我认为，这本身就是一个锤炼的过程。《钢铁是怎样炼成的》，就是这么一个过程。从思维角度来讲，人类的思维有几个方面是比较难以琢磨的，也是最难以修炼的。CIO在成长过程当中需要做出重大的突破：第一，思考模式，是极为关键的。我建议大家学习一下《彼得圣吉》的第五项修炼，你只需要看第五项修炼当中的第一、二章就足够了，它在告诉你如何去思考问题。当我们学会了如何思考，尤其是......

国内信息化运作过程当中，我们称之为甲乙方，甲乙方在最后的付款过程当中，往往牵涉到这个问题。一开始需求没有想好。什么叫需求?实际上是围绕着企业运作过程当中的每一个环节管理流程，规则和制度，以及表单的集合，这个实际上是企业管理的真正需求。不是什么IT的架构，也不是什么网络的布局。但是，企业真正的内核实际上就是一个企业完整的运作模型体系，这一定要抓到，如果抓不到的......

CIO既然是管理者，就必须要求CIO的行为与思维一定要以管理者的面貌出现，而不是以技术人员的面貌出现。在这个过程当中，实际上要做一个人生的跨越。一个技术人员要想跨越成管理者，这个不在于技术的把握和知识的积累，最核心是本身要具有对管理的感悟，只有这样的人才能够操盘管理。在当今社会中，管理是两个不同层级的管理，一个是中国式的管理，一个是西方化的管理。任何一个管理......

在我做CIO之前，我大概经历了长达三到四年的读书活动。这个活动就是死啃管理的书籍，不论是战略、营销、仓储，（那时候还没有“物流”这个词），都得认真的学习，不仅仅要读一遍，而且要把每一遍读完的东西纳入到信息系统里去，要和企业真正的业务流程进行有机的衔接，所以我想读书是必须也是必然的道路，否则的话，不经历这个过程，不了解企业的管理知识，就无法承担信息化的工作。 ......

CIO这个定义多种多样，根据我自己的经历，包括后期做管理咨询的经验总结，我基本上把CIO定义为一个高层的管理者，他实际上在参与公司的许多重大决策。实际上，在目前很多的企业里面所谓的CIO们，他们扮演着一个信息处的处长，或者信息中心的主任，或者是一个部门的部门长。这些人，由于他的层级是处在企业管理过程当中的中层位置，在这样的情况下，他并不参与决策。所以我们要去......