12月16日下午，在国美举行的全面托管大中电器的新闻发布会上，国美电器总裁陈晓全面透露了托管大中电器的原因，同时首次透露大中电器的长远愿景：2015年，成为备受尊敬的世界家电零售企业第一的企业。国美欲图家电零售行业“世界霸主”的雄心，由此可见一斑。

一年前的11月22日，在100多位中外厂家、专家及300多位媒体记者的注目下，国美集团董事局主席黄光裕宣布，国美永乐正式合并成功，拥有900家门店的国内最大家电连锁集团——新国美集团正式成立。据此，持续了近5个月、耗资52.68亿元的国内家电连锁业最大并购案，终于尘埃落定。

那时，有业内观察人士认为，“国美收购永乐，中国家电连锁业进入‘寡头’时代”。此前，也有传闻称国美同时并购永乐和大中，但却是一场“一厢情愿”的情事。好在好事多磨，如今国美与大中的联姻通过中间方成功撮合，也是诸般不易了。我想，国美之所以大费周折，走了这么个“曲线救国”的路子，大概是照顾大中创始人“张大中”的感情吧？！

“创业在北京、成功在北京、发展在北京。在席卷全国的家电连锁竞争中，大中电器是唯一以北京作为家乡、作为发展根基的企业，大中流淌着北京的血液，同时也浸染了北京人稳重、乐观、豁达的性格。”这是有关张大中的个人奋斗说明。然而，家电业惨烈的竞争以及资本市场令人眼花缭乱的变化，使得2007成为“大中”品牌的转折之年。

去年，新国美集团拥有国美、永乐、鹏润电器三个家电连锁品牌。黄光裕说，国美永乐合并之后，国美集团员工接近20万，家电连锁门店达到900家。如今，新国美集团再拥有大中电器连锁品牌。截止到今年11月底，国美电器在全国网络的门店数量已经达到了1009家，现在加上托管大中近90个门店，预计今年内会超过1100家的网络规模。

国美电器托管大中电器后，必将凭借自身的平台优势进行整合。在新集团统一发展规划的战略下，将按照统一企业战略思想、企业文化、集团采购、门店选址、物流仓储、资金管理、信息管理、制度管理的八大统一原则，实现资源共享，并在经营层面，实现门店形象、目标消费者、经营策略等的差异化，提升多品牌的核心竞争力。

随着国美电器的不断建设和完善，已成为具有国际竞争力的中国最优秀的零售品牌。近日，还确定了企业的使命是创造品质生活，寄望于2015年成为备受尊敬的世界家电零售企业第一的企业。国美有着图谋“世界霸主”的野心，但要超越的目标究竟是谁？仅仅是世界财富500强、全球最大的家电连锁零售企业——美国“百思买”集团吗？

国美“欲与天比高”，超越“百思买”只是时间问题。另据统计，世界最大的零售业巨头沃尔玛在美国及墨西哥、加拿大、德国和中国等九个国家共开设超过5000家购物广场或会员店。而沃尔玛在美国本土数量，包括沃尔玛折扣店、购物广场、山姆会员商店、社区店，至少也有三四千家。国美应该向“沃尔玛”看齐，才是真正的“霸主”！

作为世界上最大的企业沃尔玛有其独特的企业文化，基本原则是：尊重个人，服务顾客，追求卓越。而国美呢，企业的使命是“创造品质生活”。可见国美之于沃尔玛的差别：国美看重产品之于人们生活的改变，抑或国美企业及员工生活的改变。可是服务呢？国美把它放哪了？从企业文化到企业规模的差距来看，即便国美十年磨一剑也是难以企及的。

原创：彭行洋

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