咱们中国媒体大都继承着现金记帐的光荣传统，而且年底收款直接关系到各媒体广告部的弟兄们当年的业绩表现。

于是在每年十二月份各大媒体广告部都四处出动向媒体购买企业催帐。当然强势的中央电视台、上海文广等不在此列，他们有实力和资格要求相应的媒体购买或者预付，或者月结。

每当年底，媒体购买企业们就处于惶惶不安之状。无它，巧妇难为无米之炊呗。除了个别的老赖外，客户通常不会考虑上述年底效应，而是继续按步就班地履行他们的流程。就象当年流行的“研究研究”，如今企业管理中最时兴的“流程”是个框，什么都可以往里装呵。

有人就要讲了：国内大型的媒体购买企业都是背靠世界大企业，财务雄厚，有什么怕的。

不过，笔者所处母公司宏盟集团却是广告业财务纪律最严明著称。总部给笔者的手谕，则是一不能借，二不能抢，要靠自己挖掘潜力。于是到了年底，广大媒体计划、财务纷纷出动，对各大客户予以最大限度的骚扰，而媒体购买们则发动公关机器，力求取得媒体朋友们的理解。笔者也亲自上阵，与各路诸侯开展笑脸攻势，争取在力所能及的范围内满足大家的需要。眼看着新的一个年底又要“混”过去了。

当然，也听说相应同行们向总部伸手要钱，或向银行贷款，来迎接媒体朋友们的挑战。对此，笔者和同事们在羡慕之余，也只能以咱们的财务报表要好看一些来自我解嘲。