http://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/梅绍祖zh-CHS.Text Version 0.958.2004.214梅绍祖http://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/archive/2008/07/15/91501.htmlTue, 15 Jul 2008 03:18:00 GMThttp://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/comments/91501.html#Feedback1http://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/comments/commentRss/91501.htmlhttp://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/services/trackbacks/91501.html<img src ="http://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/aggbug/91501.html" width = "1" height = "1" />梅绍祖http://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/archive/2008/05/12/79930.htmlMon, 12 May 2008 09:31:00 GMThttp://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/comments/79930.html#Feedback1http://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/comments/commentRss/79930.htmlhttp://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/services/trackbacks/79930.html 商务部信息化推进司副司长聂林海在刚刚结束的第三届中小企业电子商务应用发展大会上表示，商务部计划在今年６月份发布《网上商业数据保护办法》。 　据介绍，《网上商业数据保护办法》的出台标志着国家对电子商务的监管开始趋向严格。业内人士指出，监管将可能主要集中在提高网上开店的门槛和征税方面。该办法实施后，电子商务从业者特别是网店经营者将有可能需要办理营业......<img src ="http://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/aggbug/79930.html" width = "1" height = "1" />梅绍祖http://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/archive/2007/11/02/30382.htmlFri, 02 Nov 2007 02:51:00 GMThttp://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/comments/30382.html#Feedback1http://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/comments/commentRss/30382.htmlhttp://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/services/trackbacks/30382.html中小企业进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化手段进行规范的管理，ERP的实施自然是其中不可缺少的一环。但是，中小企业从诞生之日起就有着自身的顽症和特点，如何针对这些顽症和特点来实施ERP，少走冤枉路，少花冤枉钱，提高成功率呢？ 作为一般的ERP选型过程应该是没有问题的。但是，ERP供应商的选择更重要的是其产品......<img src ="http://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/aggbug/30382.html" width = "1" height = "1" />梅绍祖http://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/archive/2007/04/20/14024.htmlFri, 20 Apr 2007 00:25:00 GMThttp://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/comments/14024.html#Feedback4http://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/comments/commentRss/14024.htmlhttp://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/services/trackbacks/14024.html组织结构和管理系统的再造是整个再造活动的序曲 流程再造的主要活动归纳起来可以分为为四个层面，分别是: 组织结构的再造，管理系统的再造，人事管理的再造和信息技术的应用。今天我们要讨论的话题是组织结构和管理系统的再造活动。 首先我们来谈谈组织结构的再造。这方面的活动最为典型的是以下三种类型，即成立跨部门小组,设置流程处理专员或专案经理。 ......<img src ="http://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/aggbug/14024.html" width = "1" height = "1" />梅绍祖http://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/archive/2007/04/20/14023.htmlFri, 20 Apr 2007 00:23:00 GMThttp://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/comments/14023.html#Feedback2http://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/comments/commentRss/14023.htmlhttp://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/services/trackbacks/14023.html流程再造的幅度、广度和深度 纵观流程再造对组织变革的影响可以从以下三个方面来进行观察，即流程再造的幅度、广度和深度。 所谓流程再造的幅度指流程再造的激烈程度或强度。变革的幅度因组织而不同，有的采渐进方式，进行局部的流程改进、优化，有的则彻底、完全的重新设计作业流程。采取何种方式，取决于组织内部结构与各部门关系，由当时、当地组织对变革的接受程度和领......<img src ="http://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/aggbug/14023.html" width = "1" height = "1" />梅绍祖http://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/archive/2007/04/20/14022.htmlFri, 20 Apr 2007 00:22:00 GMThttp://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/comments/14022.html#Feedback1http://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/comments/commentRss/14022.htmlhttp://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/services/trackbacks/14022.html我们现在的做事方法对不对？什么才是正确的做事方法呢，到底应用什么方法和途径才会将事情做得更好？反思且正视存在于人们思维深处的各种陈旧的经营理念，提倡对与流程相关的组织运营问题进行根本性的反思。忘掉现有的流程是什么，现在的机构是什么样的。一切从头开始。对业务流程进行重新设计。 以最快、最好、最省、最简单的方式，做最正确的事情—— ——谈流程再造的原则 ......<img src ="http://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/aggbug/14022.html" width = "1" height = "1" />梅绍祖http://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/archive/2007/04/20/14021.htmlFri, 20 Apr 2007 00:17:00 GMThttp://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/comments/14021.html#Feedback1http://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/comments/commentRss/14021.htmlhttp://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/services/trackbacks/14021.html20世纪八十年代以后，国际经济大循环和世界市场发生了急剧的变化，三股不容忽视的力量即3 C， “顾客（Customers），竞争（Competition）和改变（Change）”迫使企业进入了崭新的环境，为使企业适应这种近乎残酷的市场环境。“业务流程再造（BPR）”、号称第二次工商管理革命便应运而生。------通过对企业原有的业务流程的重新塑造，包括进行相应的资源结构调整和人力资源结构调整等等，让企业在顾客满意程度等关键指标上产生一个巨大飞跃，最终提高组织的整体竞争能力。 <img src ="http://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/aggbug/14021.html" width = "1" height = "1" />梅绍祖http://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/archive/2007/02/26/12226.htmlMon, 26 Feb 2007 07:18:00 GMThttp://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/comments/12226.html#Feedback1http://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/comments/commentRss/12226.htmlhttp://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/services/trackbacks/12226.html电子商务毕竟是传统商务的辅助，企业必须要找到适合于自己的模式进行电子商务活动，企业首先要考虑业务发展有没有这种需求。然而，正是由于电子商务正在成为企业发展的必由之路，电子商务才能焕发出持久的魅力。 <img src ="http://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/aggbug/12226.html" width = "1" height = "1" />梅绍祖http://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/archive/2007/02/26/12224.htmlMon, 26 Feb 2007 07:16:00 GMThttp://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/comments/12224.html#Feedback0http://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/comments/commentRss/12224.htmlhttp://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/services/trackbacks/12224.html信息化的深度和广度是必然要直接深入到管理层面的。比如我的课题BPR叫业务流程再造，一般来说企业内部信息化是ERP产品，ERP产品是企业资源规划。它应该全局考虑企业所有的管理对信息化的需求。像我们现在来说财务是独立的，是封闭的。上了ERP以后财务和供应采购、生产、管理一体化了。假如采购从物流的角度来讲首先到采购部门，这样不光物流完成了，另外交互单位提单、供货单给你了，包括仓库部门要入帐。<img src ="http://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/aggbug/12224.html" width = "1" height = "1" />梅绍祖http://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/archive/2007/02/26/12222.htmlMon, 26 Feb 2007 07:14:00 GMThttp://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/comments/12222.html#Feedback0http://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/comments/commentRss/12222.htmlhttp://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/services/trackbacks/12222.html我觉得有直接的，也有间接的。像上个月我们在评估一个企业集团，他们搞信息化，这个集团下面有一个厂子上了ERP，上ERP之前可能希望系统效率能够提升多少，希望交互期减少、资金流转改善等等。后来发现上完了以后到底成本减少了百分之多少，算起来有困难。<img src ="http://blog.chinabyte.com/blog/meishaozu/aggbug/12222.html" width = "1" height = "1" />