享下属成功的开怀大笑

9 写一张鼓励下属的便条或感谢信

10 及时回复一封下属的邮件

11 下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物

12 一条短信的祝福和问候

13 一次无拘无束的郊游或团队聚会

14 一场别开生面的主题竞赛

15 一个证书、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心……

给下属提职加薪固然是激励下属必不可少的手段和措施，但金钱和职位都是有限的，而人的欲望却是无限的，很显然，仅仅依靠加薪与晋升是无法满足员工的欲望的，而上述所列举的一些偏重人的精神与情感方面的激励方法和技巧，不仅低成本甚至是零成本，而且可以反复使用，不断创新，你愿意试一试吗？