一、时间管理第一大关键是设立明确的目标； 　 成功等于目标，时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标； 你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行。 　 二、第二个时间管理的关键是你要列一张总清单，把今年所要做的每一件事情都列出来，并进行目标切割；

现实生活当中，我们很多管理者（家长）经常带着一幅面具，不苟言笑，天天绷着脸，要和员工保持“不远不近、不即不离的距离”，要保持自己的威严，好让员工害怕自己，下命令好执行，不给下属露出自己的真实面目，让员工“捉摸不透”自己，“玩员工与股掌之上”，使自己更具有权威。事实上，让员工敬你比让员工怕你更重要，更有分量。管理者领导和管理下属更多的是自己的人格魅力，而非单单仰仗法定的权力，动不动开除、罚款相要挟，让下属“战战兢兢”，不敢和透漏表达自己的真实想法、真实情况，使员工“敬而远之”，始终保持着一条看不见的“鸿沟”，隔着一堵“墙”。

信息化建设是一场日新月异的革命，而革命就必然有进程，有困惑与矛盾。 　　2007年的信息化大幕已经拉开，无论是厂商鼓吹了许久的新技术，还是我们用户自己实实在在的切身体会，总有一些应用让人不可回避。 　　新的趋势已经凸显，但是什么时候把握这些趋势，怎么才能规避风险，是当第一个吃螃蟹的，还是等时机成熟了从众，是时间，是机遇，也是挑战

很多企业构架了先进的信息管理系统来辅助决策，但实际情况是，我们往往过于依赖系统，而忽视了IT领导者的领导力。比起机械的管理系统，IT领导者在以下几个方面具有优势：

信息化最精髓的就是流程的改变。你要只是简单地拿一个计算机代替手工操作的话，不叫信息化。