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审慎并购才是更大的智慧文/于清教《中国企业家》2008年第15期《苏宁:赛点2008》中国企业如果不做并购或资本仿佛就显现不出智慧或实力,然而我们错了。耐克很少去收购别人,但这并不妨碍其成为全球№1;可口可乐和百事可乐依据各自的品牌定位相互竞争,共同做大了全球碳酸饮料市场;麦当劳和肯德基也是如此。但中国家电连锁却不这样,他们为了竞争就必须拼个你死...
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竞争中不要急于修改错误文:王吉万观看奥运比赛就犹如目睹一场又一场的高水平的商战,竞争双方的实力是相差无几的,比的就是技巧和心态。高水平的运动员往往具备很强的心理承受力,不会轻易被比分左右,如果在气势上泄了下来,对抗局势就会一泻千里无法逆转。其实,谁都有自己的优势和弱点,面对快节奏的对抗,奥运选手如果盯住自己的弱点,急于修改错误,往往适得其反,不断失误,在自己...
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