http://blog.chinabyte.com/blog/jinghongyipie/惊鸿一瞥zh-CHS.Text Version 0.958.2004.214惊鸿一瞥http://blog.chinabyte.com/blog/jinghongyipie/archive/2008/02/29/53947.htmlFri, 29 Feb 2008 06:37:00 GMThttp://blog.chinabyte.com/blog/jinghongyipie/comments/53947.html#Feedback0http://blog.chinabyte.com/blog/jinghongyipie/comments/commentRss/53947.htmlhttp://blog.chinabyte.com/blog/jinghongyipie/services/trackbacks/53947.html近年来，随着企事业单位信息化进程的飞速发展，对信息系统的依赖性日益增长，信息安全的风险也逐步加大，信息安全界多年的实践表明，风险评估是信息安全建设的起点，可以帮助信息系统用户摸清家底，顺利进行信息系统规划和建设，重视风险评估工作，将帮助用户信息安全赢在起点。 　从国家角度而言，2003年，国家信息化领导小组便颁发27号文件《关于加强信息安全保障工作的意见》......<img src ="http://blog.chinabyte.com/blog/jinghongyipie/aggbug/53947.html" width = "1" height = "1" />惊鸿一瞥http://blog.chinabyte.com/blog/jinghongyipie/archive/2008/02/29/53920.htmlFri, 29 Feb 2008 02:51:00 GMThttp://blog.chinabyte.com/blog/jinghongyipie/comments/53920.html#Feedback0http://blog.chinabyte.com/blog/jinghongyipie/comments/commentRss/53920.htmlhttp://blog.chinabyte.com/blog/jinghongyipie/services/trackbacks/53920.html 制造业是国民经济的核心，我国制造业工业总产值约占全国GDP的40%多。随着中国加入WTO和经济全球化，由于具有在制造过程中的明显的成本优势，中国正在成为世界制造业的中心。面对激烈的竞争和特别的机遇，提高我国制造业企业的IT治理和风险管理能力是非常重要的。 　回顾几年来的发展，“信息化带动工业化、工业化促进信息化”的国家战略已日益深入人心，信息化应用......<img src ="http://blog.chinabyte.com/blog/jinghongyipie/aggbug/53920.html" width = "1" height = "1" />惊鸿一瞥http://blog.chinabyte.com/blog/jinghongyipie/archive/2008/02/15/50483.htmlFri, 15 Feb 2008 09:09:00 GMThttp://blog.chinabyte.com/blog/jinghongyipie/comments/50483.html#Feedback2http://blog.chinabyte.com/blog/jinghongyipie/comments/commentRss/50483.htmlhttp://blog.chinabyte.com/blog/jinghongyipie/services/trackbacks/50483.html经过几十年的积累，现代企业IT系统建设已经走过基础设施的阶段，开始专注业务应用。信息化已经成为现代企业科学决策和优化生产经营管理的重要支撑。然而，如何让庞大而复杂的信息系统，创造更多的商业价值；如何从公司治理的高度对信息化做出制度安排，促进IT与业务相融合；如何从战略投资、企业管理变革的角度降低IT风险？一系列随着信息化不断深入而出现的问题，非常现实地摆在现代企业的面前。<img src ="http://blog.chinabyte.com/blog/jinghongyipie/aggbug/50483.html" width = "1" height = "1" />惊鸿一瞥http://blog.chinabyte.com/blog/jinghongyipie/archive/2008/02/15/50479.htmlFri, 15 Feb 2008 09:04:00 GMThttp://blog.chinabyte.com/blog/jinghongyipie/comments/50479.html#Feedback0http://blog.chinabyte.com/blog/jinghongyipie/comments/commentRss/50479.htmlhttp://blog.chinabyte.com/blog/jinghongyipie/services/trackbacks/50479.html 《郑松解译》（2002年版）里对“票贩”是这么定义的：由一批有组织、有纪律的成年人依由自己的职务或其他关系自发聚集在一起从事“低价买、高价买”的票务活动的团队。俗称“黄牛党”。 注：这个定义是在贩票1.0时代产生的，《郑松解译》（奥运版）里这样描述贩票1.0时代的特征：整个非正规渠道的票务市场由少数团队掌控。 但2008年的春......<img src ="http://blog.chinabyte.com/blog/jinghongyipie/aggbug/50479.html" width = "1" height = "1" />惊鸿一瞥http://blog.chinabyte.com/blog/jinghongyipie/archive/2008/02/15/50477.htmlFri, 15 Feb 2008 09:01:00 GMThttp://blog.chinabyte.com/blog/jinghongyipie/comments/50477.html#Feedback0http://blog.chinabyte.com/blog/jinghongyipie/comments/commentRss/50477.htmlhttp://blog.chinabyte.com/blog/jinghongyipie/services/trackbacks/50477.html世界500强并非华硕的终极目标，施崇棠创立的巨狮理论有一个核心，即，将自己定位为食物链上的最强大者——“狮”，确立超过竞争对手数倍以上的需求量——“巨”，一只追求最大目标的巨狮必将战无不胜。曾以“巨狮行动”横扫主板市场，未来，在磐石上跳舞的狮子，要玩出Intel、IBM那样的光彩形象——做成全球领导厂商。这是施崇棠的理想，也是华硕的终极目标。<img src ="http://blog.chinabyte.com/blog/jinghongyipie/aggbug/50477.html" width = "1" height = "1" />