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    文/赵福军　出处：IT.com.cn(IT世界网)

　　2005年，联想，长蛇吞象，震惊PC业界，收购IBM个人PC看似企业扩张中的一小步，实则联想为国际化迈出的一大步，个中滋味，光荣与梦想，激动与耻辱，非三言两语，能解清楚。

　　随后一企两院的联想，两年整合之路并不平坦，海外民族区域化政治经济排斥与威胁时有发生，历经空降戴尔阿梅里奥、小罗体育营销、Lenovo品牌入市都未达到预期的效应。

　　据市调机构Gartner的统计数据显示，上季宏碁已挤下联想，取得全球第三大PC供货商的头衔，联想上季出货量落居第四名；而另据市调机构IDC资料，宏碁和联想则并列第3名。

　　2月1日，联想第三财政季度报告也显示，海内外业绩并未同比增长，大中华区PC销量上升17%，继续保持领导地位，但在美洲区PC小下降4%，亚太区（除大中华区）下降1%。

　　一升，一降，突显联想的业绩尴尬，正所谓国际化并不是口号上的，必须表现在业绩与市场的占有，海外市场与出货量的下降，都意味着新联想还未获得国际PC市场认同。

　　战线拖的太长，资本压力是必然的，压缩成本，开源节流，裁撤员工，联想也别无选择，继2006年3月耗费1亿美元裁减1000名人员之后，近日，Lenovo又表示打算裁撤1400个职务，约占公司全球5%的人力，以求在2006会计年度 （2007年4月～2008年3月）节省1亿美元。

　　在裁员的同时，联想也在找寻新的筹钱路，昨日从有关渠道获知，不久国家有关机构将批准5只香港红筹股在内地A股市场上市，其中包括联想集团。通过重新回归内地股市，联想能够融资人民币80亿元到160亿元。

　　大中华区40%的营业额对国家化中的联想是一颗定心丸，毕竟狡兔三窟，本土根据地的兴旺是对外发力或退避的所在，但两年来海外市场拓展与赢利的不利，又让联想忧心忡忡，民族振兴与光荣出海重任压力巨增。

　　联想或许需要的只是等待，在欧洲、中东、非洲及亚太区，消费者的兴趣还没有完全从“IBM ThinkPad”过渡到“Lenovo ThinkPad”上来。“变革需要时间。”联想集团董事会主席杨元庆坦言道。

　　但坐等毕竟不是国际化竞争激烈环境下的经商之道，裁员与内地股市筹钱也都只能解一时之需，海外市场份额的占领与赢利才是根本。尤其是裁员并非屡试不爽的良策，裁员、裁员，当裁凉了众员工的心，那么《联想不是我的家》就真会发生。