电子商务毕竟是传统商务的辅助，企业必须要找到适合于自己的模式进行电子商务活动，企业首先要考虑业务发展有没有这种需求。然而，正是由于电子商务正在成为企业发展的必由之路，电子商务才能焕发出持久的魅力。

信息化的深度和广度是必然要直接深入到管理层面的。比如我的课题BPR叫业务流程再造，一般来说企业内部信息化是ERP产品，ERP产品是企业资源规划。它应该全局考虑企业所有的管理对信息化的需求。像我们现在来说财务是独立的，是封闭的。上了ERP以后财务和供应采购、生产、管理一体化了。假如采购从物流的角度来讲首先到采购部门，这样不光物流完成了，另外交互单位提单、供货单给你了，包括仓库部门要入帐。

我觉得有直接的，也有间接的。像上个月我们在评估一个企业集团，他们搞信息化，这个集团下面有一个厂子上了ERP，上ERP之前可能希望系统效率能够提升多少，希望交互期减少、资金流转改善等等。后来发现上完了以后到底成本减少了百分之多少，算起来有困难。

相比国外科研不端行为的高处罚成本，我国尽管对科研不端行为有所处理，但处罚力度还不够，这使得个别科研工作者心存侥幸心理。