作者：袁坤

“现在，我追求的是持久的成功，因为暂时的成功已经实现了。”
　　2007年10月30日，对于搜狐来说这是一个值得庆贺的日子，因为在其刚刚发布的第三季度未经审核的财报中显示，搜狐各项综合指数均创历史新高。总收入达到创纪录的5150万美元，比上年同期增长46%，其中，品牌广告收入达到2980万美元，比上年同期增长42%;在线游戏收入达到1270万美元，比上年同期增长473%。按照美国通用会计准则，搜狐公司2007年第三季度净利润达到970万美元，比去年同期增长47%，比上一季度增长70%。
　　此消息一出，兴奋的张朝阳再也无法抑制其内心的喜悦，当即邀请多家驻京媒体召开记者招待会，迫不及待地与外界分享自己的新财报。 与此同时，纳斯达克也对搜狐的新财报给与了正面的解读，财报发布当日，搜狐股价大涨7.23%，最高点达到历史新高54.35美元。发布财报之后，搜狐的股票价格在盘后交易一度上涨11.13%，最高达到59.49美元。当日，搜狐的交易量超过三个月平均水平的4倍。
　　初登IT舞台 显示霸气才华
　　2000年7月，搜狐历经四次融资之后终于在梦想中的纳斯达克成功上市，就在搜狐上市后不久，张朝阳做出了一个让董事会和世人疑惑不解的举措。他以3000万美元的价格，通过换股的方式买下当时盈利模式并不清晰，只是通过一些网络广告维持生存的小型门户网站——chinaren，此举一出业界一片哗然，指责声不绝于耳。 然而随后chinaren进行的裁员和创业团队的相继离开，以及其内容停止更新等一系列活动，似乎都预示着张朝阳收购chinaren的行为是一次错误的投资。
　　但张朝阳坚持认为，搜狐从chinaren处获益匪浅。它的社区效果，虽不能盈利，但却聚集了十分重要的人气。而在当时最为外界忽视的一点是，通过收购chinaren，搜狐弥补了自身技术的不足。虽然搜狐当时已经是国内最大的门户网站之一，但其技术能力令张朝阳仍感害怕:搜索引擎是一个空架子，微软的电子邮箱系统没有源代码，宕机后搜狐自己无法修改。
　　他认为这是新浪赶超搜狐的一个最为重要的原因。所以，收购之后，他立即将chinaren的团队拆分到搜狐的各个部门。尽管经历了裁员及人事流动，但保留下来的却是chinaren的全部技术骨干。这些人之后的表现的确让世人瞠目，他们为搜狐在技术上的发展立下了汗马功劳。 至今搜狐高层仍表示，倘若没有那次收购，搜狐很有可能被网易超过，可见张朝阳的独具慧眼。 标榜个人品牌 在众人面前一向高调的张朝阳在日常活动中却相当内向。
　　而当时疏于抛头露面的搜狐COO古永锵不无玩笑意味地表示:“在公司内，我其实比他更外向，但是一出去，他就变样子了。”就是这样一个人，却在创造着中国互联网的奇迹。 早在1999年时，新浪的资本已经达到了8000万美元，而其继续迅猛的成长势头令当时方向模糊的张朝阳措手不及。通过烧钱的疯狂举动，以renren.com为代表的新生代门户也一夜成名，此时的搜狐可谓前有强敌后有追兵。对于资金缺乏的搜狐来说，宛如在惊涛骇浪中行驶的一叶扁舟，随时都有可能消失在茫茫大海里。
　　为了确保搜狐不被遗忘，张朝阳选择了最行之有效的方法:树立个人品牌。他一边高喊“泡沫就是互联网的革命”的口号，一边紧张地压缩成本。就是这样一个从不在意别人怎么评价他，只要他的目的达到了就可以的人，在这方面最崇拜的却是甲骨文软件的创始人——拉里•艾利森。 很快张朝阳的这一举动起到了显著的成效。
　　至今让搜狐销售人员津津乐道的是，当时很多不愿见搜狐销售队伍的企业听说张朝阳亲自出马，立即趋之若鹜。甚至当年很多企业的员工在门口苦苦等候，为的就是亲眼目睹这位明星CEO的风采。
　　与董事会上和董事争吵的王志东不同的是，张朝阳始终坚持走一条中间路线:在沟通融合过程中证明自己。他在一些自己认为重要的问题上坚持原则，如在其他董事并不理解的情况下，他同样坚持塑造搜狐品牌、进行市场运作以及调整商业模式;而在一些有转圜余地的方面，他会采取迂回战术，比如为了讨好董事会，他找来了李文谦等一些职业经理人——但他事后也承认，直至李离开时，也未接触到公司的具体业务。
　　至今张朝阳仍然拒绝透露当年与董事会的摩擦细节，“因为涉及许多当事人的利益”，甚至他认为其中很多内容只有自己到“七老八十的时候才能讲”。 而董事会对霸道的张朝阳的这种信任可以从北大青鸟意欲入主搜狐中看出。