李安科

·创业感言：我的个性和我的情绪

李安科 — Sun, 15 Jun 2008 12:04:00 GMT

99年互联网大潮，我跟许多人一样，穿花蝴蝶似的在无数个看似蕴藏着巨大机会的饭局之间流窜。在介绍自己的时候，经常会听到一声惊叹：哇，你中文系的啊？中文系的怎么出来搞IT啊？你好厉害……

惊叹者其实在心里都认为：中文系毕业的人，出来搞IT，一般都很困难，很不容易搞好。

为什么呢？我后来一直想这个问题。大致的结论就是：人们一般认为中文系是耍笔杆子的，需要感性思维或艺术思维；而IT是科学，需要理性思维，需要冷静与逻辑。

人和动物的不同，在于会不会思考。

而人与人的不同，则在于思考方法也就是思维模式的不同。

牛人说过：我们只能无限接近但永远不能到达真理的彼端。既然如此，我们怎么看这真理、怎么想这真理，就成了我们安身立命的本钱。

理性思维与感性思维，这两种思维模式的根本区别，造就了两种看待事物的方式，也造就了两类人的立身之本。

这两种思维模式，或者说这两类人，没有好坏之分。

好坏总归是相对的。

关键还是要看发展环境。金子放到高温融炉里面，那叫报销；而铁块放进去，则叫锻造。

于是乎，中文系毕业的人出来搞IT，就成了我十年职业生涯的一个小小魔咒。

之所以说是“小小魔咒”而不是“大悖论”、“大麻烦”，那是因为，理论上我仍然认为中文系的人可以出来搞IT搞互联网搞多媒体，只要能够克服那些接踵而来的小麻烦就行。

十年前，当别人说我有个性的时候，我心里窃喜。

现在，当别人说我有个性的时候，我会非常惶恐：我又做错什么了？

个性就是我说的小麻烦之一。

个性意味着张扬、升华、创造力、激情、与众不同、洒脱放得开……这很好。

但这把剑的另一刃，却也清晰地标识着：不稳定、动荡、破坏因子、格格不入……这很不好。

我不知道我属不属于典型的中文系学生。

大学里我拼着命读了老多的书，这很好。

但我用从书里得来却并未完全消化的知识来指导自己的学习与生活，这很不好。

当时我们系里面好些老师都研究魏晋文学，我于是也对魏晋士人产生浓厚兴趣，象《世说新语》、《搜神记》之类的书，看了一遍又一遍。不幸的是，给我留下最鲜明印象的（或者说对我产生作用的），不是魏晋士人的情操、气节、才华，而是他们敢于翻脸不认人，敢于给别人难堪，善于翻白眼和鄙视世俗。

魏晋风度在我因为年轻而危机四伏的精神世界里，简化成了别人说好的东西你都要说不好、看谁不爽就骂Y的等等畸形信条。

这性格也不能说是完全不好。如果老天爷青睐于俺，让俺大学毕业之后直接走进一间衣食无忧的小屋子从事文学创作，说不定我现在得了诺贝尔奖也不去拿。

不幸的是，我与老天爷视而不见的中国十三亿人中的99.99%一样，需要到这个社会上混生活：付出劳动力，获得价值，再把这价值经由别人兑换成口粮。

来，转回中庸之道。有个性不是坏事，但太有个性就会坏事，就会影响你的职场发展。

太强的个性对于艺术创作有用，但对于需要团队协作与集体智慧的行业来说，往往会坏事。

所以，在此时抚摸我凸凹不平的过往，我自言自语：收起你自己。

偏偏这时MSN上一刚读完我文章的人发来一句评价：你很性情中人。

我赶紧拜倒：大哥，饶了我吧。

情绪是随着个性而来的另一个小麻烦。

我在深圳这两年，抽时间精读完了《资治通鉴》，泛读了二十四史中宋朝以前的部分。

历史对一个人的评价，总归差不多能够做到盖棺论定式的准确。

我发现，能在政治惊涛骇浪中把握自己的命运化险为夷的人，往往都有着“喜怒不形于色”、“闲雅淡定”之类的标注。

在君权天定的封建时代，混政治的人基本上进行的都是一场拿自己当筹码的赌博。你对一件事情喜欢还是不喜欢，当你流露于表面之时，其实就是在露自己的底牌。这会降低你的赢面。

很早很早以前，我还研究过中国的传统相术。在柳庄神相、麻衣神相当中，断定一个人面相的品格，往往“喜怒不形于色”的得分要比“我的快乐要与大家一起分享”高得多。

回想起来，在大学宿舍里，我们就曾对韩非子所说的为君之道要隐藏自己的真实看法进行过辩论，这也就是“喜怒不形于色”了。那时我们的关键点主要放在坦诚与阴险、虚伪与成熟上面。

史书里喜怒不形于色的人，大致都会在阴谋方面善长。我这里想说的不是阴谋，而是克制自己的情绪。

“我为什么要控制自己的情绪啊？”这是跟一朋友在喝茶时，谈及近来的人生感悟，那人与我进行的抬杠。

控制情绪对心理健康不好，心理医师往往会这样告诫我们。

那我们究竟还要不要把快乐与忧伤从脸上抺去，在心里嘀咕？

孙子兵法里面有一段伟大的话：

主不可以怒而兴师，将不可以愠而攻战。合于利而动，不合于利而止。怒可以复喜，愠可以复悦，亡国不可以复存，死者不可以复生。故明主慎之，良将警之。此安国全军之道也。

从我的角度来理解这句话，那就是说：闹情绪是最要不得的。

同时，更重要的是：你要明白你是干什么吃的。你的定位，你的目标，你的方向。

如果你没有方向和目标，那你尽管闹情绪吧。没有人管你，当然也没有人理你。

“合于利”的“利”，孙子大人在这里说的是如何保家卫国克敌制胜，而你尽可以把这目标理解为：做成一个项目，搞定一件事，赚到一笔钱。

放到当今互联网大环境下，则是和团队一起，做成一个项目，搞定一个事业，赚到一堆Money。

那，你，团队，分子，必须，管理，自己的，负面，情绪。

欢乐的时候，尽情欢乐。但当你不快的时候，不能拍桌子，不能骂人，更不能砸东西。因为团队会受到影响，气氛会被破坏，你的方向和目标，会在此时飘摇。

嗯，不管你受到了什么委屈和误解，不管你遭受了什么样的偏见，都必须如此。你必须把团队利益放到第一位，把共同的目标坚硬地摆在视线正中央。不要担心自己会得心理疾病，正如整个团队加班加点拼命搏杀并没有担心会劳累出生理疾病一样。

并且，同时要摒弃“喜怒不形于色”的阴谋与虚伪成份，坦诚以待。

控制情绪，的确不易。但据我身体力行而言，体力与情绪有着莫大的关系。

人的身体由硬件与软件组成，硬的是肉，软的是心。当你身体疲惫（硬件/生理状况差），你就不容易控制自己的心灵（心理状况）。

所以我说：事情要做好，觉得先睡饱。

另一个控制情绪的方法则是：在整个团队保持快乐的氛围。

坚苦从来没有站在快乐的反面。

而只要你保持开放心态，你的负面情绪会很快被快乐融化。

是啊，有什么大不了的呢？

只要我们的事业在推进。

做事不易，团队做事更不易啊。

每天坚持看Techweb，中国乃至于全世界IT业界的过往、现状与未来动向，在你眼里就跟镜子似的，明晃晃的。

我看到了：

有很多人扎堆在车库里仓库中，一起鼓捣鼓捣，成事了，然后500强了引领世界潮流了。

也有很多的人扎堆在窗明几净的高级写字楼里骂了个酣畅淋漓打了个不可开交，然后散了恨了相互诅咒了。

这是两种极端的情况。更多的情况则是：

几个满怀梦想与抱负人扎堆在一起，他们相互扶持相互努力，手拉着手与命运、机遇、大环境综合形成的无形力量比拼。

他们草根，他们有才华，愿意付出，选择的是正确的方向。

他们穷，资源缺乏，也有可能没有太多的经验。

他们能赢吗？

哈哈，很不甘心地说一句：重在过程。

最最关键的是：即便输，也不要输在你的个性与情绪上。Over。

谨以此文献给所有正在为梦想拼搏的创业团队。

并与我们如意家具网Ruyijia.com团队共勉。

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微软加雅虎，仍然敌不过Google

李安科 — Tue, 04 Mar 2008 09:24:00 GMT

微软446亿美金要吃掉雅虎，这个消息让业界很是骚动。Techweb的报道采访了多位资深业界人士，很具参考价值。

在目前全球的互联网业界，Google实是一家独大。根据俺今天对于Alexa全球TOP100站点的粗浅分析，Google一个公司包揽了百强中的27家，微软与Yahoo!各三家；虽然大家都说Yahoo!的访问量全球第一，但我认为，Yahoo!全球各站点的访问量，加起来绝不敌Google 的总和。

搜索已成为互联网的重中之重；MS与Yahoo!近年来多方出击，总是无法在Google的阴影之下突围而出。所以业界都认为，MS要收购Yahoo!，意在要成为搜索市场的老大。而此番收购，也的确可以让MSYahoo!成为老大。

但也只能是暂时的老大。消费者总是图方便的，人心总是不稳定的，市场总是瞬息万变的。通过收购一时把市场占有率从30%提到60%，但如何能保持住新的地位呢？

从MS+Yahoo！两年来的表现、研发水平、市场策略、对消费者意愿的把握程度等方面来看，我觉得，即便这两位巨头要在Google面前把握市场份额，非常困难。

业务，组织，心态，这是决定一家企业能走多远的三位一体。大家要搞的都是搜索这同一块业务，但MS作为软件业的老年人、Yahoo!作为互联网业的老年人，在组织与心态上面，实在难以与正处青年的Google相比。

Google最强大的地方，在于组织与心态二者共同组成的奇妙企业文化。这方面的报道已经太多了，从Google面试时精灵古怪的面试题，到办公室里突然窜出来的大狗，到丰盛可口的免费午餐，再到每个项目组临时搭起的办公帐篷，网民们都习惯于把Google的产品开发人员当天才看了。事实正是如此，良好的快速反应的组织机制，丰厚经营利润下的上乘员工福利，造福网民所带来的荣誉感与成就感，这些因素的综合作用下，每一个进入Google的人，在心态上都产生了变化；而这变化足以让他们脱胎换骨，中等智商变高等，高等水平变超人……

事情都是人来做的。做事时人的心态，直接关系到产品的未来成长。我不敢说微软、雅虎做搜索开发的员工在上班时都不开心，但我坚持这样想：他们会缺乏Google承自基因的自信。

倒不是说Google会万年长青。企业与人一样，也会老的。未来足以挑战Google的企业，一定是结合了新时代新的思潮之下拥有全新管理理念并有独到技术而且是饿着肚子做梦的年轻企业。

关于互联网行业竞争态势的杂碎思索

李安科 — Tue, 04 Mar 2008 09:24:00 GMT

1、
微软要强娶雅虎，雅虎艰难地拒绝了。事态如何发展，还是未知数。
与此前的超量级收购不同，AOL与华纳、HP与Compaq，那时评论界唱衰与叫好并起。但这次对于微软与雅虎，好象只听到巴尔默一个人在说未来有多么美好。
我很想听到盖茨的意见，可惜，他退休了。
我猜，这个充满睿智的家伙可能会说：时代变了。

2、
的确是时代变了。
时代意味着社会结构、底层势力、表层时尚以及人类的思维方式、行动准则之类的变化。而这一切，正是作为组织的企业能否受欢迎的根源。

3、
微软能垄断全球信息产业长达十年，这非常了不起。
但微软以霸王之姿君临天下的时候，正是电脑、软件、互联网还处于稀缺的年代。对于消费者来说，是有没有的问题，不是好不好的问题。
想想洛克菲勒，想想福特汽车；再想想我们中国历史上的秦皇汉武、康乾盛世。
这世界最不靠谱的就是“永恒”俩字。
微软辉煌过了，现要眼看着要衰落了，很正常。
因为用户们开始考虑好不好的问题了。

4、
从自身发展与产业状况两个坐标来看，微软最早摆脱了电脑软件的小作坊生产模式，最早实现了面向市场的工业化大生产，最早意识到平台（操作系统）无远弗届的力量而达到事实垄断。
但从组织结构来说，微软仍旧是一家工厂，与东莞上千家鞋厂没有什么本质的不同。
这样的组织形态就意味着，有80%的雇员只能发挥他们10%的能力。不同的是，鞋厂的女工在流水线上发挥的是体力，而微软的程序员面对电脑在流水线上发挥脑力。
工业时代的企业组织形式已经不适合信息时代的需求了。

5、
一个组织，最重要的是结构。
结构好比舰艇的龙骨，好比建筑承重墙里的钢筋。
企业的结构，决定了企业的潜力，决定了企业当中智力的流向。
微软的企业结构是工业化的结构。这类企业的决策掌握在小部分人的手里。这小部分人如何产生，如何做出决策，如何发挥价值，则取决于企业的灵魂。
微软的灵魂就是盖茨。
再看看Motorola最近的困境，对比一下iPhone在Apple铁腕阻击下的红遍全球。
Steven Jobs就是Apple的灵魂。

5.5、
在大多数中国互联网企业都缺乏灵魂的时候，你再看看很多企业的组织结构图，你会发现其中百分之八十都是一样的，都带有源自国外还可以上溯到工业时代的深刻印记。我得问一下：这个正常吗？
问题是，我们在学他们的时候就学错了。以很多企业都有的研发部为例，Research & Development，是研究与开发并重。但国内普遍只取后半截，或者把Research简化成Copy了。
中国的互联网后起者在中西文化壁垒的前提下，对国外先进的东西进行Copy，俺双手赞同。
谢文也说了：在一个普遍创新水平不高的时候，比较认真的抄袭也能产生巨大力量。
这就是另一个问题：在中国，象王兴这样认真抄袭的人太少了。

6、
现而今，互联网已经不是个人电脑的附庸。
网络已经成为信息时代的中坚，成为21世纪最重要的基因。
在网络上发生了太多让我们津津乐道或者心有余悸的事情。
与此话题相关的，则是网络在集中群体智慧、增进快速沟通方面的作用了。
更直接地说，就是：用户跟以前不一样了，他们变得太快，太有力了。

7、
Digg最近改变规则的事儿，被用户们集体抵制，所以Digg的老大很为难；
豆瓣最近推了一大堆SNS应用，用户们七嘴八舌，所以俺不认为杨勃老哥很轻松。
但对于Vista，对于XP，以俺十年来使用MS的操作系统的感受而言，遇到问题时，或者寻找别的无奈的解决方案，或者对新的Service Pack翘首以盼，或者干脆逆来顺受。
所以，如果有新的操作系统能够满足我的需求，我马上换。
我和我的很多朋友，之所以对Google越来越喜欢，是因为我们发现，Google的产品每时每刻都在变，象我肚里的蛔虫，做我需要的东东。
Google真正做到了随时倾听用户需求，然后准确地满足。
Google受惠于互联网的同时，又服务于互联网。

8、
黎叔说了，21世纪什么最重要？人才。
有背景没鸟用，有资金也没啥鸟用。1998年iMac推出之后，Jobs说了：研发资金对革新没有任何用处，当苹果推出Mac电脑时，IBM在研发上至少投入了比我们多100倍的资金；这不是钱的问题，而是如何拥有人才、如何领导以及对人才的理解问题。
看到没有，光有人才没有用，还得学会领导人才、理解人才。
俺以为，领导人才、理解人才，并让他们发挥才华然后再吸引更多的人才，是现在中国互联网企业都应该加强学习的。

9、
所以不得不再提这个很虚的字眼：企业文化。
当然也该提另外的字眼，比如创意、激情、流程、梦想、团队之类或许更虚的字眼，但在我看来，这些统统都可以归到企业文化一项。

10、
再来说说雅虎。
雅虎是在互联网信息稀缺的年代，用着工作化的生产方式，缔造了一个商业帝国。这个帝国繁盛的时间并不很长，是因为互联网自身发展的速度太快。
雅虎的企业文化，不是适应于互联网的文化。
有一个比喻：雅虎是一艘庞大的船。当它出现在港口的时候，所有的人都被震惊了，因为大家都没有见过船。后来又出现了各种各样的船，但大家还是喜欢这艘跟NB一样大的船。
而船长在掌舵的时候，没有人告诉他海底正在发生着什么。面对各种潜流，船长惊慌失措。
这个时候，有一个潜艇组合出来跟大家说：免费坐我的潜艇去海底观光，看看你从未感受过的世界。
这个潜艇组合就是Google。

11、
雅虎买了Flickr，花了两年时间，也仅仅整合到用户通行证的层面。对我来说，这带来了麻烦，让我不愿意再上Flickr了。
甚至，在Yahoo.com的首页上，我找了好半天，都没有找到Flickr的链接。
Google买了Youtube，只花了一个月时间，在Google相关的服务上，Youtube的链接就满天飞了。
显而易见，对雅虎来说，1+1啥也不等于，而对Google，1+1已经大于2或者3甚至4了。

12、
微软要买雅虎，二者之间同质的服务多达十几个。
如果合并完成，就得动大手术。在同一家公司理论上不能有两个同质的产品。
以搜索业务为例，Live搜索的上百亿个页面的数据库，与Yahoo搜索更多页面的数据库，大同小异，但都占着上万台服务器。光一年的电费就令人咋舌。
但不管用哪个，都比不上Google的那个。
而且不管用哪个，那个被斩掉的，就意味着上千名程序员的好大一截子大好生命，给浪费了。

13、
Netscape总算是寿终正寝了，在苟延残喘了七八年之后。
再想想Opera、Firefox，为何仍然能够越活越强？
Firefox不单单是个软件。Firefox的背后，是个大的社区，是成千上万Extension开发者的智慧结晶。用户面对Firefox的时候，体会到的是一个类似OS的浏览器平台，能够带来难以想象的便利。类似的例子还有IIS vs Apache，SQL Server vs Mysql，MS vs Opensource。
而Netscape最初的时候，是个软件；挂掉的时候，也还是个软件。最重要的是，当遭受挫折之后，它就一蹶不振，没有了抗争的姿态。AOL买过去之后，基本上就被封存起来了。
Opera则是另一个例子，十多年来，它只专心地做这么一件事，做得漂亮，而又不可思议。我对Opera发展之路的概括就是：做竞争对手做不到的事情。
Opera就象是北欧神话中的矮人族，小而灵活，强悍有力。

14、
微软赖以成就霸业的克隆战术，再也不顶用了。
做了个MSN出来，干不过Yahoo！。
做了个MSN Messenger出来，干不过Yahoo Pager，也干不过QQ。（ICQ跟Netscape一样，是被AOL断奶了。）
做了个Xbox出来，干不过Nintendo、Sony。
做了个Live出来，干不过Google。
做了个Silverlight出来，也肯定干不过Flash……
以前凭着操作系统的优势，用Office干死Lotus、Wordperfect，用Visual Studio干死Delphi，用IE干死Netscape，等等，那个时代一去不复返了。

15、
微软的核心是产品。Google的核心是服务。Yahoo有核心吗？嗯，得找找……
对于产品来说，大工业化生产可以达到利益最大化。这得把所有的用户都当成一个用户。
而对于服务来说，倾听用户的需求并满足他们，才能达到利益最大化。

16、
微软凭借操作系统的优势，一度达到垄断。但这个优势越来越弱，因为操作系统正在越来越不重要。
那Google会不会依造在搜索技术、信息整合方面的优势，造成垄断呢？
这是很有可能的。
关键还是要看在什么层面造成垄断。我觉得，最有可能也最有希望的是Google在广告市场达成的垄断。
最不愿意看到的是Google在搜索服务方面造成垄断。
Google会吗？

17、
IBM正在为大型机构与实验室制造专用的、神圣的大电脑时，Jobs、Gates等人看到了个人电脑的潜力，于是发展起来了。
当Yahoo!在为所有用户提供单一的资讯页面时，AltaVista、Google等搜索引擎出来了。给你想要的，而不是给你我能给你的。
这两个线索说明，尊重这个社会的基本组成元素——人，是商业社会的不变法宝。
或者更形而上地说，无论是政治还是商业，“民主”都是发展趋势。
可惜的是，人，是不断变化的。
这正是巴尔默、杨致远感到手足无措的原因。
他们曾经了解用户，但随着成功，他们逐渐脱离了用户……

18、
做人的工作，始终是最难的。
用户如此，雇员也是如此。

19、
对应于上面所说的N多宏大话题，俺说得支离破碎、言不成句。所以，俺觉得俺是个“杂碎”。
鼠年新开头，希望俺不再杂碎。

（继续收看下季？ Right ahead...）

关于互联网行业竞争态势的杂碎思索（Season II）

李安科 — Tue, 04 Mar 2008 09:24:00 GMT

接上季

20、
在Techweb的主页上，俺看到吕伯望老兄说了：我这次特别感到了微软的决心。的确，微软是很有决心。不幸的是，俺觉得这决心用错地方了。
大牛易中天对三国的总结：当方向错误时，停止就是进步。现在谈判进入僵局，我觉得对双方都好。
在这僵局当中，我们还看到雅虎的两个比较大的动作，1.6亿美元收购网络视频广告商，推出Live网播服务。但微软呢？还在跟用户扯皮Vista SP1和XP SP3的事儿。
忽然间又看到：微软宣布大规模高管变动，并说与收购雅虎无关。无限遐想中……

21、
决心向来是把双刃剑。当你决心做一件错事的时候，谁也挡不住。
从哲学角度来说，“所指”与“能指”根本是两码事；也就是说，“想做到”与“能不能做到”，不可混为一谈。
微软的所指决不是搞定雅虎，而是通过搞定雅虎去搞定Google。
搞定雅虎不难，微软帐面上有钱，固定资产也多，周转总归很灵活。
但搞定雅虎真的就能搞定Google吗？不一定。

22、
如前面我所喷的，要搞定Google，微软首要的是进行结构上的调整，企业文化的Reload，要把网络的基因输进公司每一位员工的脑袋里，让他们变成网络人，而不还呆在软件人或者电脑人的阶段。
这是因为，用户早就都成“网民”了。要跟用户看齐，才能在互联网产业中有所作为。

23、
微软其实是不缺乏创新的，真的。他们有技术实力，也有创新的欲望。
比如Surface Computer，就是一个让我赞不绝口的东西。
但微软太过庞大了，一个创新要转成收益，历经了太长的时间。可以想象，在庞大的企业里，无论是中国还是外国，都会有官僚，都会有人际关系与让人无可奈何的内部公关。
Surface Computer在多点触摸方面，跟iPhone有得一拼。只不过是一个大一个小。而据说苹果的iPhone从立项到推出，只有一年时间。
关键就在于，微软还没摆脱啥都想做平台当老大的心态，并且这心态是如此的急燥，以至于花500亿美金把现在的老大收买过来自己做老大的想法都敢于下“决心”。

24、
对于互联网，Jobs的心态就非常非常放松。从近年来苹果的布局来看，我们能感受到这家伙的谋略。
Jobs想的是，如何让互联网为我所用。
Gates和Balmer想的则是，如何控制互联网。
从用iPod砸开MP3播放器市场，配以iTunes进军电子商务，然后就是一步一步紧逼，适应用户的影音需求推iPod Touch，然后再在Touch的基础上加入移动通讯功能，就有了iPhone。
iPhone能对互联网行业产生了多大的影响和刺激？

25、
有评论认为，Apple一直是在引导用户需求。
我得坚决地说No。Apple一直是在迎合用户需求。
你看看，PC不稀罕，iMac稀罕；Mp3播放器不稀罕，iPod稀罕；网上卖音乐不稀罕，iTunes稀罕；智能手机不稀罕，iPhone稀罕……
这每一步，苹果都是走在别人的后面（Mac除外），但都比别人做得更酷、更时尚、更牛叉。在基本的功能之上，加入时尚元素，引领了数码生活而已。

24、
不能蛮干啊，Balmer大叔。先把心态放平了，象Jobs一样，去倾听用户的需求，去迎合他们的需求。想要一下子做个老大，以前的电脑时代可以，现在网络时代，不灵啦。
关键在于，互联网太不好控制了。你能控制自己身体上的每一根神经吗？

25、
脑子控制不了神经，这是生理常识。
你抽我一嘴巴子，我会疼。我有办法不疼吗？除非我没有神经。
在没有神经的岁月，我是一绝对服从于巫师的僵尸。
现在，我是一个人。

26、
马化腾对这一点看得很清楚。腾讯现在一直摆出的，是拥抱用户的姿态。他说：腾讯将把对用户需求的满足放在更高的地位，把用户的不满、建议作为推动组织重组、流程梳理、运营政策制定的重要甚至惟一的动力源。
看到没有，首要的是组织重组。组织顺了，人才有了，其他都好说。
组织是土壤，人才是苗。好苗碰到好土，才能茁壮成长。

27、
老虎很好很强大，狮子很好很强大。
老虎跟狮子生的虎狮兽或者狮子跟老虎生的狮虎兽，只能说很傻很天真，只能异想天开之下有违大自然本性的产物。
比较强大的微软与比较好的雅虎结合了，本身就是件违反大自然本性的事情。

28、
互联网之父Tim Berners-lee在1997年曾说过：WWW最初的设想是有着深刻的社会意义的。这就是增强个人的能力，提高社会的效率，把电脑的功能应用到日常生活中去……在我们做出决定的时侯，不能只是想着电脑和网络，我们必须想着人民。
从木子美到芙蓉姐姐，从周老虎到陈关西，都已经说明，WWW最初的设想已经实现。

29、
微软也曾有过挤进每一个家庭客厅的梦想。他们自己做了个Xbox。
他们没有想过收购Nintendo或者Sony的PlayStation。尽管当时微软手里的现金可以把全球游戏业收购一遍。那时全球游戏业也只有300亿美金。
Xbox其实是个封闭式的Wintel PC，这个谁都知道；但与PS2、NGC大同小异，显不出有多NB来。
iPhone其实是个更封闭的iMac，但大家都喜欢它，因为它的确讨人喜欢，跟别的智能手机，非常不一样。
再看看Nintendo的Wii，玩得多俊？
就Xbox这档子事儿来说，微软做事的思路保守而传统，只做自己有把握的事儿。
现在我们得承认，Xbox的表现还是很不错的，从Nintendo和Sony嘴里硬生生地啃下小半壁江山来，使游戏主机领域形成三足鼎立的局面。

30、
在我们形容一个人的时候，如果用上了“诚恳、谦虚、稳健”的词儿，那这一定是个易于相处的中年男人。
Xbox给我们体现出来的，就是微软这样的形象。
但在收购雅虎这件事上，我不得不说，微软很象个小流氓。乘人之危，盛气凌人，巧舌如簧，死缠烂打……
当然，风险也很大。在一个自己折腾了很多年都没有出成绩的领域，凭什么认为下了决心买到雅虎就一定能做好？

31、
Myspace美国最近的动作就让N多人大跌眼镜：推了个Flash游戏频道。
象这种玩意儿，在中国，那些个人站长三天就能搞出来一个。
不知道这个对美国网民的吸引力有多大？
也不知道能对Myspace的产品结构有啥补充？

32、
其实微软有个更好的选择：50亿买下Facebook，然后姿态低一点，让Facebook保持独立运作，然后自己当作资源提供与技术服务的角色出现。得实利，弃虚名。
千万不要把微软的企业文化带到Facebook。否则就象新闻集团一帮非互联网的人玩互联网一样，把Myspace两年就折腾得满头白发。

33、
有个小朋友问我：网络真的让我的个人能力增强了吗？
他这个问题真的很好。因为，他已经把网络当成理所当然的东东了。也就是说，他是天生的很强大。
而我们这一代，看着网络在中国生长起来，回首往事，真的有沧海桑田的感觉。
还是个毛头小伙子的我，给一个姑娘写了表白，1毛钱一张邮票，寄了过去。
但当她回信时，我几乎已经想不起她长得什么样子了。
而我的这位小朋友，情人节这天，打电话、发短信、视频聊天……他说：虽然始终没有感受到卿卿我我的体温，但也胜似如此。
就这一点来说，借助于网络，他很强大。
联合国的报告不也说了嘛：手机缩短贫富国差距。

34、
再强大的人，还是人。
忘了谁说的了：无论科技怎么发展，人性始终没有改变。
商业环境需要注意的是人性的不良方面。（文化环境则需要发扬人性的优秀方面。）
我认为人性的不良方面至少包括这三个：自私、贪婪、懒惰。
中国网民为什么拥戴淘宝？因为买家们都很懒，不愿出门；同时他们也很贪，在这里可以买到很便宜的东东。
全球网民为什么喜欢Google？因为全球网民们都很懒，不愿意在资讯海洋中辛苦地寻找自己需要的东东；他们想个性化，想让信息随我而变。
还有，为什么那么多人苦苦地追求时尚？因为他们自私，他们不愿意看到自己拥有的东西，别人也拥有。当别人拥有的时候，他就想：我该扔掉这个了。
Web 2.0之所以产生不了强劲的商业模式，是因为Web 2.0相信用户都愿意奉献。
当所有的人性不良的方面都被满足之后，这个人，就成圣人了。
科幻小说里面讲过的，在高度发达的外星人之间绝对是一片和谐，没有嫉妒与暗算，甚至连爱都没有了。
爱的存在，只是因为不爱。

35、
小了好还是大了好？
这两年来托Web 2.0理念之福，我们眼见着一堆小网站，刷刷刷地长大了。但与微软、雅虎相比，他们还是不够大。
小的没力量，大的不灵活。
大的要防守，小的要进攻。
大是一种包袱。拿微软来说，他们要进入一个新行业，首要考虑的问题，就是如何给原有地盘增益。结果就是越来越臃肿。
而小则锐。以Google为例，他们是光着脚的革命者，毫无顾虑，在通往NB的道路上一往无前。

36、
大的另一个问题就是，对别的业务上所取得的很多成就，都不会觉得刺激、带劲，然后不容易形成良性循环。
MSN.com，其实已经很不错了。在我这个外人眼里，微软其实努把力，就可以超过Yahoo!。
Live.com当然也很不错，我对搜索引擎一般情况下是不挑剔的，哪怕多翻几页，只要能找到自己喜欢的东西就行。所以对我来说，Live与Google差不了多少。
但相比于微软在操作系统、办公软件等方面的成功来说，MSN和Live做得还远远不够。我认为，对于这两个业务的操盘人来说，肯定都会有无奈之感。

37、
唐骏曾说过：对于中国互联网企业来说，没有市场风险，只有管理风险。
大意如此，原话记不清了。
最早听说时，我一阵阵发愣：不是这么回事吧？
经过很长时间的思考，我又愣了：真的就是这么回事！
以我有限的视野来看，BSP不能说没前景。但Bokee、Blogcn都没做得跟他们期望的那么好，因为管理跟不上。
坊间流传着一种说法，说是新浪打败了博客网。这不科学。
我一直认为，综合门户对垂直门户构不成真正意义上的竞争；垂直类业务大有发展空间。比如Techweb与新浪，再比如Google与迅雷。
新浪不可能纠集400人来做新浪博客，也不可能倾斜百分之百的资源。这就是垂直类网站的发展空间。

38、
一家企业能不能成事，三个要素：业务、组织、心态。
用唐骏的观点来看，中国互联网企业的业务都没有问题。麦田老兄也说过：处处皆蓝海。
组织与心态则两相呼应，好组织再加上对于员工的真诚关注，就会自然而然有好的心态。
但组织大于心态。良好的组织之中，心态必然趋好。就如高坡倾水，水自然会流下来。

39、
业务的发展，总归有个头。象微软，是到头了。象雅虎，也到头了。
俺在以前的一篇文章里写到：从哪里起飞，成什么鸟儿。
心与世界宽。山高人为峰。呵呵，有太多的经验告诉我们：怎么防止业务发展顶到了天花板。
所以说，一个企业能不能一直成事，在上面三个要素之外，还要加上一个“梦想”。
组织、心态、业务，都要随着梦想而变，常变常新，流水不腐。
Google的梦想很大，业务逻辑布局很科学，组织很灵活，心态也很豁达。
因此尽管Google已经取得了绝大的成就，但在我的眼里，他仍然很年轻。
“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。”这是一个没有尽头的事业啊。
开个玩笑：当地球不再适合人类居住，当人类集体迁往火星，那时才会是Google的理想终结之时。

40、
我有一个好点子！
每逢听到这样的话，我总会先在心里冷笑一声：我靠，我有一万个好点子呢。
点子不重要，结果才重要。
我挖到了一个好人才！
我同样冷笑以对：人才不重要，发挥出能力，做出业绩才重要。
我看到了一个问题！
我再次冷笑以对：靠，我看到了一万个问题。
问题哪里都有，重要的是解决之道。光提问题不提解决方案，那就是搞破坏。
“理性，建设性。”经济观察报很睿智。
俺喷了这么多杂碎口水，涉及到了这么多的事儿；我提了问题，也试着提了自己的解决方案。
但俺的目的其实还只是自言自语，嘿嘿，神经病前兆。

（杂碎思考·第三季预告：关于职场的杂碎思考。）

迅雷大树招大风，老美起诉且慢行

李安科 — Tue, 04 Mar 2008 09:24:00 GMT

昨晚上10点看到这消息：迅雷涉嫌侵权遭6家电影公司起诉，索赔700万元。心情于是很沉重。

从良心的角度来讲，我喜欢迅雷。我的在线生活之所以还算丰富多彩，真是仰仗了迅雷不及掩耳的下载速度。

作为一个普普通通的中国网民，我不想装得特高尚特纯洁。我很清楚，我通过迅雷下载的某些影音文件有版权问题，但我不认为这是迅雷的错；我甚至不认为这是我的错。你好莱坞这么多年在中国公关搞得这么成功，让我连安吉丽娜·朱莉肚皮上纹身的形状都记得一清二楚，不由得我不去做她的铁杆粉丝。可她有的片子我就是看不到，省了烟钱酒钱甚至饭钱凑足了电影票钱，仍然看不到。没办法啊，在中国不上映。再去音像店转转，同样找不到。那用什么来消解我对朱莉的思念之情呢？几年前我会花上个十块八块买张碟，现在我找迅雷。

当然，在看这些片子的时候，我曾不止一次想起“知识产权”这词儿；同时也会想起这一系列事件：Naspter官司败诉、Youtube不被看好、Kazaa 1.15亿美金求和解、谷歌被指成电影侵权帮凶、针对瑞典最大的P2P共享网站的指控书已达4000页……

但结果就是：在中国，在欧洲，甚至在美国，通过P2P进行文件分享仍然是网民最喜爱的网络活动。根据华尔街日报的调查，2006年有87%的瑞典人是通过P2P网络获得最新电影的，法国的数字是62%，美国是34%。两年之后，P2P影视分享爱好者所占的比例，只会加大，只会令国际唱片协会、美国电影协会更忧急。

在互联网兴盛之前，娱乐业的商业模式历经半个世纪的发展，在起伏波折当中，树立起了坚固的利润体系。但在迅猛而来的网络洪流面前，他们先是慌乱，惊恐，然后组织反击。我们不得不承认，他们的反击卓有成效。但是，被他们击倒的Naspter，却成了网民们津津乐道的悲壮英雄。于是，他们的反击反倒成为对新技术的宣扬，为更多刚接触互联网的人们，打开了一扇自由之窗。

在这六七年里，就如我们所看到的那样，以版权巨锤击杀网络技术新锐的过程，也就成了这些年迈的商业群体更多利益流失的过程。他们拿到了有限的胜诉赔偿金，同时却失去了更多的支持，也错过了更好的机遇。

就拿春节前爆出的百度再受国际唱片协会诉讼的消息来说，媒体口径出奇的一致：这是和谈的先兆。放到互联网仍处于飞速发展的大视野下，结合音乐与电影的特性，我不得不这样认为：唱片公司所经受来自网络的冲击，比电影公司来得更早，持续时间也更长。这个在泥潭中挣扎了太久的大象，去年就开始明白，对互联网摆出的姿态，不能携版权自重而不共戴天，而应该主动拥抱，相互合作，拉起手来寻找共赢。现在从网上下载一部电影，所需要等待的时间与10年前下载一首MP3差不多；如果电影公司仍然要举起版权大棒对抗新技术，那可以预见，他们会成为下一头挣扎在泥潭中的大象。

从很多位中国互联网达人的年初展望来看，大家都有这样的共识：2008年，P2P相关的影音服务将会在中国互联网大放异彩。迅雷在此中，总是一个被寄予厚望的角色。环境因此就显得凶恶起来：假如，一个很不情愿的假如，假如本次迅雷败诉，那接下来的可想而知，就该是pplive、verycd等要吃官司了，然后会是优酷、土豆、六间房、酷六……中国的 P2P还会2008异彩大放吗？玄！

聊以欣慰的就是，在我花了两个小时的时间，匆匆浏览了中国四家门户及五家科技资讯类垂直网站10多篇相关报道下面的网友回复及评论，百分百都是中国网民对于迅雷的鸣不平与声援，无一例外。如果说华南虎照事件反应了中国网民的民意力量的话，那这正是中国网民面对迅雷遭诉讼事件的民意。

放到大全世界，这也同时是在庞大而傲慢的商业力量面前，全球互联网公民的民意。

手机版淘宝，推进移动互联网产业深入生活

李安科 — Tue, 04 Mar 2008 09:24:00 GMT

作为一个小小的随身数码产品，手机在国内这十几年发展过程中，不断给用户与企业制造着无穷大的想象空间。手机厂商与移动运营商挖空心思搞增值服务，而用户也乐在其中，享受着使用手机拍照、摄像，以及上网冲浪等乐趣。

在移动网络服务与应用方面，手机基本上已经匆匆历经了互联网十多年的发展历程。以WAP网站为例，最早也是从新闻资讯等窄带宽应用出发，而后再有手机社区服务，接下来就是声色绚丽的影音多媒体了，象手机电视、手机视频之类。如下图为2006年的一项统计数据，有33%的手机上网用户为了下载铃声、图片、游戏、视频使用手机上网，另外有11%用户为了使用手机博客上WAP网，泡社区、聊天共占18%，获取新闻资讯的占8%。

在这条产业链上，各方遵循的第一大守则就是：在互联网上吃香的模式，就一定要搬到移动互联网上去。因为相比起来，后者不用将用户绑定在电脑前面，可以做到随时随地，同时手机更具私密性，更便于进行身份验证、个性化操作。另一个守则则是：摩尔定律同样适用于手机等移动设备，且产品更新换代周期更短。现在的手机就处理器与存储的效率来说，绝非十年前可比；中国市场上呼之欲出的3G网络，也描绘出了一幅更为美妙的蓝图。于是，大批创业者携风险投资热钱一头扎进这个领域，奋勇搏击，再也分不清蓝海红海。

但时至今日，我们发现，在移动互联网这个领域，一直没有新生的大品牌出现；倒是象Google、百度、新浪等在“传统”互联网领域占尽天时地利与人和的大企业，相继推出颇得用户口碑称赞的可以在手机上应用的产品与服务。这是因为，移动互联网与互联网相比，虽说在用户的使用习惯与体验有一定差异，但这差异还没到足以颠覆网络商业世界的基础模式的程度：抓住眼球，抓住用户，就等于抓住了财源。有专家说，在未来三至五年内，手机的功能虽然不断提升，但个人的数字化生活，仍然会围绕着电脑展开。

因此上我们可以理解，为什么WAP商城、手机电子商务三年前就开始有人嚷嚷，却没有比较强大的企业出现。因为电子商务的支付、配送、信誉等核心问题，没有因用户从使用电脑变为手机而转变。到了今天，这些声音一下子就被盖了下去——淘宝网说：手机版淘宝将在2月27日正式与广大淘友见面。这项服务将使上亿淘宝用户，可以不用被捆在电脑前面，即可在淘宝上进行价格查询、比较，并可直接使支付宝支付。有分析师认为，淘宝的手机版只是一个尝试，抢占移动互联网制高点，战略意义大于实际意义。但其实恰恰相反，当淘宝的重度用户开始拥抱这一更简便、快捷地接触淘宝服务的途径，其口碑效应将会迅速引爆手机淘宝的全面流行。

如果说，在长达十年的中国普通人的网络生活中，“虚拟”一词占有重大份量的话，那移动互联网的崛起，将会使网络更加深入生活、影响生活、美化生活。尤其是在现阶段的中国，假如6亿手机用户都能从简单的移动语音服务步入移动互联网时代，那我们每一个人都将在这个强大推力中受益无穷。

而移动互联网产业在中国的发展，需要更多实力企业的参与。淘宝网对产业发展趋势的洞察入微与相机而动，的确令人激赏。

关于游戏的杂碎唠叨

李安科 — Tue, 04 Mar 2008 09:24:00 GMT

1、
我得承认，我有瘾，我是游戏迷。
因为玩游戏，我误过事，错过人，耽过机会，消耗了时间和生命。
但我不后悔。
有什么值得悔的呢？

2、
每一个人在生命过程中，都有大把时间需要浪费。
浪费时间的方式与方法，决定了这个人的身份、格调、气质、谈吐、心境、人品……等等。
有钱的人打高尔夫，有闲的人泡酒吧，没钱没闲的人进网吧。
在我必须浪费的那段时间里，如果没有游戏玩，我会去干什么？嗯，也可能去读武侠，看电视，看碟……当然也可能会干一些乱七八糟的可能带来危险与不快的事情。
所以，我感谢游戏。是游戏让我年轻时必须浪费与消耗的时间，在一个安全的屋子里度过。
但同时，我也历经了各种各样非人的刺激、真实的欢乐与可以碰触的友谊。

3、
2001年，我在中央电视台东方时空早新闻担任编导。
那时的我还是一毛头小伙子，思维能力有限。
呈报选题，我报上了一个关于电脑游戏是新的艺术门类的选题，结合游戏相关的一些社会新闻，做一陈述性的分析报道。
你肯定猜到结果了。是，那选题被Kill掉了。
可那时，我猜不到。我为此郁闷了好久，好久……
当然，现在我觉得自己那时好傻。

4、
但现在我仍然坚持我自己的观点：游戏是艺术。
热爱游戏的人，想必一定赞同我的观点。
玩过游戏的人，大概也能同意我的观点。
我想对反对游戏的那些人说：你去看看暴雪公司《魔兽争霸》的游戏原画；去欣赏一下《使命召唤4•现代战争》里面的CG动画；再去体验一下使用WII打打网球……
如果你对自己的内心很忠实，你会觉得迷人、漂亮、震撼、有趣、新鲜……
再想想你读好书、看名画时的感受。
你还在坚持游戏是毒药吗？

5、
每一个时代都有其典型艺术形式。
原始社会，狩猎之余，大家围着篝火跳舞，配以简单明快的击打乐器。跳舞能使人保持敏捷，敏捷就能提高狩猎成功率。这种艺术形式与社会生产力保持紧密联系。
农业社会，整体文明程度提高，戏剧作为一种综合艺术被无限推崇。农忙时有事干，农闲时干什么？过年、看戏、闹社火呗。这种艺术形式与社会生产的周期特性紧密关联。
到了工业社会，那就要的艺术形式就是看电影了。电影这种艺术品的出产流程最符合工业生产的特点。你看，光学是电影拍摄与放映的必要条件，电影拍摄时的布景搭建、道具制作，又有着浓厚的工业意识。
那么，在信息社会，你指望孩子去跳舞、看戏或者看电影吗？不，信息社会的最主体艺术形式，只会是游戏。网络造就了一个虚拟世界，游戏也造就了虚拟世界，网络游戏则是一个你可以代入其中的虚拟世界。
当所有的人和事都信息化、虚拟化的时候，你就不认为虚拟是虚拟的了。你会认为那是自然而然必然如此的。

6、
我曾经想给游戏贴金，赋予学习、增长见识的功能。我通过光荣公司的《大航海时代II》，知道了世界早期的各大港口的位置，以及各地的名胜特产。我通过 CS、Global Operation等游戏，了解了全球各国的精英反恐力量及其武器装备。我通过《狙击精英》了解了作为一个狙击手所必须了解的知识，了解了速度再快的子弹也会有弹道弧度，了解了地球自转会对射击的精度造成影响……
学以致用。但我有可能一辈子也用不上从游戏里学来的这些知识。比如，我肯定不会有机会扛着把M82A1在亚马逊丛林中出没。
另外，打穿一个游戏我可能需要一个星期时间；但大部分时间都是在重复劳作。如果要学习相关知识的话，看百科全书，也就几个小时的时间。
所以，游戏与学习关系不大。

7、
但游戏与体验关系极大。
你看一部电影，从虚拟的情节与荧幕上的画面里得到体验，然后气愤了，伤心了，高兴了，充实了或者空虚了。
但现在以虚拟现实为主的那一类游戏，可以让你的体验更趋真实。有好多科幻小说和电影都表述了这样的观点：虚拟世界得来的经验，足可影响真实世界的行为与效果。
Matrix里面训练人战斗技能的情节还记得吗？这不就是一个游戏吗？
中国也传出过挺有趣的消息，说中国军方鼓励军人玩CS。
事实上美国军方也投入过巨大的资金开发了一款游戏Army，中文译作《美国陆军》。这是我玩过的对军事再现最为准确的游戏，毕竟人家专业嘛。但对于这个游戏，美国军方的目的是为了替军队做宣传，征兵，而不是训练。
当然，以游戏作为训练科目的例子，想必大家都知道几个。Samuel主演的《空中蛇患》，当客机失控机长挂掉之后，空姐在顾客里面找可以驾驶飞机的人，依次问的问题就是：有没有以前开过飞机的人？有没有接受过飞行训练但没有开过飞机的人？有没有玩过微软模拟飞行的人？

8、
游戏，是个人电脑发展的推进力量之一。
想起我自己学电脑的经过，游戏是最大的源动力。Edit config .sys，copy, edit autobat.exe, md, rd等等，这些DOS命令，都是12年前，我为了玩三国志、侠客英雄传等游戏，死记硬背下来然后慢慢理解的。
是游戏让我掌握了与电脑沟通交流的原则和技巧。
现在的电脑与当年相比，自是聪明了不少。但要学会使用电脑，从游戏开始仍然是一个不错的方法。

9、
早期中国程序员出身的知识英雄，多有游戏迷。被很多人称为中国第一款国产游戏的《中关村启示录》，据说就是求伯君亲自操刀。
联众的创始人鲍岳桥，据说也是个游戏迷。1998年我和一帮朋友沉迷于MUD《西游记》的时候，阎王爷任祖师的地府门大弟子，就是鲍岳桥的同事简晶。联众早期的一批扑克牌游戏，就出自简晶之手。
先做RichWin后做新浪的王志东，也爱玩游戏。

10、
2000年互联网行业暴起暴跌，我还在一家互联网公司任职。负责技术部的那个同事说起他招程序员的一个标准：爱不爱玩游戏。
他认为：不爱玩游戏的程序员，绝不可能成为程序高手。
因为在那个时段，人机交互、人工智能、算法、用户体验等最为高级的产品化表现，都在电脑游戏里面了。

11、
我曾劝一位同事，给孩子买个游戏机。
结果同事非常奇怪：你怎么会鼓励小孩玩游戏呢？
我坚持游戏对小孩无害。尤其是在这样一个信息科技起步的年代，拒绝游戏，我认为就是拒绝未来。
我完全同意史玉柱所说的：孩子玩游戏沉迷了，要怪大人。
于是我就问那位同事：你家孩子会跟别的小孩一起玩过家家吗？
他说：会的。
我反问：那为什么不让他玩游戏里面的过家家呢？都是游戏，呵呵。
为什么现在的孩子容易沉迷于游戏？
因为：一，游戏已经成为孩子们的主流娱乐方式，接触新世界的渠道。二，大多数孩子是一发现世上还有游戏这么有趣的东西，一下子就掉进去了。三，如果你对孩子实行禁闭，不让接触游戏，那当他接触游戏之后，会更有逆反心理，反之，如果让他从三岁起就玩游戏，视为平常，那以后就不可能沉迷。

12、
作为一个中国的游戏爱好者，我常常深感羞愧。
国产的好游戏太少；国外的好游戏太多。
我玩的盗版游戏太多，买的正版太少。
当然，这种羞愧感说来简单，但非常不容易解决，牵涉的环节太多。
这中间，最重要的还应该是政府对文化产业的管理方法。
中国不单是国产游戏不行，国产电影、电影剧，都差得要命，连一星半点的国际竞争力都没有。
现在网络游戏很赚钱，国内做游戏的，不该再骂盗版了。
但中国仍然没有好的原创国产游戏出来。这更令我等中国玩家遗憾。
我们都经历过童年。都在身为孩童时，沉迷于一个又一个简单却趣味无穷的游戏。在这些游戏中，我们都会获得人生经验。探索，判断，执行，尝试，体验……最初的刺激感觉，就是这些游戏给予我们的。
上过班的年轻朋友，多有参加过技能培训的。培训中有时会有与此类似的课程：虚拟一个场景，虚拟一些条件，然后测试在这些场景条件下，你对于问题的处理流程。这不也是游戏吗？
游戏是生活中必不可少的成份。我们游戏，不是只有打发时间一个目的，也不会只有光阴蹉跎的结果。
对于小孩子来说，尤其如此。

13、
政府对于文化产业的管理，向来简单粗暴。同意的请举手。
拍电影得审查，拍电视剧要拿许可证；这些我们都清楚。
当游戏忽然变得非常重要的时候，政府变得手足无措。相关官员开始了毛手毛脚的学习，还在半生不熟的时候就做出了力压千钧的决策。
我有幸参与了这个过程，以顾问的身份。我碰到了一些令我啼笑皆非的事情。
我违心地为政府出过一份报告，其中心思想就是：游戏也是意识形态的一个载体，所以必须警惕。这个中心思想是在有关人士的授意之下确立的。典型的冷战残存思维。
红警里面，恐怖分子把天安门给炸了。官员们表现得相当愤慨。
席德•梅尔的《文明》里面，毛泽东的形象被明显丑化。我注意到，全场一片哗然。
某空战游戏里好几种势力，操作中国空军的玩家技输一筹，被操作日本空军的玩家击落。现场有公务员疾呼：中国飞机怎么可以被击落？
……类似的例子还颇有几个，此处暂略。
我认为，政府有关人士的这种担忧，实际上是低估了中国玩家的智力。游戏毕竟只是游戏嘛。

14、
当然，有时中国玩家也会把民族情绪带进游戏。
1998年我写过一篇报道，关于微软《帝国时代》游戏里，虚构了“中国唐朝入侵朝鲜半岛，日本大和民族见义勇为拔刀相助”的情节，有替日本宣扬的成份。现在想来，我很幼稚。
比如，某韩国网游里面，熊猫被当成邪恶角色。于是有玩家在论坛里振臂，呼吁集体抵制韩国网游，因为他们污蔑了我们的国宝。
日本光荣公司的《提督的决断》则令更多的人愤慨，因为被控颂扬日本军国主义。
世嘉公司出的《莎木》里面，酒馆里有解放军士兵醉醺醺的镜头，也被中国玩家咒骂，说日本游戏制作人刻意丑化解放军。（世嘉公司回应说：该游戏又未在大陆销售，你们是怎么玩到这游戏的，不用明说了吧？）
……这一系列事件，我认为，仅仅是因为中国游戏不够强大，没有在这个领域的使用作品表达立场的发言权。

15、
2003年秋天我在汉城（现在叫首尔了）的一个网吧，看到一对年轻父母带着3岁的孩子来交学费，让孩子学着打星际。这个网吧门前贴着海报，说招收电子竞技学员。
2004年夏天的一个早晨，我在东京一家游戏厅门前看到人们排着长长的队，等着进去打游戏。里面既有六七十岁的老人，也有六、七岁的小孩。
2007年秋天我在成都玉林的一家网吧，看到一个40岁出头的男人，连打带骂地把孩子拖将出去……
所以我在想，政府对游戏是一种管制姿态；民间的家长们对游戏是一种仇视态度……这样的土壤之中，跃出国产杰作的机率有多大？
嗯，我不得不想起《血狮》，以自己的失败，为中国游戏业的未来十年的疲软做出预言。

16、
比尔•盖茨不止一次提到过，人机交互界面亟待革命。微软也一直在这方面投入巨资研发。
但抢先实现人机交互界面革命的，却是Nintendo。Wii的成功，是必然的。宫本茂，是NB的。
这同时也说明，游戏产业的发展离天花板还远得很，甚至不会有天花板。关键还在于，你有没创新的决心，有没有替玩家着想的诚心。
这也同样适合国内的游戏业。我坚信：以后中国玩家们喜欢玩的游戏，还必然是中国人自己开发的。

17、
嗯，邹涛加油，金山加油！

“博客精英论”何时作古？

李安科 — Tue, 04 Mar 2008 09:23:00 GMT

各大门户博客大赛的吆喝声此起彼伏。中国的博客市场于是呈现出一片繁荣景象。但这繁荣有如六朝烟云，既虚且假。只要还有人在鼓吹着博客精英论，博客市场就绝对不会真正繁荣。

博客到底是什么？大体说来，西方人认为博客是一种自助式网络出版工具，是一种草根媒体，它的出现是要革传统媒体的命，给普通人提供了一个向世界表达自己的机会。因而博客必将促进民主与自由，Dan Gillmor就是这一派的代表人物。而在东方，博客则多用作表达、交流工具，借助于互联网，可以实现与亲朋好友之间更为紧密的联系与沟通。因而博客必将促进社会的祥和。韩国的Cyworld即是这一观点的既得利益者。

但实际上，这两种观点并非泾渭分明。美国还出了个MySpace，就是以博客之实、音乐之表，做的是沟通与交流的事，所以一下子红遍整个美国。其发展速度连创始人Tom Anderson都感到目瞪口呆。Tom后来之所以要把MySpace卖给Intermix和新闻集团而不是自己亲手将其做至IPO，借他自己的话来说，是因为MySpace变得太庞大了，作为领头人自是要承担更为沉重的责任，叫人怕怕。事实上，在MySpace成长速度最快的一年之内，这家公司不止一次接受过FBI的调查与问讯、取证，因为有很多恋童癖患者在那里出没。

记得和讯网总编刘峻好象说过类似的话，如果哪天有人靠BSP里找到了一夜情的对象，那才能说明WEB 2.0成功了。MySpace已经达到了这等“境界”——在很长一段时间内，MySpace有个TOP 100 Women排行榜，全是鸡。这盛况，怕只有短信在中国最为红火的时候才能相提并论：哪个同城约会，哪个只约陌生人不是藏污纳垢？所以草根的短信才成为国内门户的摇钱树。

如此说来，就博客概念来说，MySpace在美国“博客是草根媒体”主流意识中的一个异类，因其足够草根，所以大放异彩。是这样吗？

从用户数量来说，MySpace的确草根得紧。在很多业界观察家眼里，MySpace成功的最重大原因，就在于主打的“音乐社区”。方兴东就曾说过，“音乐的魅力肯定远远超越枯燥的IT”，所以MySpace成功了。但MySpace吸引音乐草根的办法，还是拉歌星、拉乐队。那些早期被Tom请来作秀的，要照中国的说法，是不是也精英了呢？

旗子同时也能做幌子，反正都是大块布料。现在余华博了，张海迪博了，潘石屹也博了。他们以前是精英，但在新浪的这个博客大赛里，不过是个幌子式的旗帜，或者说是旗帜也似的幌子，但远远算不上是“精英博客”。

“在中国，能写出文通字顺的千字文的人，能有几多？”新浪陈彤曾有过类似的疑问。张海迪、潘石屹写漂亮千字文是没问题的，余华自然更没问题。如果依照博客精英论，新浪便把从优秀少先队员到三八红旗手的精英们全忽悠来，那才能有几个用户？所以，精英恐怕不会是新浪的原初目的。醉翁之意不在酒，在乎山水间的草根——精英们变为新浪博客的旗子或幌子，招摇来去，“博客”一词，或者说“博客”这种行为，势必更加深入人心，草根们于是都跑来用新浪的博客，中国BSP市场则会相应扩大。就象MySpace，时至今日，据说连麦当娜要在其上做个专辑首发式，还要排队。

精英源自草根，草根拥戴精英。哪一行哪一业，都免不了会有个把出头的鸟；但这鸟死了，行业还会继续发展。从这个角度来说，只有“博客精英论”作古的那一天，中国的BSP市场才会真正繁荣起来。至于草根们是把博客当成自媒体还是交流工具，是用来写文通字顺的千字文还是随意排泄，嘿嘿，只得由他去吧。

（首发搜狐IT）

WEB 2.0：没有隐私的未来

李安科 — Tue, 04 Mar 2008 09:23:00 GMT

网络就是计算机：让每个人每个设备都实现联网

10月初在美国旧金山的WEB 2.0大会上，众人谈及曾经被遗忘的名言“网络就是计算机”，都赞叹不置。SUN公司在1980年代提出的这个理念，与WEB 2.0不期相遇，瞬间就爆发出无数火花。今年4月，SUN公司在宣布Solaris变为开源时，其掌门人麦克尼利访华时说道：Sun开始迈入“网络就是计算机”理念的新阶段，使每个人和每个设备都实现联网。
你的电脑，现在越来越像是你的宠物了。是电脑就应该联网，就好比养了宠物，就该给它找个伴儿一起玩耍。“信息孤岛”一词中所包含的凄惶与无助，足以警戒任何一位有上进心的当代公民。

你的电脑联了网，当然可以说明你也上了网。但在WEB 1.0时代，上网这事虽然时髦，其实无甚鸟用。看新闻，你可以买报纸看电视，用不着一定要上新浪；买东西，你可以去书店音像店和百货大楼，用不着一定得去卓越。老外们发明了“冲浪”这个词儿，想用来形容上网有多么美妙。但你听说过有谁天天去冲浪的吗？对于一部分人来说，当上网成为一种普通得不能再普通的行为时，不免倦怠和疲惫。嗯，就是这样的，在1.0时，你们被称作网民，其实就是互联网上的游牧民族。你们东家看看，西家窜窜，只能如此，因为网上没有你们的地盘。有个人主页的，那叫有产者。要成为有产者，你或者得花一年时间去学学HTML，或者排出银子去雇懂HTML的人。

所以，我们不得不承认WEB 2.0的革命性。就好比打土豪分田地，通过Blog、Wiki、Podcast等技术，你在互联网上，也可以拥有自己的地盘了。这难道还不令人兴奋吗？看看众网友对BSP的点评，“模板少”成了绝大多数BSP被指摘的地方。这足以说明网友们“我的地盘我做主”的个性化倾向有多么严重。

如今，WEB 2.0和Blog在中国的红火程度，让人恍然觉得，中国的网络革命已经进入新的阶段。十三亿人口呐。要是麦克尼利的梦想当真在中国实现，中文互联网中将要蕴含的智力资源，足以改变地球自转的方向。

Blog准实名制：你表达了什么，你就是什么

中国的主流媒体，一向认为Blog就是“窥视他人与暴露自我”的工具。木子美、竹影青瞳等人，只不过是满足了公众的窥私欲，他们自身也从暴露行为中获得快感与好处。其实，传媒的“传播”，与另一层次的窥私、暴露，没什么两样。《广州日报》说“追求最出色的新闻”，可以理解成“把暴露做到最出色”；《南方周末》说“深入成就深度”，可以理解成“深入地暴露能让人深深地爽”；《南方都市报》要“办中国最好的报纸”，其实根本就是想“把暴露这事儿在中国做得最好”……差别只在于，传统媒体是暴他人之事，Blog是暴自己之隐私。

一个Blog，无论其主人是写自己还是写别人，时间久了，都会在互联网上塑造一个近似真实的自己来。说了什么话，证明你是什么样的人；而什么样的人，自然也会说什么样的话……信息的作用是双向的，Blogger们每天的辛勤劳作，能够让他们在网上塑造一个虚拟的自我。并且，只要你认真地“博”了，这个虚拟形象与现实中的自己，就会无限接近。木子美对男人感兴趣，她的明慧机敏也会被男人赏识；方兴东一贯亢奋而高调；KESO的幽默与冷静；程天宇的敦厚与稳健；方刚的博学与多识；郑小云的专注与耿直；这些都是我们从他们的Blog上得来的印象。

因而国内有Blog是天然的“准实名制”一说。我在网络上的虚拟形象，我自己肯定会珍惜。自耕农与游牧民族相比，会更为安分守己，因为他们有着更多的牵挂。天涯的邢明说，Blog会促进和谐社会的建设，诚哉斯言。
虚拟形象与现实形象正在合为一体

Blogger们有愿意展示的一面，当然也有尽力掩饰的一面。摇滚女将阿飞姑娘说了，博客终归只是博客，“我从不在博客里写隐私。”有人在Blog里面会清清楚楚地写上自己的家庭住址联系方式等，如王翌，手机号码在其首页上赫赫然。网友们追捧他不是偶然的，因为绝大多数的Blogger们都没有这个勇气。

技术的改进给我们提供了表达的自由。图片博客因Flickr而声名鹊起，也赢得了家庭用户的喜爱。世界上于是多了这么一群人，他们相机不离手，走到哪里拍到哪里，然后把照片统统发到自己的Blog上。“摄影不是纪录，而是表达。”他们说。

Ziboy温凌可以算是中国最早的Photoblogger了。从2001年9月至今，他的网站上至少有2000张照片，用于纪录自己每天的所见。他只用图片，不用文字，构图不甚讲究，色彩也很难说是艺术，但正是这些朴素的照片，告诉了全世界一个真实的北京，在国外影响力很大，可比之于王建硕Blog里用文字描述的上海。

但如果你对北京很熟，把Ziboy的图片一张张翻看，你会知道这哥们长什么样，住在哪里，每天活动的路线，跟哪些人交往，家里都有些什么人，等等等等。“你拍了这些图片，这些图片也正在拍你。”四年下来，Ziboy的网站塑造的，正是一个真实的自己。

如果有个Blogger，他用文字、用图片也用音频，并且每天都频繁更新3个以上的Post，一年下来，即便是在人山人海当中，他的读者也能将他辨识出来。

而现在，这些技术都已经相当成熟了。要写文章可以用Blogger.com、Sina Blog；要发图片可以用Flickr；Podcast可以用Odeo.com、Podshow.com……都非常非常的WEB 2.0。如果你愿意，马上就可以开始。

你已被Google纳入计算范畴

Google让人感到恐怖的地方，在于为了创新可以不顾一切。

还记得Gmail对免费邮箱市场的摧枯拉朽么？现在，Google Map、Google Earth、Google Local Search，把原本在网络上的影响力，倏然就完完全全地注入了现实情境。韩国政府指责Google Earth，韩国总统府与空军基地被一览无余；印度、泰国、荷兰等国也有类似指摘。

问题是，卫星图片作为一种信息很早就存在，一直是政要权贵们的专属。这是一种堪称机密的公众认知缺失（大众隐私）。Google说自己的使命是“整合全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益”，卫星图片服务在Google的宏大愿景当中，着实只是一小部分，比不上他们的图书馆计划。

IT业的宏观发展愿景，可以看作是“让这世界上的一切都变得可以被计算”。Google的愿景与此类似。

Fans们使用Google Maps的开放API做了很多新的应用。其中一项就是，Blogger们可以在地图上标识自己所在的地理位置，以此增进相邻区域Blogger们的交流。与SixApart、Technorati等WEB 2.0知名公司紧密联系在一起的日本投资人Joi Ito（伊藤穰一）两年前在探讨Mobile Blog的发展前景时曾说过，如果移动网与互联网融为一体，你的行止就可以实时反应在一个GPS地图上面。这时你的行为也被数字化了。Google目前在美国开始运营的无线接入服务，很可能与此相关。设想一下，假如Google成为全世界最大的Wi-Fi热点提供商，那每个用户每天的行踪路线，在Google的数据库里都将清晰如镜。Google如今的庞大的产品架构中，有搜索、BSP、交友、图片、音视频、RSS阅读等等，目的就是为了要把这世界上的东西，尽可能多地纳入计算范畴。甚至包括正在阅读本篇文章的你。

Joi Ito还说过，未来的互联网与实体世界，会形成一一对应的真实关系。每个人在互联网上，都将有一个映射。从这个角度来说，WEB 2.0正站在“映射技术”的前沿。如上所述，Blog + Podcast + Photoblog + Vblog，就足以在网上“复制”一个空前鲜活的自己。这些应用中，隐私好歹还在你自己的控制之中。

但现实是，我们几乎就要生活在好莱坞科技大片的情境当中了。尽管你拼命掩饰自己的隐私，但技术的触须无所不在，只要你可以被数据化，就可以被计算，也就可能会被“算计”。据说索尼的人脑控制专利实验室已经开始动工，我们将向The Matrix的“境界”又进一步。The Matrix能把所有信息通过电极仪器输入大脑，从而牢牢控制人类的思维。或许到那时，我们只要动动脑子，连键盘都不用碰，我们的想法就能变成文字、图片、和音视频，真是WEB 2.0的最高境界，“有脑子的人都能当博客”。问题是，到那个时候，你还罩得住你的稳私吗？

技术正一步一步地撕裂我们的习惯、认知。互联网曾经给社会引来多少阵痛？但这阵痛肯定还会频繁出现。或许，我们会共同迎接这么一天的到来。在这一天，迎着东方初升的太阳，全世界人民一起兴奋地欢呼：让隐私见鬼去吧。个别落后份子被这声音吵醒，他发现：共产主义来了。

（首发ChinaByte）

回忆金山往事

李安科 — Tue, 04 Mar 2008 09:23:00 GMT

金山终于上市了，而且表现杰出，收盘大涨了39%。

我真是替VQ和雷军感到高兴，也为涛涛、可乐、湛振阳他们高兴，你们都成有钱人了，哈哈。网上有朋友认为金山一个做国产软件的反倒以网游概念上市是个脑筋急转弯，但这毕竟是一个阶段性的巨大成功。十九年的光阴啊，正如雷军在致金山员工的公开信里面所提到的那句古话：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。

这十九年，是金山成为中国软件业黄埔军校的十九年，也是西山居成为中国网游业黄埔军校的十几年。这两句话，可以从侧面了解到金山的走向上市之路，是何等的煎熬。重要的是，现在终于拨开云雾见青天了。

金山是我人生中最重要的一课，从98年4月份开始，我在那里一共做了一年零三个月，时间虽短，但我现在赖以为生的技能，都是在那个时候学到的。我也在那里结交了很多可以在七老八十的时候一起喝茶的好朋友。

前段时间跟林伟在深圳见面聊天，共同回忆了一下在金山的经历。我认为我那时候还是个很不成熟的孩子，所以跟某些同事合不来。让我更有感触的是，那些我合不来的同事，现在很多都成气候，高春晖的手机之家卖了好几千万美刀，巩毅的幻剑书盟也赚了个吃喝泡妞不愁，邢山虎当副总也出小说了，王峰也自立山头拿了IDG的钱去做WEBGAME了……林伟则想起了一位同事对他的评价：林伟这人，作朋友很好，但没法一起共事。这个评价让林伟开始反思“职业素质”。总之一句话，那时都是我们俩有问题，而不是别的同事有问题。

与林伟相比，我是更缺乏“职业素质”的。我对林伟印象最深刻的一点是，他上班头一天来得很早，站在公司门口，对每一位前来上班的同事点头哈腰问早问好，然后说一句：你好，我是新来的，我叫林伟，做销售的。这在我看来，就是一种“职业素质”的表现。

奇怪的是，我和林伟当时都没有做“假如我们现在还在金山，肯定也能发笔财了”的假设。的确是个很无聊的假设，呵呵。光阴就这么轻轻一晃，金山对于我们来说，已经是10年前的记忆了。《射雕英雄传》里面，洪七公谈及华山论剑的赛程叹道：十年啊，人生有几个十年？

金山的成功，或者说VQ与雷军的成功，再次证明了执着与坚韧的重要性。对于我来说，这是一个鼓舞。

欢迎访问俺的另一个Blog： www.pizhu.com