刘兴亮博客

老榕准备把卖衬衫的都搞成电子商务？

刘兴亮 — Thu, 04 Sep 2008 08:41:00 GMT

主持完陈年老师主讲的那期活动之后，我写了篇博客《给想创业的朋友们支一招》。现在创业选个好项目多难啊，为了帮助创业的兄弟们出谋划策，我决定毫不藏私，我支的那一招就是创业做衬衫电子商务，并通过三大理由支持我支的好招：

市场缺口很大，中国衬衫电子商务（或者说服装电子商务）行业目前只有100来家，缺口还有好几千家。
学生VANCL已经比老师PPG跑得快了，因为三个方面做得好。VANCL就是后来者的榜样。
互联网可以帮助你很快建立品牌，这点是传统领域很难比拟的。

这招支了快有5个月了，一直没有谁谁谁响应，让我很是苦闷。谁知今天上午，有线人给我通风报信说，老榕也准备赤膊上阵了，也要一头扎进衬衫电子商务，还兼任这个网站的ＣＥＯ。哈哈，还是老榕聪明。具体情况请点击这儿。

庆幸之余，我又有些纳闷。

老榕何许人也？据《史记.老榕本纪》记载，老榕原来王峻涛，是6688公司的创始人，有被称为“中国电子商务之父”，曾获得“影响中国21世纪的青年人物”、“年度十大IT财经人物”等称号。

衬衫电子商务又是怎样一番景象？可以说是“忽如一夜春风来，衬衫网站遍地开”。

也不知道这个消息是真是假，看了一眼老榕没在MSN上，也懒得给他打电话了，而且移动的通话费也太贵了。初步判断，应该是一个可靠消息。

其实这些年老榕一直在为中国企业提供电子商务综合服务，这个应该算是一个范例吧。

仔细看了看，发现一个有意思的地方。这次是衬衣企业自己直接做，这个比较少见，确切点说应该是前无古人，至于是否后无来者就不好说了。

说到这里，肯定有朋友要质疑我了，难道BONO不是衬衫企业自己直接做吗？我确实没搞错，BONO真的不是，只是成立了一个属于报喜鸟的VANCL而已。总结一下，就是报喜鸟投资了一个类似VANCL的公司叫BONO。

而老榕做的这个希努尔是真正厂家直销，从生产线到消费者。

原来如此。猜测一下，估计老榕准备把卖衬衫的都搞成电子商务。祝福老榕大哥，祝福衬衫电子商务，祝福电子商务！(刘兴亮)

开心网还能开心多久？

刘兴亮 — Thu, 04 Sep 2008 04:40:00 GMT

作者: 南方周末记者谢鹏
【南方周末】本文网址：http://www.infzm.com/content/16815/0

　　其兴也勃焉，其亡也忽焉，这已成为中国互联网企业的宿命。开心网——美国facebook最成功的模仿者——能摆脱这样的宿命吗？

瘟疫式扩张

刘兴亮是互联网实验室执行总裁，他自以为对各种“病毒式营销”的SNS（社交网络服务）网站“免疫”，但还是受不了开心网狂轰滥炸般的“邀请”，成了它的用户。

他登录开心网不久，就发现自己变成了一个朋友的“奴隶”，接下来他发现自己被朋友们卖来卖去，一会“挖煤”，一会“在大街上被人当马骑”。

原来一些在现实生活中不会发生的事情也在这个网站里上演，比如一个老哥们突然朝刘兴亮“飞了一个吻”，一个姐们亲自“给他捶背”。

他和朋友们都喜欢上了开心网这种网络社交平台，彼此的联系也因此加强。

可是开发出这个平台的人，却是一个不太爱说话的年轻人。他叫程炳皓，在他的秘书李卉眼中，他是个技术活跃分子，想法跟很多人不一样，有时候说话都会脸红。

但腼腆的程炳皓却在短短几个月时间里让开心网的用户从零到现在的八十多万，在极短的时间内赚足了都市白领们的眼球，也再次搅动了整个SNS市场。

去年11月，新浪企业服务副总经理程炳皓和几位同事离职成立了北京开心人信息技术有限公司，也就是开心网的运营公司，目前网站员工不到30人。

今年5月，开心网的人气和流量开始飙升，8月份日均网页浏览量也达到3000多万，Alexa全球排名400名左右，而中国最大的SNS网站校内网也只是在200名左右。

这一不俗战绩背后是开心网为人诟病的“瘟疫式传播”：你的MSN一天之内会收到好几十个链接邀请你进驻开心网，直到你注册，然后系统又会自动发送邀请链接给你的MSN好友，以致很多人怀疑是开心网窃取了用户邮箱密码自动发送。刘兴亮就是这样被拉进去注册的。

2008年8月末，当南方周末记者拨通程炳皓的电话，希望采访这位让大家开心的创业者时，他委婉地回答说：“请原谅，网站还处在开发阶段，董事会不让我出来接受采访，我只能提供给你一些基本事实。”

开心网其实是基于美国著名SNS网站facebook模式的一个最狂热的复制者，只不过，程炳皓是最虔诚和最聪明的“模仿者”而已。

最虔诚的模仿者

2007年微软以2.4亿美元购买Facebook的1.5％股份，引爆了国内的Facebook模仿热潮。

今年上半年，康盛创想公司发布了一套社会化网络软件 UCenterHome，这让进入SNS领域的技术门槛更低，买这个技术就可以做SNS网站了，一时间Facebook克隆SNS网站前仆后继，蔚为壮观。开心网只不过是继校内网之后最新一批SNS的掘金者的典型代表。

Facebook最初指的是美国大学里的一本小册子，相当于新生必读那样的，上面都是新生的照片、介绍等信息，信息的真实性很强。后来，创始人把线下的人际网络移到Facebook这个线上平台上。而国内以校内网为代表的SNS网站是在一个新平台上建立新关系。“这种关系远不如facebook上人际关系来得稳定和持续。”刘兴亮说。

程炳皓的聪明之处在于看清楚了这点，采用好友邀请制的办法，保证每个用户一上来就已经有认识的朋友。用户可以通过导入MSN联系人列表来查找、邀请和添加好友到开心网上。

但开心网和海内网、校内网等没有本质的区别，只不过主页有几个诸如朋友买卖和抢车位等比较好玩的组件罢了。而且，它和校内网等相比依然后发劣势明显，具备先发优势的校内网的用户基数已经很大，开心网一时难以撼动先行者的市场地位。

在很多IT评论家看来，开心网是最大限度地克隆了Facebook的网站，被形容为“就是抄袭Facebook抄的最谦虚，最真诚，抄到了位”。事实也是如此，开心网最火的买卖朋友和争车位这两个应用都是借鉴自Facebook的“Friendsforsale”和“ParkingWar”。开心网最近才开发的组件“足迹”，也是抄袭了Facebook被高价售出的“你到过哪儿”的组件。

不过，即使是最虔诚的学生，也永远打不过师父，facebook最核心的商业模式难以在国内复制。

Facebook还是“非死不可”？

对开心网来说，绕不开的最主要问题是商业模式。

很多人已经在为开心网出谋划策。开心网的争车位组件中的汽车价格、外形、名称与真车没有太大区别，开心网可以利用这点开展植入广告。同时，开心网的买卖奴隶系统也可以被挖掘商业价值，将推出诸如“请他喝罐百事可乐”、“送他个IBM笔记本电脑”的选项。另外，进一步拓展功能，允许在社交网站开店、通过收取会员费、发展C2C业务作为增值服务的手段收取费用都是可行的办法。甚至可以考虑像许多网游一样进行虚拟装备的买卖。

程炳皓不愿意正面确认开心网是否在考虑上述商业开发手段，他对记者表示：“我认为，您已经做了详尽的考察，和比较深入的思考。”

目前，很多互联网专家均分析，开心网打算一门心思做平台而不做应用，尽量将能开放的数据全部开放出去，不遗余力地培养组件开发商，为组件开放商创造最好的赚钱途径以让开心网同样收益的商业模式。
通过培养组件开发商获利是Facebook的一个重要手段。比如Facebook上“我去过哪儿”的组件就是一个由组件商制作的，它通过广告、会员制、增值业务等进行收费。在Facebook上，组件商的运用特别地多，而且是有收益的。

不过，在刘兴亮看来，Facebook的商业模式在中国无法被复制。

首先，国内网络社区实名制的大环境不容乐观。为了与Facebook保持一致，中国的SNS网站大多实行实名制。但刘兴亮从国内几个大的SNS网站的负责人那里获知，网站的假用户高达30%，这还只是表面分析得出的数据。

其次，国内SNS网站的网民群体比较局限，用户很难找到高中、初中甚至小学的同学，而这恰恰是Facebook的乐趣所在。

最重要的是，中国互联网整体网络广告市场无法和美国相比，SNS网站的市场营销并不好做。到目前为止，包括校内网在内的国内SNS网站都还没有盈利，都还没有找到差异化的商业模式。Facebook的精准营销、组件商模式和电子商务等都在国内难以复制，淘宝、IM和QQ群等在这些方面的可替代性很强。而且从目前来看，开心网自己开发的组件本身的产品周期很短。很多用户在一个月之后就对买卖朋友和抢车位丧失了兴趣。

李卉表示，开心网的解决办法是通过升级组建来完成，对一些热门组建开心网正进行改进。

她同时强调，开心网还没有明确的定位，要根据产品最终的市场销售情况来定，现在的主流用户是都市白领，以后肯定也往诸如大学生领域拓展。

对于开心网而言，最终的结局是变成Facebook还是“非死不可”，是一个很现实的问题。但更现实的问题是，SNS是个烧钱的行业，要学习Facebook开心网需要付出昂贵的学费，这些钱需要从风险投资公司口袋里去要。

价值几何？

“这个数字是谣传。”对于最近有媒体披露风投公司对于开心网的报价现在已经超过1亿美元，程炳皓对南方周末记者说。

李卉对南方周末透露，今年年底，开心网的风险投资就会到位，目前开心网主要是接受来自各方的风投方案，进行筛选比较。

李卉表示，程炳皓目前的主要精力集中在技术上，一门心思开发产品，目前开心网还处在内测阶段。现在主动找上门的风投比较多，但前期开心网已经得到了一部分的投资，用来购买服务器和支付内测期的开销。

在吸引风险投资公司的资金上，国内SNS网站除了校内网从软银那里拿到了4亿美元外，几乎都是毛毛雨般的象征性投资。除了校内网，目前也还没有一家国内SNS网站的注册用户超过了千万。

但在刘兴亮看来，校内网4亿美元的天文数字融资是个特例。校内网大部分的用户是学生，而软银下一个10年的目标是无线和学生用户两块。更重要的是，风险投资公司不想在所谓的下一代互联网霸主的期待中丧失机会。“第一代互联网霸主以雅虎为代表，第二代以Google为代表，在风投们看来，第三代网络霸主将在SNS网站里出现，因为Facebook的成功已经在证明这个判断。”刘兴亮说。

按照惯例，风投公司如果一年投资20家企业，那么一般会追求1家企业实现3倍的盈利，4家企业3-5倍的盈利，5家企业2倍的盈利，10家企业是投资打水漂的。

“这就是为什么风投表现出对SNS模式兴趣的原因。对风险投资公司来说，所有的投资都是允许错误，但不允许错过的。”刘兴亮说。

据刘兴亮调查，目前国内的SNS网站已经超过100家，但这一波的SNS热最快在今年年底就将退潮，最终市场上只会存在3家左右。

这一观点同样得到了投资过SNS网站51.COM的红杉资本中国基金副总裁计越的认同。“我们不关心热不热的问题。SNS的标签并不重要，重要的是产品。看标签对我们来说没有意义，做什么才是重要的。靠复制不是做事情的方法，可以借鉴和参考，但抄袭肯定没法成功。”计越对南方周末记者说。只不过他给出的时间表是“过两年SNS热就会退潮”。

■资料
Facebook是一个社交网络站点。它于2004年2月4日上线。创始人是MarkZuckerberg。
据 2007年 7月数据，Facebook拥有三千四百万活跃用户（包括在非大学网络中的用户）。同时Facebook是美国排名第一的照片分享站点。
网站对用户是免费的，其收入来自广告。广告包括横幅广告和由商家赞助的小组。
微软于2007年10月斥资2.4亿美元收购了Facebook的1.6%股权。其后，香港企业家李嘉诚也投资6000万美元购买了Facebook的少量股份，此前雅虎曾希望以10亿美元收购Facebook，但遭到了Facebook的拒绝。

谷歌浏览器短期难憾微软IE8

刘兴亮 — Wed, 03 Sep 2008 13:58:00 GMT

谷歌今日在多个国家推出一款免费、功能强大的开源Web浏览器。业内人士指出，基于微软在操作系统上的统治地位、其视窗和浏览器的紧密结合，谷歌在浏览器市场短期还不是微软的对手。

据悉，谷歌2008年9月2日将在全球100多个国家，包括中国，推出一款Web浏览器“GoogleChrome”，从而向微软IE8发起挑战。据悉，与当前Web浏览器不同的是，GoogleChrome强化了地址栏，访问网页更方便，速度更快，具有较高的兼容性。由于是开源软件，开发人员还可根据需求任意修改代码。

互联网实验室执行总裁刘兴亮向世华财讯表示，目前谷歌浏览器的发布对微软的撼动主要还是在心理层面，此因微软视窗系统的统治力较强大，视窗和浏览器的紧密结合已成为微软IE浏览器占领大半个浏览器市场的根本原因。谷歌虽在网络搜索领域具有压倒性优势，但在浏览器领域单独发展时间尚短，还没有能力在短期内得到提升。

浏览器方面的发展，谷歌主要是通过与火狐浏览器开发商Mozilla展开合作，谷歌在页面中凸显火狐浏览器。数据显示，世界四大浏览器玩家分别为微软（IE浏览器）、火狐、苹果（Safari浏览器）和Opera公司（Opera浏览器），占领的市场份额分别为73%、19%、6%和1%。

刘兴亮认为，从长期看，谷歌在网络搜索上的明显优势会助力其在浏览领域的发展。数据显示，合作使得谷歌每年贡献浏览器商火狐营业收入的80%。在火狐做大的过程中，谷歌的力量不可忽视。据NielsenOnline统计，08年7月，谷歌的搜索市场份额从07年同期的53%增长到60%，而微软的市场份额却从07年同期的13.6%减少到12%，与此同时，火狐的市场份额在07年基础上增长了三分之一，达到19%，而IE浏览器的市场份额却减少了6个百分点，降至73%。以上数据反映，谷歌在浏览器上的潜力不言而喻。

据了解，浏览器的重要性体现在其是通向互联网的必经之门，也是手机和其他移动设备上网的必需品，它的快速发展拓宽了网络及网络广告的效用。微软和谷歌这些IT、互联网巨头在此领域展开白热化的竞争，也是为自己一系列基于浏览器的网络产品争夺更多话语权，未来只有掌握浏览器这一平台的人才能成为互联网真正的王者。所以，浏览器市场的争夺是微软和谷歌对未来互联网平台大战的开始。

(邓擎撰稿)

人肉搜索要立法，微软谷歌隐私问题更要立法

刘兴亮 — Mon, 01 Sep 2008 16:03:00 GMT

什么都讲究个借势或是应势，自从黄秋生的《人肉叉烧包》得奖以后，类似的名字无数，比如《人肉玩具》、《人肉盛宴》、《人肉实验室》，当然这也是当今电影市场的一大风格，能在一堆赝品中，发现值得看的片子，就要考验你的眼力了。

一时间，人肉似乎成了票房的保证。一张张钞票的到手，以人肉的名义。

互联网行业也有个类似的名称，就是“人肉搜索”。这个概念其实为了区分机器搜索的，当然也可以叫“人工搜索”、“活人搜索”、“人手搜索”、“人体搜索”等等。比如“人工搜索”就比“人肉搜索”直观，但是前者显然没有后者吸引眼球，不符合造概念语不惊人死不休的传统。

这一点，不管是互联网，还是电影，“你哄我我哄你都是一码事”。

学习一下《我叫刘跃进》里刘震云的说事风格，开头说到人肉叉烧包，像电影人提到人肉叉烧包一样，并不是为了叉烧包，而是为了从人肉叉烧包说到人肉搜索；接着说到人肉搜索，也不是要说人肉搜索，而且为了说人大委员建议立法追究人肉搜索；说到立法，也不是为了说立法，是为了说到立法体现社会进步，终于开始考虑互联网的个人隐私问题了。

不光我们国家的人大委员有这个热心肠，人家微软和谷歌们也都想到了。只不过，他们是以攻击的方式从茶余饭后体现出来的。当然，这个行业的口水从来都过剩。

据国外媒体报道，微软首席隐私战略官彼得•库伦(Peter Cullen)周四表示，谷歌的隐私保护策略比微软落后10年。库伦说：“微软有40多名全职和400多名兼职员工致力于隐私保护工作，而谷歌则没有这么重视。隐私是微软所考虑的核心问题之一，在产品设计之初就考虑到了隐私问题，而不是在出现问题之后再去弥补。谷歌是一家伟大的公司，也推出了一些伟大的产品，但在隐私保护等方面，谷歌仍处于微软7年或10年前的水平。”

其实，究竟是微软领先谷歌10年，还是谷歌领先微软10年，用户根本不关心这些。用户关心的是，微软和谷歌距离完全保护用户隐私还差多少年？

那个人大委员叫什么来着？反正我是不认识他，有谁认识，麻烦传个话，建议立法不光要追究人肉搜索，更要追究微软和谷歌这样的大公司。毕竟，人肉搜索损害的只是个体，而这些大公司有可能损害的则是全体网民。而且，毕竟更多的隐私是自己不小心爆出来的。

看似热闹的事情不一定是重要的，好钢要用在刀刃上。

还好，现在所有人都认识到了隐私的重要性了，下一步就看怎么保护了。从中学起，我们就熟读法治社会的十六字原则了，其中，核心就是有法可依。（刘兴亮）

创业最大的难处是什么？

刘兴亮 — Sun, 31 Aug 2008 16:39:00 GMT

记得以前有个调查，主题是“创业的难处是什么”，有一堆选项，结果很出人意料，有一半的人选择“资金不足”。

前两天我曾经写过一个文章，标题是《看VC怎样三难创业者》，里面分享了当年VC问的最多的一个问题就是“你最缺的是什么”。刘兴亮当时傻乎乎的基本都是回答“缺钱”，别的都不缺就缺钱。这个文章发了后，很多创业者跟我互动，说这是大实话啊，为何VC就不喜欢听实话呢？不过大家对于创业难都有一肚子苦水，有个朋友还发来一首词，很是不错，贴出来跟大家分享：

创业难，难于上青天。

秋水无影，望断南飞雁。

创业之初皆茫然，路途漫漫？

苍天远，远在天边。

坎坷命运，志向不短。

弱冠年，激情无限。

自古英雄英雄出少年，兴旺河山。

创业难，难于上青天。仰天长啸，直冲霄汉。

目前的情况是：政府鼓励创业，专家倡导创业，媒体宣扬创业。创业者如何说？“创业之难，难于上青天！”创业是难的，但究竟最大的难处是什么呢？但首先有一点是肯定的，最大难处肯定不是资金，不是钱。

很多朋友纷纷创业了，包括屈于鸿，他做了Koomail。朋友们创业后都更喜欢跟我扯了，当然更多的是扯他们的创业项目，屈于鸿也是如此。

是朋友，就得说实话，所以我直接告诉他不看好。我直接心软、面善，所以很少直接打击那些创业者们，即使不看好，我也通常会委婉的表达出来。但屈于鸿是好朋友，所以我就直接告诉他说不看好他的Koomail。

为什么这么说呢？比如一开始他就让我用他的新产品，让我体验云云。但是我告诉问了他一点，我每天都要通过Outlook和手机同步，你的Koomail能行吗？

老屈顿时一脸尴尬：“说你这样的客户我们争取不了，因为你的这个需求我们满足不了。”可是，有我这样需求的用户数量少吗？

创业最大的难处是什么？我不知道各位创业者们的答案是什么，但通过我刚才讲老屈的故事，大家知道我的答案了吧。

好项目才是根本，否则钱再多也只能是烧包。

是的，老屈也给我讲了很多Koomail的一些优势，甚至是一些竞争对手不具备的优势，比如随时随地的DIY等等，但这些优势都是锦上添花的，不是致命的。而且最致命的是，他的对手太强大了，不管是Outlook，还是Foxmail，都不是他能轻易撼动的。

同理，如果有人告诉我说他准备做门户网站，和几大门户竞争，我会立马以直逼博尔特的速度逃走。如果把我绑起来非要跟我聊，我就只好给他讲龙讯的故事了。在中关村那座著名的“凶”字楼里所有倒闭的企业里，龙讯是最不能怪风水的那一家。（刘兴亮）

奥运网络广告标王花落谁家？

刘兴亮 — Thu, 28 Aug 2008 15:21:00 GMT

本届奥运会对中国是一场豪华盛宴，对中国人民是一场视听大餐，对中国互联网企业来说也是一次难得的发展机遇。奥运会将给中国互联网广告业带来极大提升。而其中，四大门户的市场领先地位将继续得到巩固。这种机遇不仅体现着各大网站奥运期间流量成数倍的增长，同样体现在奥运网络广告战也将大获全胜，而且不论对网站对企业，奥运网络广告都将是双赢结局。

奥运盛装闭幕了，当然接踵而来的就是各类盘点。比赛本身需要盘点，附加在比赛之外的网络广告当然也需要盘点。大家最感兴趣的是点估计就是广告标王了。

那么，奥运网络广告标王究竟花落谁家？

Nielsen Online副总裁、媒体分析师乔恩•基比斯（Jon Gibs）对《第一财经日报》透露：随着“网络奥运”的到来，“在中国网络广告市场，增长最快的是时尚类用品的广告，增长了8.6个百分点。VANCL、李宁和耐克分别以8800万元、7600万元和6500万元左右的价值估算成为该类广告的前三位代表。然而，有趣的是上述三家都不是奥运会的赞助商。”

8800万元是个什么样概念呢？可能单独拿出来不是很直观。刘兴亮给大家做个比较，距离本届奥运会最近的大型体育赛事是2006年的德国世界杯。德国世界杯给中国网络品牌广告市场带来的额外增长是8840万元。

一家企业在本届奥运会前后的网络广告投放额度竟然可以匹敌两年前的德国世界杯给中国网络品牌广告市场带来的额外增长总额！！！

此外，更令我们惊讶的是，这样的一家企业竟然出自我们中国的互联网企业。同时，这家企业还力压中国体育用品的龙头企业李宁和世界体育用品的龙头企业耐克。她，就是老将陈年领军的VANCL。

当然，VANCL、李宁和耐克只是时尚用品类的前三甲。整体的奥运网络广告的数据我还没有全部拿到，但预计时尚用品类能名列前茅。VANCL在互联网行业大名鼎鼎，但是大众视野可能还是名不见经传，但是排在VANCL后面的李宁和耐克可是大牛啊。

《第一财经日报》这篇报道的最后一句也很值得玩味：“业务类型为B2C的厂商，在奥运之前，陡然增加了投资，开始奥运营销的最后冲刺。”B2C作为电子商务的三驾马车之一，其风光远远不能和B2B和C2C相比。这两个领域早已做的风生水起，并且都有自己的带头大哥。而B2C，做的还远远不够，甚至盈利状况都很不好。需要走很长一段路的B2C，迫切需要一个契机。

不管奥运网络广告标王花落谁家，最后，希望奥运网络广告标王能够多多吸取央视标王的经验教训，这样才能走得更稳健、更长远、更辉煌。（刘兴亮）

最后，您还可以选择点回刘兴亮博客首页

我爱iPhone Girl（附全套照片）

刘兴亮 — Wed, 27 Aug 2008 12:48:00 GMT

一个普普通通的中国打工妹，要想红遍全球，需要多长时间？答案是6天。当然，那种负面的红除外。即使负面，也很难有这么快。

6天的时间，她上了所有搜索引擎的“上升最快关键词”的TOP名单，几个国家都有人专门为她制作了网站，媒体纷纷报道，网友人人赤膊搜索。

这位女孩，到目前为止，我们尚不得知其姓名、年龄等资料。所有人的现在都亲切的称呼为“iPhone Girl”。

有个朋友很是惊呼：又一个“网络红人”。我却有些反感将“网络红人”这个词用在“iPhone Girl”身上。因为之前的那些许许多多的所谓的“网络红人”，没有几个是我感冒的。

然而，这个iPhone Girl，从它进入我眼帘的第一刻起，我就深深的喜欢。当然，这种喜欢，这种爱，不夹杂任何男女之间那种因素，请不要亵渎。

这种喜欢首先是对这个女孩的喜欢。iPhone Girl的清纯、可爱、活泼、朝气，让我很喜欢。一种对于邻家小妹的喜欢，一种对于自家侄女的喜欢。

这种喜欢其次是对这个事件的喜欢。真实情况的推测应该是这样的：一个打工妹，亲手生产出来一款自己非常喜欢却又根本买不起的手机时，借着检测的机会欢快的体验起来，并且咔嚓咔嚓的给自己照了几张相。当然，照相也是检测的一个环节。由于太过喜欢，所以没有立马删除照片。过后可能工作太忙或者其他原因，就没有来得及删除照片，然后照片就到了安格英国小伙子手里。

这个事件仅此而已。这样的一个意外，让冷冰冰的IT产品立马生动起来，让忙碌碌的IT行业很快亲切起来，让平面的互联网顿时立体起来，让我们的生活即刻彩色起来。

如果非要挑毛病，这也顶多算个美丽的瑕疵，就好象这次奥运会上跳水最后一块金牌的意外失落，就好象维纳斯的那条臂膀。

而且，我们从那个网名叫做markm49uk的英国小伙子的帖子里也没有读出苦恼、抱怨，反而可以读出意外、兴奋：“我不知道这是否正常，我在英国的家里收到崭新的iPhone手机，刚在iTunes上把它激活，就看见已经有人设定了图片作为壁纸！！！可能是生产线上的人图个好玩吧———有没有其他人发现过这种情况？”

他随后贴出了3张照片，张张都叫人喜欢：画面中央都是一位脸蛋圆润、笑容可爱的亚洲女孩，她身穿工作服、头戴工作帽———工作服装上的粉红色条纹似乎更衬得她活泼可人。

因此，我很喜欢，发自内心的喜欢。

参与捧红过芙蓉姐姐、二月丫头、流氓燕等一大堆网络红人的陈墨曾经语重心长的跟我说过，每一个网络事件的背后都有只手在推动着。他的意思就是说所有的网络热门事件其实都是PR。

鲁迅先生曾说：我向来不惮以最坏的恶意来揣摩中国人的。我很喜欢鲁迅，所以对他也言听计从。然而这一次，鲁迅我不信了，陈墨我不信了，因为这个事件不是中国人发起的。

所以，我不认为“iPhone Girl”是个PR事件。或者可以说，我实在不愿意去这么认为。我经常觉得，世界还是美好的，不全部都是人造的。假花的市场虽然非常火爆，但真花的市场同样庞大。而且，像我这样的爱花之人也比比皆是。

这样一个可爱的女孩，这样一个可爱的事件，如果富士康或者iPhone非要做出一些抹黑的事情，或者是对这个女孩做出一丁点的处罚，我都会————从此远离这两家公司，以深恶痛绝的方式。（刘兴亮）

我买手机看重的是什么？

刘兴亮 — Wed, 27 Aug 2008 02:57:00 GMT

买手机看重的是什么？估计找100个人，就有100个答案。

但是如果时光能够倒流10年，即使还是找100个人，答案也只有一两个。倒流5年呢？答案估计也不多。

刘禹锡有诗云：“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家。” 这是一首怀古诗。凭吊东晋时南京秦淮河上朱雀桥和南岸的乌衣巷的繁华鼎盛，而今野草丛生，荒凉残照。感慨沧海桑田，人生多变。

刘禹锡在诗中以燕栖旧巢唤起人们想象，含而不露；以“野草花”、“夕阳斜”涂抹背景，美而不俗。语虽极浅，味却无限。如果刘禹锡有幸能够活到现在，恐怕他也会舍弃燕栖旧巢，而采用手机来说事。

是啊，十年前，手机是“旧时王谢堂前燕”；十年后，手机已经“飞入寻常百姓家”。今天，买手机的时候看重的是什么呢？主要的答案有哪些呢？

由于身处IT业，朋友们买东西总是向我来咨询，一开始时是买电脑，后来扩展到相机、DV、手机等等。当然，由于众所周知的原因，我们更换手机的频率很高，所以现在向我咨询手机的人比较多。

现在，手机已经成为个性化的产品，因此需求也就因人而异。但是同一人群的口味总是差不错。比如像我这样的商务人士，由于工作娱乐等各方面的需要，大体上来说有四个要求，分别是商务手机、屏幕大、手写、待机时间长。

第一个功能自不必说，商务人士的第一需求自然商务手机，就好像90后需要音乐手机一样。第二和第三个功能是为了方便上网，因为我们的工作已经离不开网络，而又不可能随时随地带着电脑，有时候即使带着电脑，也嫌开机等待时间过长而麻烦。第四个功能是由于电话过多、频繁上网、娱乐等，对于电池耗费过大。

符合这样条件的手机，最优选择就是7月份刚刚上市的飞利浦X800了。X800继承飞利浦手机的传统优势——持久待机，待机时间可达到1个月，通话时间高达10小时。经过这么多年的发展，飞利浦手机持久待机在手机市场有很深的市场影响力。

飞利浦X800的设计来至于在消费家电行业久负盛名的PHILIPS Design设计团队。在外观上，X800提倡极简工业设计的理念，将整个屏幕与机身表面融为一体，同时采用了充满动感的弧线设计作为机身表面和侧面的过度，将整部手机融合起来，创造出颇具颠覆性的“无边界”造型，一眼看上去时尚大气。

进入系统菜单，飞利浦X800采用12宫格加快捷菜单设计，一级菜单只有12个项目，一屏即可显示完所有的内容，用户单击图标就可以进入相应功能。

同时X800作为全屏触控手机。2.8英寸26万色TFT LCD彩屏是目前手机市场最大最豪华的彩屏之一，支持全屏幕的触按，同时也支持中文手写输入和虚拟全键盘输入，手机的操控主要就是通过屏幕的触控来实现的。

再加上名片识别为主的商务应用功能、不到三千元的价位，飞利浦X800便是我近期推荐的主要对象。

四面俱到超强机，飞入寻常百姓家。

全民奥运，从播客抓起

刘兴亮 — Tue, 26 Aug 2008 09:21:00 GMT

奥运会已经华丽谢幕，给我们留下了提多值得回味的事情。细细回味之余，我们要思考的是，这是谁的奥运会？

奥运会发展到今天这个规模，像是一个美丽的童话，不，准确点说应该是神话，因为其起源于希腊。奥运会的成功得益于全世界人民对于美好生活的期待。而体育的精神就是“健康向上”的精神。每一个人的心中其实都向往着这样健康的生活。体育运动能反映出一个人不懈奋斗的精神，一个人的要与命运抗争，要想赢得属于自己的美好生活就要有一股“健康向上”的精神。

这是谁的奥运会？当然，这是属于我们每个人的奥运会。2008来了，每个人的心中都有一个属于自己的奥运会，那里不需要竞争，超越了胜负，只有快乐让我们享受。

是的，这是属于我们每个人的奥运会，我们每个人可以用很多种方式参与，做志愿者、去现场看比赛、用笑脸迎接四方宾朋，林林总总，不一而足。但是，对于我们每个人的奥运会来说，更重要的是全民参与记录奥运、分享奥运。

在记录奥运、分享奥运层面，我以前一直推崇的是博客。奥运结束了，我才发现我错了，最直观效果最好的还是播客。

奥运期间，我喜欢看的播客有很多，给我留下最深印象的还是新浪的两个活动，一个是“我为拍客狂”奥运拍客大赛，一个是“我的奥运会”原创视频征集大赛。说实话，我并不能准确区分开着两个活动的区别，但这并不妨碍我多角度欣赏我们每个人的奥运。甚至这两个活动的活动说明都是一样的：“网友可以用手机、相机、DV等一切可记录影像的设备拍摄奥运场内外的花絮故事、奥运健将的家乡见闻、抓拍奥运选手的精彩瞬间、赛场内外的球迷趣味表情等，也可以自己做导演编导奥运短片、MV、动画等报名参与新浪奥运视频大赛。新浪邀请你一起参与奥运，见证奥运。”

一样的说明，却说出了不一样的精彩。

就好像我们经常在手机上、IM上收到各种各样好玩的小段子一样，智慧永远来自民间，其实伟人老早就曾经提醒过我们“坚决地相信人民群众的创造力是无穷无尽的”。

同时，这些播客的地位，对于奥运视频这个大盘子来说，就好像非公有制经济一样，都是“有益的必要的补充”，而且，机具特色。

一届伟大的奥运会，怎么能没有锦上添花的东西呢？我要说的是，这些锦上添花的播客，同样伟大。(刘兴亮)

看VC怎样三难创业者

刘兴亮 — Mon, 25 Aug 2008 14:51:00 GMT

宋朝词人秦观，字少游，才华过人。他听说苏东坡之妹苏小妹，不但相貌端秀而且工诗善词，久有爱慕之心，想找一机会去苏家求婚。《梧世恒言》里有一段苏小妹三难新郎的故事，说的是苏轼的妹妹同青年才子秦少游相亲的时候，苏小妹出了三个题目让秦少游写诗作对，秦少游很顺利地答出前两题，没想到第三题把他难住了，亏得大舅哥苏东坡帮他，才最终娶得佳人归。

三难新郎真异事，一门秀气世间无。这个故事在1958年的还被拍成黑白电影，影片名称就是《苏小妹三难新郎》。

这个故事尽管后人杜撰的可能性更大，但给后世的MM们遗毒无穷，相亲的时候动不动都来个“三难”，比如唐伯虎老兄就曾经被秋香刁难过，差点点不出秋香；比如婚恋网站世纪佳缘的创始人小龙女第一次相亲时，就逼着给对方测智商。一个苏小妹，苦了后世多少男生啊。

谁知道，苏小妹的遗毒不仅苦了后世的千千万万的男生，还苦了今天万万千千的创业者。上周的一个活动上，戈壁创投合伙人徐晨是嘉宾，我是主持人，交流了很多内容。其中，我最感兴趣的是，原来初次相亲时，VC也喜欢三难创业者。下面列出第一次见面时，VC一般会问创业者的三个问题。

第一个问题：你在做什么，到底是干什么？

据徐晨介绍，“这种情形，我听到比较普遍的答案，一般做创业者先开始告诉你我是做什么，基本上加一点，详细说了。说得基本差不多，最好稍微简单一点，做搜索引擎这种模式就像百度那样，把东西卖给企业，让他付钱给你，作为技术出让的方法。第二是B2C，通过广告或者通过其他方式。问你做什么，基本想了解两点，一点是你的业务到底是什么样的范畴，这是我想了解。”

回答要点：回答这个问题时要遵守KISS原则，也就是Keep It Simple & Stupid，就是要越简单越好，因为VC通常认为越简单的模式越容易成功。KISS原则要求创业者们尽量说一个简单的故事，让VC能够听懂。古代有个典故是盲人摸象，初次相亲时，创业者就是象，VC不知道你究竟是什么样的，可能三个VC见到你，感觉到的概念都不一样。创业者一定得避免象没有被摸出来。VC可能觉得你只是布或者是盆或者是柱子，你就要尽量简单的语言说明情况，说明自己是一只象，然后再讨论其他的问题，如果不知道你是象的话，后面的问题讨论是毫无疑义。有个点创业者要注意，你自己肯定是最了解你的业务，但是没有一个VC比你了解业务，这个时候创业者要假设VC就是一个天字号的傻瓜，对什么都不知道。

第二个问题：团队大概有谁，你们怎么认识的？

这个问题里，创业者需要回答核心团队的人数，这些人是怎么认识的。一般来说，多数情况下，创业者会去两三个人，最好是自己介绍自己，不要CEO都介绍了。另外，尽量找和你自己相关的介绍，当然相关的点可以适当夸大一点，在比较大的公司或者做过比较成功的项目。如果没有在大公司做过，就强调做多少业绩。

第三个问题：一般来说会问公司现在的现金情况怎么样？

这个问题问的是背后的东西。VC需要知道大概运营在什么范围内，有多少现金决定支撑你多久，这是VC最关心的。如果你告诉VC只能撑十天，那就不要找ＶＣ谈了。第二是现金控制，如果问这个问题答不出来，VC会觉得有一些比较疑惑，你是公司的CEO，你早期公司不知道公司有多少钱，不太可以理解的。第三，现金流的控制跟现金的情况，它是给你引出话题，对现金流要表示对现金有需求的，不能说一点不缺钱，那也不大现实，那有很好的把控。比如可以说我有业务在做，可以使现金保持良性的状态，我不扩张，这个钱可以保持到明年去，这是很圆滑的说法，仔细推敲这个东西有道理，为什么有些业务做到明年，有些业务明年后年都可以做，为什么只做到后年，至少说明对现金流把握得很好，能够保证走下去。这个前提更好。

很多创业者跟我交流过，当他们第一次找VC的时候，最想知道VC一般都会问什么问题，跟我咨询的最多的就是这个事，以及怎么回答。希望上面的这3个问题可以帮助到大家。

最后跟大家分享一下我第一次找VC的时候被问的最多的问题。我第一次找VC的时候是在六、七年前，问得最多的问题其实不在徐晨给出的这三个问题里面。也许是时代变化了，这个问题现在的VC不喜欢问了。当时问我最多的问题就是问我“最缺的是什么？”我大部分的时候都回答“缺钱”，别的都不缺就缺钱。后来最终给我投的那家VC变成朋友以后，私下里告诉我，回答这个问题最好的答案“我现在缺的是对自身的修养，我自己的能量不够，很多方面作为公司的掌舵者，我还有很多需要提高的地方。”

据徐晨透露，他也问过别人这个问题。现在的创业者们回答都很聪明了，不会回答说钱，经常回答说你这个VC太有名，有很多战略价值，你进来之后给我太多的战略价值，我们上面有战略投资方案，我现在最缺少的就是一个合作伙伴，显然就是你了。（刘兴亮）