牛根生：非常高兴可以参加“未来之星”第八年的年会，我想来想去给“未来之星”带来什么东西。首先，把最近一段时间跟我们集团下面的一个改革的东西拿出来给大家，看看是不是对大家有点用。
    第二个来到蓬莱就想把蓬莱的一些体会跟大家感受一下。那么昨天晚上无论是牛总也好，无论是包括我自己，不管是卖什么东西，可能大家体会不是很深。对你们自己的事情可能影响不大。但今天，至少是想带来给大家直接有关系的事。昨天我到刘书记和张市长请我们到蓬莱八仙所呆的地方看一看，有一个体会让我觉得跟今天的主题有相似之处，重新想象本土的价值。昨天有一个张果老倒骑毛驴，解说的小姐跟我们介绍的时候说是省得老回头老想回头看，倒骑驴正面就看原来怎么样。
    我想按道理说今天的时间如果多一点的话，下次有机会希望我们在另外的场合第一回顾一下我们改革开放事情。

    第二我们可以回忆一下三百年中国的历史，我们同时可以更远更远的回忆一下我们更长的路程，实际上今天来参加“未来之星”所有的企业，五年前八年前蒙牛是没有今天的这样。我想大家体会怎么样呢，我们最近梳理了很长很长一段时间，我们发展的轨迹和路程。首先我们大家可以取得今天的成绩，千万不要认为是自己的本事。我们想一下，我们的组建不说，我爹，我爷爷，这一代人真的没有本事吗？因为我们没有赶上这个好时期，就像刘总说的赶上一个好时期，几百年不遇的，我们看看地震，说几百年一遇。搞企业大家从来没有想过几百年一遇，大家想一想，近30年落中国创作的财富是过去多少年的综合呢。
    我们可以看一下，近30年来产生的企业和企业家是我们近100年、近300年的多少倍？我们可以算一下，我想一下1978年到2008年这三十年时间，我们中国所有的事情大家很明白，再往前推30年还是我们党的领导，我记得三大战役之后，决定了中国共产党领导新中国的今天，那30年大家想一想，我们出了多少企业家。基本上都出的是运动员，因为我们是一个三年一小动五年一大动的国家，对外跟帝国主义斗争，大部分出的人才都是运动员。       
    再往前30年前看就是说1908年到1948年。基本上全世界中国除外，人家技术型是一种企业家，而中国全出的是军事家，国民党里面有多少军事家可以排一排，共产党的我们有十大元帅的，多少的将军有如此，包括日本，美国从巴顿将军的艾森豪威尔，这些的将军包括法国的戴高乐将军都一样，这一段时间就出那个。那个是企业有企业家，你像我们48年到78年，我印象中最深的企业家是创业领导，我们在王府井有一个卖水果糖的，用手抓一斤糖上下不差一块，是这样的；再往前看08年到48年，我们也出了不少的企业家。大家想想，大家最近放的是《闯关东》。《闯关东》是谁？朱开山是一个企业家，那正好是40年代到30年代的企业家，那个下场大家看看，再往前推还有深冬吹的著名的企业家，中央台放的叫什么《大染坊》，那也是那个时代的企业家。在这些的年代我们出的不少的企业家，但最终的结果呢？
    再往前退，包括很多，我感觉在历史上300年来出的这么多企业家对我们有什么样的启示，我们想得很少很少，蒙牛一般做拉车不看路的时候少，一定是先看路，后拉车。如果不做出这样的话，昨天有一位企业家说看蒙牛不能这样高看，10年不对，20年不对，30年有点接近。我自己想在这个问题我上想，我要交流一下什么体会？第一，希望我们未来得所有的“星”能够一定先看路后拉车；第二交流我们的体会，离上一期我们蒙牛有一个足迹报的这个上，每隔两期一期有我的一个观点，在一星期以前，我在蒙牛只做三件事：第一做企业杂志；第二品牌维护；第三做文化建设的事。
    那么其中文化建设上我就跟大家一张报一个网，首先天罗地网，就是管理的基本影响，蒙牛，其他人有什么事你找总裁和董事，懂的和不懂的事才来问我他们，你们都懂，就不要问我，我有这么一段文章给大家读一下，与我们的“未来之星”共享。
    企业发展具有阶段性，到什么山上唱什么歌。比如冒险是必要的，但不同阶段有不同阶段的底线，越是小企业、小品牌越要有资格冒险，冒什么险？不成功便成仁。维修越来越是大企业、大品牌要坚守一个地线，只要不死就行。今天蒙牛如在中国牛与世界牛的转型，得出这么一个结论，那就是既要低头拉车，更要抬头看路。一味地埋头播种，不管春夏秋冬，不会是一头好牛。综合国内国际环境，目前我们着力要注重四重四轻，两理顺，所谓四重四轻即重品牌轻资产，重调整轻，重质量清数量，重节省清负重，所谓什么粮食就是现金流，心里就不慌，无论市场变化多快，我们一定要转得快。
    为什么九年我们要强占制高点，吨位规定作用。不成为行业领军我们就没有话语权。今天，我们为什么退出四重四轻呢，因为我们已经是光棍军，走在前面看形势，我们摸清规律地，踩地雷的不是别人，正是我们自己。
   
    首先我要让大家看清市场大规律东西，中国经济崛起的路径在那里，中国大国的历史。以美国、日本、德国为代表，这个是一堆垄断式的，是靠几千万、几亿人对技术秘密的占领的市场的主导权，今天我们的崛起是第三次，是以中国印度为代表，这个是一种自主式的崛起，这个是自主式的意思。
    昨天宁总问自己是自己干什么的。这个是自助餐式的崛起这三个国家的人口占据全环球将近一半辈的人数，这一半人数不可能依靠另一半人的产生而崛起，起码不是主要的途径因为这一班人往往都不是富国，如果说这两轮的崛起是外向式的崛起，是多数人的崛起。那么今天第三次的崛起是内向式的崛起是自己在扩大内内需。这个是一种动力，我们一定要认清这个形势，不能在本国取胜就会在全球取胜，食品安全是我们企业的生命地线！好，体验两点。供大家参考谢谢。（本文为速录，未经本人审阅）

    来源：中国企业家杂志“21星”

         重新想象本土价值——第八届中国企业“未来之星”年会 

    地点：山东蓬莱·中粮君顶酒庄