没有企业家的拼搏就没有今日中国经济发展

演讲：联想控股集团总裁　柳传志

摄影：于清教

　　　主持人：谢谢刘东华社长的欢迎辞，我们注意到在致词中我们的柳总脱去自己的外套，已经把自己的领带拿下了。下面我们请所有企业家心目中的柳传志总裁为他们讲形式和内容是怎么样的重要。有请。

    柳传志：各位朋友，我在开始之前有两个意思要表达。我们就是用正装问题说一下，我在联想召开一个青年大会，但是60岁的人没来，我会发脾气，我说定义的青年60岁就算青年，你为什么不来？意思是正装在全世界有规定，什么什么是正装，咱们的正装是这个你必须要通知我们，所以在咱们这个范围里面是这这么订的。
    我是上一次参加“未来之星”的会是2003年，这五年咱们国家的经济，我确实觉得突飞猛进地进步，我自己觉得，亲身感受还有跟很多的经济学家交谈，觉得咱们国家的经济突飞猛进的进步，根本原因有三条：第一个是市场潜力的深度很大；第二个是我们中国的人力资源的成本很低，素质很高；第三条就是确实中国的一批企业家有高的追求，有明确的目标，有大智慧，吃大苦的、耐大劳。前两条的原因是异口同声都承认，但到第三条就未必，实质上没有第三条前面的两条是发挥不出来的。
    目前，咱们国家其实遇到了很多的磨难，这些困难是从早到晚到都会来的。但是今年就集中在一块儿，那么咱们比较难过，大的自然灾害，接二连三。改革中有很多事情要逐渐掌握规律，要调整政策，那么，在这个调整之前，会出现了很多的问题，比如说，像汇率的问题，像物价指数上升的问题，股市的问题等等。还有的改革之中必然要产生的贫富矛盾的分化，这些的问题都必然会来，但相对集中。现在是国际社会对中国突然间变成这样的，大家心里不愤，给我们添置了不少的麻烦。
    要突破这个困难，我觉得最主要的一条指导思想就是十七大里面说的要把发展作为第一要务。你不把发展作为第一要务来解决贫富矛盾的话，可能就不一定会解决得很好。这个一家人家很穷，有很多的孩子，这个家长把这个身体最好最聪明的孩子先送出去，上他去念书，先过好，有点像等邓小平说的叫少数人先富起来的意思，富起来后你要拉扯家里面其他的哥们，你不拉扯你富了，不管这个是绝对不对的。我们做企业家，大概就属于先富起来的人，不管后面这个，不要说别的，良心上就过不去。但是怎么拉扯呢，你要让他们挣更多的钱才有能力拉扯。所以发展是必要的，但发展是第一要务的，谁是主力军呢？一定是企业家。主力军中的先锋是谁呢？是“未来之星”。因为只有“未来之星”才可以对未来有更高的期盼和追求，思想最活跃，最敢创新，同时会受到社会最广泛的关注。
   
    在座的“未来之星”的朋友，我大概了解了一些情况，绝大多数比同期创业的企业家朋友有明显突出大的进步，拉开了层次，但是，要想做一个长期璀璨的挂在天上的星星，可能还要进行更多的努力。在这儿我想谈两点自己的体会。第一点是刚才说的我在提出像牛根生学习的时候，也特别强调的就是有一个目标的追求，要坚韧不拔，不管遇到什么困难，不能退缩。这个话说起来是老调重弹，但是实际上凡是做企业的人都是觉得这真的是实实在在的事情。
    前不久，中国的企业家杂志牛总编给我一个别的企业家的信，希望我帮助解决问题的。这个问题很普遍，是一个什么问题呢？这个朋友说他是一个创业企业家，现在这个企业做到一定的规模，但是觉得实在是太累了，矛盾太多了。太辛苦了。这个看到跟他一起的别的朋友在这个情况下不往前走，或是退下来，过得挺好，还有理论上说退一步海阔天空。他问我这个事应该怎么看？我自己觉得人大体分成两类，一类是要做大树，还有一类是做小草。要做小草的一个主要的标志是不必力很大的决心，但也会很努力地工作，很负责任，有一份很不错的待遇，过得风轻云净，有滋有味。这个挺好，做大树跟小草的不同，他也有一个很高的目标，要有追求，为了这个追求，他就要不怕千辛万苦，光有这个心思还不行，还还要有这个本事，要有这个能力有这个可能还不行，还当不了大树，你还需要机遇，你要百折不挠。因此，当大树本身确确实实是不但要付出更多的劳动，而且还要冒着怎么努力以后还当不成的风险。
    大树和小草有什么不同呢？大树是领导小草。社会历史实际上是靠大树来推动前进，没有邓小平的大树，就没有中国的先进，没有企业家的拼搏不能有今天中国经济的发展。所以我的意见，就是我觉得，中国现在真正的是几百年才有一次的机遇，我们生活在这个时代，再加上有一些本事，有这个能力的人，我坚决希望鼓励出来干大事。
    中国确实是发展需要大树，而且做大树的追求和大树得到的这种快乐的幸福的感觉，和仅仅追求一般物质享受的这种幸福感觉是完完全全不是一个层次的。所以，非常衷心地希望有能力、有志向的企业家可以坚韧不拔地帮国家去多做事情。这个是我说的第一点。

    第二点就是关于加强企业管理基础的问题。企业咱们都是希望它能够长期持续地发展。要想这么做的话，就一定还是需要加强企业的管理基础。回想联想这么多年，还算是一个做得比较成，而且现在还在持续发展的时期。我自己分析原因，管理基础扎实，我觉得是一个非常重要的原因。
    这个管理基础大概是一个什么意思呢？这也是一个定义问题，关于我的定义是，在咱们的这个企业之中，这个日常的运作，做制造业和服务业的都有日常的运作，这些的东西是要具体感觉的，怎么去采购怎么去研发，怎么生产。这个我们就把它称作日常运作的管理。
    管理基础是什么？就是刚才刘社长谈到的，“未来之星”要怎么样去学会用正确的方法、去制定战略。这个战略现在是应该看来是越来越重要的，因为我们整个的环境在变，行业在变、竞争对手在变，如果你没有一个很好的战略的话，这个企业当前的情况再好，干不了几年。
    我身边发生的事情太多了，我记得在2000年前后跟乐凯胶卷的老总有几次在一起谈过，当时给他提出的问题是怎么样发挥这个民族品牌的威力，因为当时在胶卷行业里面，就是乐凯，但没过几年根本性的问题发生的变化，用数码相机了，这个胶卷根本没有用的，如果他不提前几年看到这个问题的话，在这几年突然间就没了。在座今天，咱们在这里，东南沿海若干个城市省份都把对外教工放在一个重要的位置。前几年人民币升值的苗头就出现了，虽然没有在近几年做准备，很困难。其实这些有前导，因此这些的企业怎样去看前面，怎么根据自己的实际情况   
    去制订战略，这实际上是一门科学，不完全是艺术，它里面有相当多科学的成分。我觉得应该是我们企业家注意的事情。
    会制订战略就行了吗？还有执行的问题。在执行中最根本的是队伍，你的员工是不是有高很高的积极性去工作，你们有没有一个合理的组织架构，这里面涉及到企业文化基础的建立激励方式是怎么做等等。这个在我们这些制订战略带队伍。再想想如果一个企业没有一个好的管理班子不行。所以在这来说来是建班子，订战略带队伍，我们成为管理的三要素。这个是我说的感觉基础。
    又说到一个关于定义的问题，管理基础的意思我表达完了叫什么名字，那是另外一回事。我们叫管理三要素，就像爬珠穆朗玛峰，从南坡就可以到山顶，到山顶的意思是一样从哪儿上，这个可以一不一样，但有一条要一样——一个企业里面没有一个明确的管理理念的话，你总结经验都没有办法总结。所以在一个企业里面必须有自己的说法，别人可以叫这个可以叫那个，可以综合起来，但你自己有一个理念，这个时候的企业才可以尝试，我觉得管理基础好的话，形势不好的时候可站稳阵脚，这个是长足发展的艺术，我就讲到这些，谢谢大家。


   　 来源：中国企业家杂志“21星”

         重新想象本土价值——第八届中国企业“未来之星”年会 

    地点：山东蓬莱·中粮君顶酒庄